基于ANP的供應(yīng)鏈收入分配模型研究.pdf

1、二十世紀九十年代以來隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，僅憑自身擁有的資源己經(jīng)難以應(yīng)對激烈的國際競爭，因此，國際上一些知名企業(yè)紛紛摒棄“縱向一體化”的管理模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立合作伙伴關(guān)系，形成以資源外用（Outsourcing）為特征的集成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，即供應(yīng)鏈管理模式。
　　供應(yīng)鏈管理就是充分利用各節(jié)點企業(yè)的優(yōu)勢資源，降低整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運營成本，從而贏得競爭優(yōu)勢。隨著供應(yīng)鏈

2、的發(fā)展，越來越多的企業(yè)紛紛結(jié)成供應(yīng)鏈聯(lián)盟以提高市場競爭力，昔日的企業(yè)競爭已演變?yōu)榻袢盏墓?yīng)鏈競爭。如何在供應(yīng)鏈的競爭中保持優(yōu)勢，供應(yīng)鏈聯(lián)盟的穩(wěn)定和高效就成了關(guān)鍵。
　　組成供應(yīng)鏈聯(lián)盟的各個企業(yè)，其目的都是為了在一定的風險及投資下，取得一定的收益，因此聯(lián)盟的建立也就意味著一個新的收入分配格局的形成。供應(yīng)鏈的運行之初，各個企業(yè)依據(jù)可預(yù)測的投資額及所承受的風險，確定各自的收入分配方案。但是，隨著市場環(huán)境的變化，原來所預(yù)測的收益發(fā)生了變化

3、，勢必形成收益沖突、影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和運作效率。
　　供應(yīng)鏈的收入分配問題不但成為供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行的關(guān)鍵；同時也成為學術(shù)界研討的熱門論題，本文通過國內(nèi)、外對該論題研究現(xiàn)狀的分析；從供應(yīng)鏈的收入分配問題的理論內(nèi)涵入手；對供應(yīng)鏈的收入的來源、收入分配的構(gòu)成、收入分配的原則、收入分配的特點、收入分配的模式進行了闡述，采用平衡計分卡、網(wǎng)絡(luò)層次分析法（也叫網(wǎng)絡(luò)分析法，ANP）與專家調(diào)查法相結(jié)合從多方面對供應(yīng)鏈的收入分配問題進行了研究，并根