陜西股份企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

1、陜西股份企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理20世紀60年代以來，人力資本理論已經(jīng)有了相當程度的發(fā)展，但在我國，人力資源管理研究仍然較初淺。陜西。作為西部大開發(fā)的一個重點省份。要實現(xiàn)現(xiàn)代化建設很重要的一點就是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。特別是企業(yè)管理的現(xiàn)代化，其中重中之重是實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)代化。只有這樣才能增強企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中。陜西的股份制企業(yè)迫切需要現(xiàn)代化的人力資源開發(fā)與管理模式。因此，如何充分發(fā)

2、揮和利用我省的入力資源優(yōu)勢，提升股份制企業(yè)競爭力，是政府和廣大企業(yè)、管理界人士共同關(guān)心的問題?？谑瘜汒愐弧㈥兾鞴煞葜破髽I(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀。1、在企業(yè)人力資源存量方面。一是總體素質(zhì)低下。首先。文化素質(zhì)相對較低。陜西股份企業(yè)的從業(yè)人員共138304人。其中，基層工作人員的文化程度最低。高級人才占總勞動者數(shù)量的比重極小?？萍既瞬艅t不足實際勞動人口的2，3％。管理層人力資源的文化素質(zhì)也不容樂觀，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者未受過現(xiàn)代工商管理知識的

3、培訓。過半數(shù)管理者認為自己對現(xiàn)代經(jīng)營管理知識的掌握程度很有限。其次技術(shù)素質(zhì)落后。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在陜西股份企業(yè)從業(yè)人員中，初級水平的占大多數(shù)中級水平的占少數(shù)。達到高級水平的僅占3％。最后。職業(yè)道德水平有待提高。企業(yè)中有相當一部分人缺乏敬業(yè)精神。整體意識、開拓創(chuàng)新意識和競爭意識不足。事業(yè)心、責任心、進取心不強，勞動積極性不高。二是流動不暢，結(jié)構(gòu)不合理。西安的高等院校雖多，但由于僵化的城鄉(xiāng)戶籍差別制度，嚴格的檔案管理等制度。使勞動力的合理流

4、動受到了嚴重地束縛。無法實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而造成企業(yè)人滿為患和人才奇缺并存的矛盾。面對大學生、研究生、博士生如此之多的陜西許多股份制企業(yè)仍感到人才缺乏，而另一方面，大學生又在陜西難以找到合適的工作。這樣不僅造成了沉重的就業(yè)壓力。而且使企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而自覺形成團結(jié)協(xié)作的整體，借以增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者應該充分地認識到企業(yè)文化建設在提高企業(yè)管理效能中的重要作用并善于建設企業(yè)文化只有突出自己的管

5、理特色，培育鮮明的企業(yè)形象。才能在競爭中發(fā)展和壯大企業(yè)。首先企業(yè)管理者應該培育獨特的企業(yè)精神。在開發(fā)文化資源、優(yōu)化群體意識、形成企業(yè)員工共同的價值觀上下功夫。因為這是企業(yè)文化管理的核心。也是提高企業(yè)管理效能的關(guān)鍵。如果企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀一旦符合本企業(yè)的實際，就會為廣大員工所接受并內(nèi)化為員工的群體意識形成一種巨大的合力。企業(yè)領(lǐng)導者應善于總結(jié)本企業(yè)的特點，繼而把它們發(fā)展成企業(yè)的精神，并將企業(yè)精神高度地概括為幾個字、幾句話或者以廠歌、

6、廠徽、廠標、標語等形式表現(xiàn)出來。加以廣泛地宣傳。這將有助于提高管理效能。其次，應推行民主管理，樹立員工主人翁意識。企業(yè)文化作為一種管理思想，其基本點是“以人為本”。因為企業(yè)的生產(chǎn)勞動、科學技術(shù)、經(jīng)營管理都是由人來掌握的，所以，企業(yè)員工的文化素養(yǎng)決定著企業(yè)的未來。推行民主管理，如：開好員工代表大會、股東大會、發(fā)動員工獻計獻策、提出合理化建議等等?？梢詷淞⑵饐T工在企業(yè)的主人翁意識，讓員工參與企業(yè)重大事項的決策和管理，對企業(yè)管理人員進行監(jiān)督。

