現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策思考

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策思考</p><p>　　【摘 要】人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展中的一項重要工作，人力資源開發(fā)與管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的運行效率以及效益的實現(xiàn)，同時對于員工的職業(yè)生涯發(fā)展而言也有著重要的影響。因此，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)及員工的實際特點，采取有效的策略，加強現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理有著十分重要的意義。 </p><p>

2、　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理 </p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及開放化的世界市場的逐步形成，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭，加強企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，有利于企業(yè)中高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，也能夠幫助企業(yè)有效的提高運行效率，實現(xiàn)企業(yè)的效益目標，從而有效的提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的長期穩(wěn)定發(fā)展提供強大的助力。 </p><p>　　一

3、、現(xiàn)代企業(yè)人力資源分開發(fā)與管理存在的不足 </p><p>　　1.冗員現(xiàn)象與結(jié)構(gòu)性短缺并存 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，實際上也是人才選拔與培養(yǎng)的重要過程，企業(yè)的人才招聘、培養(yǎng)、人力資源配置等各項工作，都應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性為前提，只有這樣才能保障企業(yè)的最佳運行效率。然而在當前許多企業(yè)中，存在著嚴重的冗員現(xiàn)象，企業(yè)員工規(guī)模盲目擴大，造成許多部門人員超編，而部分

4、崗位上卻嚴重缺乏人才，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)失衡，不能與企業(yè)發(fā)展的實際需求相適應(yīng)，不僅影響著企業(yè)效益目標的實現(xiàn)，同時也會造成大量人力、物力、財力的浪費，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　2.高素質(zhì)管理人才較為缺乏 </p><p>　　雖然現(xiàn)階段社會各界對管理人才的重視程度已經(jīng)有了很大的提高，當人有許多現(xiàn)代企業(yè)在高素質(zhì)管理人才方面十分缺乏。一方面是由于高素質(zhì)管理人才要具備很強

5、的綜合素質(zhì)能力，包括管理思想、創(chuàng)新意識、經(jīng)營理念、社會責任感等，因此在高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)方面也要耗費更多的資源力量；另一方面是一些企業(yè)在對高素質(zhì)管理人才的引進與培養(yǎng)上投入不足，人才培養(yǎng)的機制不完善，加之對短期效益的盲目追求，也使許多管理人員在創(chuàng)新意識與長遠眼光方面較為不足，無法發(fā)揮出管理工作應(yīng)有的作用。 </p><p>　　3.員工激勵機制不完善 </p><p>　　在許多現(xiàn)代企業(yè)中

6、，普遍存在著員工工作的積極性不高，缺乏熱情，工作效率低的問題，造成這些問題的主要原因，在于企業(yè)的員工激勵機制不夠完善，激勵缺乏力度與科學性。一些企業(yè)以物質(zhì)激勵和突出表現(xiàn)的一次性獎勵作為激勵員工主要方式，這樣雖然能夠在短時間內(nèi)起到激勵員工的作用，但卻無法發(fā)揮出長效激勵的作用，也不能滿足員工的自我實現(xiàn)需要。真正有效的激勵機制應(yīng)該是將員工的實際需要作為出發(fā)點，物質(zhì)激勵、精神激勵、生涯發(fā)展激勵等有機結(jié)合，才能全面有效的發(fā)揮對員工的激勵作用。 &

7、lt;/p><p>　　二、解決以上不足的有效對策 </p><p>　　1.加強企業(yè)員工培養(yǎng)，全面提高員工素質(zhì) </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，這就對企業(yè)員工的質(zhì)量提出了更高的要求。落實員工培訓工作，提高員工素質(zhì)，不僅有利于改善人力資源開發(fā)與管理中冗員現(xiàn)象與結(jié)構(gòu)性短缺并存的問題，還能有效的增強企業(yè)的核心競爭力。員工培訓從計劃到實施，再到

8、評估才是一個完整的培訓周期。在計劃階段，企業(yè)就要設(shè)置好培訓目標，確定培訓人員、培訓內(nèi)容等，整合培訓所需的各項資源。在實施階段，企業(yè)要落實培訓計劃上的安排，但在遇到特殊情況，也可視情況而定，靈活應(yīng)用。在評估階段，相關(guān)負責人要根據(jù)真實情況，客觀真實地反映整個員工培訓的效果。 </p><p>　　2.打造良好的企業(yè)形象，增加人才的吸引力 </p><p>　　企業(yè)形象也是企業(yè)競爭力的重要組成部

9、分，現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的加強，就要重視對企業(yè)形象的打造，努力提高企業(yè)的知名度與業(yè)界口碑，并使企業(yè)在人才競爭的市場環(huán)境中，具有更加強大的吸引力，使更多的優(yōu)秀人才投入到企業(yè)的大家庭中，同時提高企業(yè)內(nèi)部對人才的凝聚力，使高素質(zhì)人才更愿意留在企業(yè)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，避免企業(yè)人才的流失。在企業(yè)形象的打造過程中，還要注意企業(yè)文化的建設(shè)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)員工創(chuàng)造舒適良好的工作環(huán)境，同時通過對企業(yè)員工進行量身定制的職業(yè)

10、生涯規(guī)劃，使員工能夠更好地實現(xiàn)自我價值與職業(yè)生涯目標，進而有效的提高人才對企業(yè)的忠誠度，實現(xiàn)人才強企的目標。 </p><p>　　3.建立公平完善的激勵機制，充分發(fā)揮對人才的激勵作用 </p><p>　　良好的激勵機制應(yīng)該能夠充分滿足企業(yè)員工生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要等各方面不同的需求，而單一的物質(zhì)激勵的作用顯然是十分有限的。企業(yè)應(yīng)建立公平完善的激勵機制，采取

11、全面的激勵措施，引導(dǎo)企業(yè)員工在企業(yè)中的行為，并提高員工在企業(yè)中工作的積極性，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識與能力，在工作中積極創(chuàng)新。在企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理實際工作中，要想實現(xiàn)激勵措施的良好效果，還應(yīng)注意避免不公平激勵或大眾化的激勵方式，不公平激勵會導(dǎo)致企業(yè)員工情緒的不滿，同時也會影響企業(yè)的內(nèi)部的團結(jié)性與凝聚力，對于企業(yè)的整體發(fā)展有著嚴重的影響；而大眾化的激勵方式，難以突出對優(yōu)秀員工的激勵作用，也將導(dǎo)致部分員工的工作熱情下降，降低對自身

12、的要求，也不利于企業(yè)的發(fā)展，確保激勵的公平性與合理性是激勵機制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。 </p><p><b>　　三、總結(jié) </b></p><p>　　社會的發(fā)展與經(jīng)濟形勢的不斷變化，使現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，同時也呈現(xiàn)出了一系列的不足之處，為有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，完善企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作，企業(yè)要從員工培養(yǎng)、企業(yè)形象打造以及激勵機制的有效運用等多