7、這樣不僅調(diào)動了員工的積極性。而且無形中也能提高管理效能。再次要塑造獨具風格的企業(yè)文化形象。企業(yè)文化形象包括精神形象和物質(zhì)形象例如：精神風貌、人員素質(zhì)、企業(yè)風格、文化氛圍等均屬于精神形象的范圍：而廠容廠貌、技術(shù)裝備、生產(chǎn)環(huán)境等則屬于物質(zhì)形象的范圍。所以，企業(yè)領(lǐng)導者應根據(jù)這些方面。著力改善企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，塑造企業(yè)良好的文化形象，營造健康的文化氛圍。這對提高企業(yè)管理的效能。有著不可低估的作用。引進競爭機制。讓員工面臨競爭的迫切意識要克服企

8、業(yè)中入浮于事、管理效能低下的弊端。最根本的是通過競爭，讓員工具有面臨競爭的迫切意識從而調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，借以達到對人的管理合理化，又使企業(yè)的生產(chǎn)活動充滿活力。在這方面可以采取以下措施：實現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)上崗。促使員工加強業(yè)務鉆研，改進工作方法，提高工作效率；對在崗員工按制度考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。具備條件的還可以將員工的工作進行定量管理將其工作態(tài)度、任務完成情況、工作量、社會對產(chǎn)品的反饋信息、產(chǎn)品質(zhì)量標準化。實

9、現(xiàn)目標管理。年終在對員工進行考評時，根據(jù)實績獎優(yōu)罰劣。并作為員工加薪、提職的依據(jù)?？傊?。企業(yè)內(nèi)部競爭機制的引進，有助于提高管理效能，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。但是。鼓勵競爭并不意味著不講合作。企業(yè)領(lǐng)導者要注意在競爭的大環(huán)境中，優(yōu)化員工內(nèi)部的人際關(guān)系，使員工群體團結(jié)和協(xié)作。增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力只有這樣，企業(yè)才能走上良性發(fā)展的軌道。所以，企業(yè)領(lǐng)導者要注意提高自身的人際吸引力，善于加強企業(yè)中的橫向、縱向聯(lián)系，消除影響意見溝通的障礙，使信息

10、渠道暢通無阻，這樣才能有利于良好人際關(guān)系的形成和維持，有利于全體員工獲得新的信息面采取一致的態(tài)度去實現(xiàn)企業(yè)的目標。(作者單位：浙江通濟交通股份有限公司浙江省金華市交通培訓中心)15萬方數(shù)據(jù)管理縱橫陜西月艾份企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理20世紀ω年代以來，人力資本理論已經(jīng)有了相當程度的發(fā)展，但在我國，人力資源管理研究仍然較初潰。陜麗，作為商部大開發(fā)的一個震點省份，要實現(xiàn)現(xiàn)代化建設很重要的一點就是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化.特別是企業(yè)管理的現(xiàn)代化，其中草中

11、之章是實現(xiàn)人力資翻開發(fā)與管理的現(xiàn)代化。只有這樣才能增強企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，陜西的股份制企業(yè)，迫切需要現(xiàn)代化的人力資源開發(fā)與管理模式。因此，如何充分發(fā)揮和利用我翁的人力資探優(yōu)勢，提升股份制企業(yè)競爭力，是政府和廣大企業(yè)、管現(xiàn)界人士共同關(guān)心的問題。使企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而自覺形成團結(jié)協(xié)作的整體，借以增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者應該咒分地認識到企業(yè)文化建設在提高企業(yè)管

12、理效能中的重要作用，并善于建設企業(yè)文化，只有突出自己的管理特色，培育鮮明的企業(yè)形象，才能在競爭中發(fā)展和壯大企業(yè)。首先，企業(yè)管理者應該培育獨特的企業(yè)精神，在開發(fā)文化資源、優(yōu)化群體意識、形成企業(yè)員工共同的價值觀上下功久。因為這是企業(yè)文化管理的核心，也是提高企業(yè)管理效能的關(guān)鍵。如果企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀一旦符合本企業(yè)的實際，就會為廣大員工所接受，并內(nèi)化為員工的群體意識，形成一種巨大的合力。企業(yè)領(lǐng)導者應善于總結(jié)本企業(yè)的特點，繼而把它們發(fā)展成

13、企業(yè)的精神，并將企業(yè)精神商度地概括為幾個字、幾句話或者以廣歌、廠徽、廠標、標語等形式表現(xiàn)出來，加以廣泛地宜傳，這將有助于提商管理效能。其次，應椎行氏..管理，樹立員工主人翁意識。企業(yè)文化作為一種管理思想，其J基本點是“以人為本飛因為企業(yè)的生產(chǎn)勞動、科學技術(shù)、經(jīng)營管理都是由人來口石寬麗一、院ii股份制企業(yè)人為黃酒開發(fā)與管理的現(xiàn)狀。1、在會:11:.人力資源存受方面?！强傮w素質(zhì)低下。首先，文化素質(zhì)相對較低。陜西股份企業(yè)的從業(yè)人員共1383

14、04人。其中，基層工作人員的文化程皮最低，高級人才占總勞動者數(shù)量的比重極小，科技人才則不足實際勞動人口的2.3%0管理愚人力資漉的文化素股也不容樂觀，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者來受過現(xiàn)代工商管理知識的培訓，過半數(shù)管理者認為自己對現(xiàn)代緞帶管理知識的掌握程度很有限。其次，技術(shù)素質(zhì)落后。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，在陜西股份企業(yè)從業(yè)人員中，初級水平的占大多數(shù)，中級水平的占少掌握的，所以，企業(yè)員工的文化素養(yǎng)決應著企業(yè)的未來。推行民主管理，如:開好員工代表大會、股東

15、大會、發(fā)動員工獻計獻策、提出合理化建議等等，可以樹立起員工在企業(yè)的主人翁意識，iJ::員工參與企業(yè)重大事項的決策和管理，對企業(yè)管理人員進行監(jiān)督。這樣不僅調(diào)動了員工的積極性，而且無形中也能提高管理放能。再次，要搜i是獨具風格的企業(yè)文化形象。企業(yè)文化形象包括精神形象和物質(zhì)形象，例如:精神風輯、人員紫質(zhì)、企業(yè)風格、文化氛翩等均屬于精神形象的施圍而廠容廠艦、技術(shù)裝備、生產(chǎn)環(huán)境等則屬于物質(zhì)形象的范圍。所以，企業(yè)領(lǐng)導者應根據(jù)這些方面，著力改善企業(yè)的

16、內(nèi)、外部環(huán)境，塑造企業(yè)良好的文化形象，營造健康的文化就圃，這對提高企業(yè)管理的敢能，有著不可低估的作用。引譴競爭機制，讓員工商l惱競爭的迫切意識要克服企業(yè)中人浮于事、管理效能低下的弊端，最根本的是通過競爭，讓員工具有面臨競爭的迫切意識，從而調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，借以達到對人的管理合理化，義使數(shù)，達到高級水平的僅占3%。最后，職業(yè)道德水平有待提高。企業(yè)中有相當一部分人缺乏敬業(yè)精神，擦體意識、開拓創(chuàng)新意識和競爭意識不足，

17、事業(yè)心、責任心、進取心不強，勞動積極性不高。二是流動不暢，結(jié)構(gòu)不合理。西安的高等院校雖多，但由于懾化的城鄉(xiāng)戶籍差別制度，嚴格的檔案管理等制度，使勞動力的合理流動受到了嚴翼地柬縛，無法實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而造成企業(yè)人滿為息和人才奇缺并存的矛盾。面對大學生、研究生、博士生如此之多的陜西，許多股份制企業(yè)仍感到人才缺乏，而另一方面，大學生又在陜西難以找到合適的工作。這樣不僅造成了沉繭的就業(yè)壓力，而且企業(yè)的生產(chǎn)活動充滿活力。在這方面可以采取

18、以下措施:實現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)上崗，促使員工加強業(yè)務鉆研，改進工作方法，提高工作效率對在崗員工按制度考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾距。具備條件的還可以將員工的工作進行定最管理，將其工作蒜皮、任務完成情況、工作最、社會對產(chǎn)品的反饋信息、產(chǎn)品質(zhì)最標準化，實現(xiàn)目標管理。年終在對員工進行考評時，根據(jù)實績獎優(yōu)罰劣，并作為員工加籍、提職的依據(jù)?？傊?，企業(yè)內(nèi)部競爭機制的引進，有助于提高管理效能，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，鼓勵競爭并不意味著不講合作。企業(yè)領(lǐng)導者要

19、注意在競爭的大環(huán)境中，優(yōu)化員工內(nèi)部的人際關(guān)系，使員工群體團結(jié)和協(xié)作，增強企業(yè)內(nèi)部的凝毅力和戰(zhàn)斗力，只有這樣，企業(yè)才能走上良性發(fā)展的軌道。所以，企業(yè)領(lǐng)導者要垃意提高自身的人際吸引力，善于加強企業(yè)中的橫向、縱向聯(lián)系，消除影響意見溝通的障礙，使信息渠道暢通無阻，這樣才能有利于良好人際關(guān)系的形成和維持，有利于全體員工在得新的信息而采取一致的戀皮去實現(xiàn)企業(yè)的目標。(作者單位:浙江通濟交通股份有限公司浙江省金華市交通法訓中心)15產(chǎn)生了人才的極大浪

20、費。三是人才流失嚴重。人才流動本是市場經(jīng)濟的正常法則但人才流失卻是企業(yè)經(jīng)營的巨大損失更何況我們的人才大多流向外國和外企。陜西的股份制企業(yè)中，人才流失現(xiàn)象十分嚴重。主要由于企業(yè)對人才不夠重視企業(yè)中官僚制度、等級制度十分嚴重沒有真正在企業(yè)中實施先進的管理。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)。陜西的許多股份制企業(yè)已逐步認識到人力資源開發(fā)與管理的重要性對各層次的管理者進行了相關(guān)培訓但往往培訓內(nèi)容與實際操作有一定偏差使培訓失去了它本來的作用。2、在人力資源開發(fā)及管理方

21、面。一是對企業(yè)人力資源開發(fā)認識不科學。由于西安大量高等院校的存在。使我們長期以我省數(shù)量豐富的人力資源而自傲，卻很少關(guān)注如何去開發(fā)這些多處于“原生狀態(tài)”的人力資源。很多股份制企業(yè)只顧“物”的開發(fā)而不重視“人”的研究。領(lǐng)導者對企業(yè)的設備、資金管理得井井有條但對起決定作用的人卻往往視而無睹，對人才只重“擁”而不重用，更有甚者。一些企業(yè)領(lǐng)導長官意志、個人本位、官本位思想嚴重，嫉賢妒能，壓抑人才的成長與發(fā)展。使本來奇缺的人才大量浪費。二是產(chǎn)權(quán)安排

22、不到位，用人制度不合理。人力作為最重要的生產(chǎn)要素，應當擁有相應的產(chǎn)權(quán)。中外眾多成功的企業(yè)，都是通過對人力資本的產(chǎn)權(quán)安排。形成有效的激勵機制。方正集團的王選就提出北大方正研究院要在不遠的將來培養(yǎng)100名年輕的百萬富翁，要讓從事高科技產(chǎn)業(yè)的人才富起來無數(shù)事實證明。使人力資本擁有相應的產(chǎn)權(quán)。能更有效地從個人財產(chǎn)的角度極大地激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。我省股份制企業(yè)極少采用股權(quán)激勵人才，仍然沿襲傳統(tǒng)的人才管理方式，重視精神鼓勵，忽視物質(zhì)(產(chǎn)權(quán))激勵這

23、種簡單的教化人、調(diào)動人的積極性的辦法。在市場經(jīng)濟條件下其功效是很有限的。用人制度中關(guān)系用人、親情用人、權(quán)錢用人的現(xiàn)象依然很嚴重，影響了人力資源積極性的發(fā)揮。三是投資不足。人力資源開發(fā)的一個重要條件是對人力的大量投資，而我省股份制企業(yè)對人力的投資卻嚴重不足，許多股份企業(yè)只是象征性的撥一點教育培訓費，大多數(shù)虧損企業(yè)已停止了投資：部分尚有能力投資的企業(yè)卻放棄或者準備放棄崗前或者中長期的教育培訓。尤其是內(nèi)資的股份制企業(yè)經(jīng)理們往往對信息技術(shù)頂禮膜

24、拜，而對使用技術(shù)的主人卻不盡其然，據(jù)(2004年陜西省統(tǒng)計年鑒》，在2004年陜西股份制企業(yè)共52個出現(xiàn)虧損。其中就有42個是內(nèi)資的股份制企業(yè)。而對于一部分對員工投入培訓的股份制企業(yè)。對人才的特性、作用缺乏深入研究。因而使人才的培養(yǎng)與開發(fā)沒有明確的目標和策略。企業(yè)對職工人廠早期教育不認真，中后期的追加投資基本上是放棄缺乏有層次、有目的的育才方針政策。從而最終影響了企業(yè)人才的質(zhì)量。其主要原因在于管理者對人力資源開發(fā)的重視程度不夠。一些股份

25、制企業(yè)的管理者認為，技術(shù)所帶來的不菲收益是那么明了、直接，而人力的培訓卻需要大量而長期的投資。況且“人往高處走”的定勢有可能使自己精心培養(yǎng)的員工在修得一身絕技之后。去攀別的“高枝”。所以。不少股份企業(yè)對人力資源的投資十分矜持?；蛘咂谕鐣?、別人、其他企業(yè)為其培養(yǎng)人才，都想坐享其成，結(jié)果必然使股份企業(yè)人力資源的投資普遍不足，成為企業(yè)活力增強、競爭力提高的嚴重制約因素。二、陜西股份制企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施1建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企

26、業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方針?，F(xiàn)代企業(yè)最顯著的特點之一是技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、管理科學。要適應這些特征，沒有一支高素質(zhì)的人才隊伍是不可能的。而沒有明確的人才開發(fā)戰(zhàn)略目標。高素質(zhì)的人才隊伍的建設便無從談起。要針對不同的階段的企業(yè)目標。采取不同的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。進行整體性、全方位、多角度的人力資源規(guī)劃。建立一套完整的，具有競爭激勵、公正規(guī)范、科學高效的人力資源開發(fā)機制抓好“引智”和“育才”兩大工程，充分發(fā)揮各專業(yè)人才的作用和吸收精英人才。使陜西省

27、的股份制企業(yè)成功地向國際化進軍。2改革傳統(tǒng)的人事管理模式。完善企業(yè)的用人機制、激勵機制和約束機制。傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，人為劃分干部、工人界線。我省的股份制企業(yè)在實施人事管理時，必須打破傳統(tǒng)模式，制定相應政策。引進競爭機制，加大人力資源開發(fā)的投人。培育人才隊伍。要按人力資源的素質(zhì)來分級分類，進行人才培養(yǎng)，建立全新的人力資源管理體系，把傳統(tǒng)的人事管理從經(jīng)驗型、行政管理型轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代管理科學的軌道上來。在用人方針和政策上堅持任人唯賢，知人

28、善用。充分引入競爭與激勵機制。推廣和完善公開招聘、平等競爭的上崗制度。根據(jù)人才市場對不同專業(yè)人才的不同需求。以及員工的表現(xiàn)來制定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度然后通過公開競爭的方式在企業(yè)內(nèi)外部進行選拔。使企業(yè)有限的資金用在刀刃上，真正體現(xiàn)人力資源的重要性。同時要結(jié)合自身特點，制訂出行之有效的吸引人才、留住人才的政策，并嚴格實施。3加大人力資源教育培訓的投入。陜西股份制企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)必須立足于企業(yè)內(nèi)部。提高企業(yè)全體職工整體素質(zhì)是陜西股份制企業(yè)人

29、才培養(yǎng)與開發(fā)的主要環(huán)節(jié)。要有目的地實施企業(yè)人才戰(zhàn)略。培養(yǎng)出適合本企業(yè)特點、各種層次的人才隊伍。企業(yè)建立學習型組織。營造一個良好的學習氛圍。鼓勵職工學文化、學技術(shù)，形成自主、自覺學習的機制。4發(fā)揮好經(jīng)營者和高科技人才的作用。經(jīng)營者和高科技人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的最重要的角色。經(jīng)營者是企業(yè)決策者、領(lǐng)導者和指揮者，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的帶頭人。因此也是我省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。尤其是成長在企業(yè)轉(zhuǎn)軌時期的經(jīng)營者比其他經(jīng)營者壓力更大，負擔更重

30、。因此，應切實認識股份制企業(yè)經(jīng)營者的重要性。充分發(fā)揮股份制的激勵作用。建立起培養(yǎng)、選拔和使用股份制企業(yè)經(jīng)營者的機制，給予他們合理的報酬?？萍既瞬?，尤其是高科技人才是我省股份制企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵力量企業(yè)的興衰與企業(yè)是否擁有一批科技人才。是否能發(fā)揮科技人才的作用。有著直接的關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)在科學技術(shù)的發(fā)展速度Et益加快，科技人才不斷涌現(xiàn)，市場競爭優(yōu)勢更加依賴于企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)經(jīng)營也更為需要綜合型的，既有經(jīng)營管理能力又有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才。所

31、以，從某種程度上講，經(jīng)營者也是科技人才。科技人才常常是創(chuàng)新的企業(yè)家源泉。因此。科技人才隊伍的建設、科技人才的使用和激勵。也就成了經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵工作。股份制企業(yè)不僅要重視企業(yè)的經(jīng)營者同樣要重視企業(yè)的科技人才。尤其是高科技人才。切實實施股份制使它真正起到激勵經(jīng)營者和高級科技人才的作用。最大限度地激發(fā)和調(diào)動科技人才進行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主觀能動性。事實證明。人力資源開發(fā)與管理已成為目前我國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，同時也

32、成為我省股份制企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑。因此，必須充分重視人力資源開發(fā)與管理重要作用，作好人力資源開發(fā)與管理工作。(作者單位：西安工業(yè)大學)萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)生了人才的極大浪費。三是人才流失嚴重。人才流動本是市場經(jīng)濟的正常法則，但人站流失卻是企業(yè)經(jīng)營的巨大損失，更何況我們的人才大多流向外國和外企。陜西的股份制企業(yè)中，人才流失現(xiàn)象十分嚴繭，主要由于企業(yè)對人才不夠重視，企業(yè)中官僚制度、等級制度十分嚴壤，沒有真正在企業(yè)中實施先進的管理。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陜

33、麗的許多股份制企業(yè)已逐步認識到人力資源開發(fā)與管理的重要性，對各層次的管理者進行了相關(guān)培訓，假往往縮切|內(nèi)容與實際操作有一定偏楚，使培訓失去了它本來的作用。2、在人力資源開發(fā)管理方面。一是對企業(yè)人力資源開發(fā)認識不科學。由于西安大最高等院校的存在，使我們長期以我省數(shù)量豐富的人力資源而自傲，卻很少關(guān)注如何去開發(fā)這些多處于“原生狀態(tài)“的人力資掘。很多股份制企業(yè)只顧“物“的開發(fā)而不重視“人“的研究。領(lǐng)導者對企業(yè)的設備、資金管理得井井有條，但對超決

34、定作用的人卻往往視而無睹，對人才只囊“擁“而不囊用，更有甚者，一些企業(yè)領(lǐng)導長宵意志、個人本位、官本位思想嚴囊，嫉賢妒酶，壓抑人才的成長與發(fā)展，使本來奇缺的人才大量抱費。二是產(chǎn)權(quán)安排不到位，用人制度不合理。人力作為最重要的生產(chǎn)要素，應當擁有相應的產(chǎn)權(quán)。中外眾多成功的企業(yè)，都是通過對人力資本的產(chǎn)權(quán)安排，形成有效的激勵機制。方正集團的王瑞就提出:I~大方正研究院要在不遠的將來培養(yǎng)1∞名年輕的百萬富翁，要讓從事高科技產(chǎn)業(yè)的人才富起來……無數(shù)事實

35、證明，使人力資本擁有相應的產(chǎn)權(quán)，能更有效地從個人財產(chǎn)的角度極大地激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。我省股份制企業(yè)極少來用股權(quán)激勵人才，仍然措襄傳統(tǒng)的人才管理方式，重視精神鼓勵，想視物質(zhì)(產(chǎn)權(quán))激勵，這種簡單的教化人、調(diào)動人的積極性的辦法，在市場經(jīng)濟條件下其功效是很有限的。用人制度中關(guān)系用人、親情用人、權(quán)錢用人的現(xiàn)象依然很嚴繭，影響了人力資源積極性的發(fā)揮。是投資不足。人力資源開發(fā)的一個重要條件是對人力的大最投資，而我省股份制企業(yè)對人力的投資卻嚴重不足

36、，許多股份企業(yè)只是象征性的撥一點教育培訓費，大多數(shù)虧損企業(yè)巳停止了投資部分尚有能力投資的企業(yè)卻放棄或者準備放棄崗前或者中長期的教育培訓。尤其是內(nèi)賢的股份制企業(yè)，經(jīng)理們往往對信息技術(shù)頂札膜拜，而對使用技術(shù)的主人卻不盡其然，據(jù)16管理縱橫4?！?年陜西省統(tǒng)計年鑒趴在2ω4年陜西股份制企業(yè)共52個出現(xiàn)虧損，其中就有42個是內(nèi)賢的股份制企業(yè)。而對于一部分對員工投入培訓11的股份制企業(yè)，對人才的特性、作用缺乏深入研究。因而使人才的培養(yǎng)與開發(fā)沒有明

37、確的目標和策略，企業(yè)對職工人廠早期教育不認真，中后期的追加投資基本上是放棄，缺乏有層次、有目的的育才方針政策，從而最終影響了企業(yè)人才的質(zhì)量。其主要原因在于管理者對人力資掘開發(fā)的重視程度不夠。一些股份制企業(yè)的管理者認為，技術(shù)所帶來的不菲收益是那么明了、直接，而人力的培訓卻需要大最而長期的投資，況且“人往高處走“的定勢有可能使自己精心培養(yǎng)的員工在修得一身絕技之后，去攀別的“高?！?。所以，不少股份企業(yè)對人力資酶的投資十分矜持，或者期照社會、別

38、人、其他企業(yè)為其培養(yǎng)人才，都想坐享其成，結(jié)果必然使股份企業(yè)人力資源的投資普遍不足，成為企業(yè)活力增強、競爭力提高的嚴重制約因素。二、陜西股份制企業(yè)人力資罐開發(fā)與管理的措施1.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方針?，F(xiàn)代企業(yè)最跟著的特點之…是技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、管理科學，要適應這些特征，沒有一直高素質(zhì)的人才隊伍f毫不可能的。而沒有明確的人才開發(fā)戰(zhàn)略目標，商素質(zhì)的人才隊伍的建設便無從談起。要哥針對不同的階段的企業(yè)目標，采取不間的人

39、力資源開發(fā)戰(zhàn)略，進行贊體性、全方位、多角度的人力資源規(guī)劃，建立一王軍完整的，具有競爭激勵、公正規(guī)范、科學高效的人力資撒開發(fā)機制，抓好“引智“和“育才“兩大工程，充分發(fā)揮各專業(yè)人才的作用和吸收精英人才，使陜西省的股份制企業(yè)成功地向國際化進箏。2.改革傳統(tǒng)的人事管理模式，完總企業(yè)的用人機制、激勵機制和約束機制o傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，人為劃分干部、工人界線。我省的股份制企業(yè)在實施人事管理肘，必須打破傳統(tǒng)模式，制定相應政策，引進競爭機制，加

40、大人力資源開發(fā)的投入，培育人才隊伍。事按人力資掘的素質(zhì)來分級分棠，進行人才培養(yǎng)，建立全新的人力資源管理體系，把傳統(tǒng)的人事管理從經(jīng)驗型、行政管理型轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代管理科學的軌道上來。在用人方針和政策上堅持任人唯賢，知人善用α充分引人競爭與激勵機制，推廣和完靜公開招聘、平等競爭的上崗制度。根據(jù)人才市場對不間專業(yè)人才的不間儒求，以及員工的表現(xiàn)來制~企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度，然廚通過公開寬爭的方式在企業(yè)內(nèi)外部進行選拔，使企業(yè)有限的資金用在刀刃上，真正體現(xiàn)人

41、力資掘的重要性。同時要結(jié)合自身特點，制訂出行之有效的吸引人才、倒住人才的政策，并嚴格實施。3.加大人力資源教育培訓的投入。陜西股份制企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)必須立足于企業(yè)內(nèi)部。提高企業(yè)企休職工整體素質(zhì)是陜麗股份制企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)的:要環(huán)節(jié)。要有目的地實施企業(yè)人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合本企業(yè)特點、各種磨快的人才隊伍。企業(yè)建立學習姐姐織，蕾造一個良好的學茍氛圃，鼓勵職工學文化、學技術(shù)，形成自蟲、自覺學習的機制。4.~民褲好經(jīng)營者和高科技人才的作用。

42、經(jīng)膏者和高科技人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的最重要的角色。能蕾者是企業(yè)決策者、領(lǐng)導者和指揮者，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，因此也是我省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。尤其是成長在企業(yè)轉(zhuǎn)軌時期的經(jīng)營者，比其他經(jīng)營者壓力更大，負擔更重。因此，應切實認識股份制企業(yè)經(jīng)蕾者的重要性，咒分發(fā)揮股份制的激勵作用，建立起培養(yǎng)、選拔和使用股份制企業(yè)經(jīng)營者的機制，給予他們合理的報酬?？萍既瞬?，尤其是高科技人才是我省股份制企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵力量，企業(yè)的興衰與企業(yè)是否

43、擁有一批科技人才，是否能發(fā)揮科技人才的作用，有著直接的關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)在科學技術(shù)的發(fā)展速度日益加快，科技人才不斷涌現(xiàn)，市場競爭優(yōu)勢更加依賴于企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)經(jīng)營也更為需要綜合囂的，既有經(jīng)營管理能力又有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才。所以，從某種程度上講，經(jīng)營者也是科技人才，科技人才常常是創(chuàng)新的企業(yè)家摞泉。因此，科技人才隊伍的建設、科技人才的使用和激勵，也就成了經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵工作。股份制企業(yè)不僅要重視企業(yè)的經(jīng)營者，同樣要囊視企業(yè)的科技人才，尤其是高科技