石油勘探開發(fā)設(shè)計任務(wù)的人力資源調(diào)配方法

1、<p>　　石油勘探開發(fā)設(shè)計任務(wù)的人力資源調(diào)配方法 </p><p>　　摘 要：油公司勘探開發(fā)設(shè)計任務(wù)受勘探發(fā)現(xiàn)、前期準(zhǔn)備等不確定因素影響，在全年不同時間下達(dá)給設(shè)計部門，需要設(shè)計管理部門考慮有限的人力資源情況進(jìn)行合理調(diào)配，保證每項任務(wù)的完成。應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營管理理論中分析運作管理過程中的累積現(xiàn)象的有效工具—投入產(chǎn)出曲線（I/O），描述進(jìn)入設(shè)計過程的不同任務(wù)的排隊、窩工的情況，分析影響整個系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素，

2、找出改進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)定性的合理方法。實例證明了投入產(chǎn)出曲線是人力資源調(diào)配管理的有效工具，應(yīng)用于油田實際設(shè)計任務(wù)的管理，可以改進(jìn)系統(tǒng)的效率和穩(wěn)定性。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：石油 勘探開發(fā) 設(shè)計 人力資源 調(diào)配 </p><p>　　石油勘探開發(fā)設(shè)計工作是一項十分復(fù)雜的工作。勘探設(shè)計前要進(jìn)行地球物理勘探、地球化學(xué)勘探、地質(zhì)實驗分析等工作；開發(fā)設(shè)計前要進(jìn)行評價井鉆探，確定油藏的構(gòu)造形態(tài)、儲層分

3、布，落實油層分布范圍、石油地質(zhì)儲量。在以上準(zhǔn)備工作全部完成的情況下，才能進(jìn)入勘探開發(fā)設(shè)計階段，這時的設(shè)計就變成了相對程序化的批量作業(yè)方式?？碧皆O(shè)計要論證探井部署的可行性，設(shè)計探井的井位、鉆探目的層、鉆井方式、完井和測試方式等；開發(fā)設(shè)計要論證開發(fā)方式、井網(wǎng)方式、注采方式、產(chǎn)能預(yù)測、開發(fā)指標(biāo)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)評價，并設(shè)計具體的井位坐標(biāo)、鉆井深度和目的層位置?？碧介_發(fā)設(shè)計工作涉及地質(zhì)、地球物理、地球化學(xué)、巖礦分析、油藏工程、采油工程等專業(yè)，要培養(yǎng)一名

4、多專業(yè)精通的復(fù)合型人才十分困難，因此在油公司設(shè)計部門存在高度的專業(yè)分工?？紤]到勘探開發(fā)設(shè)計任務(wù)的特殊性，管理部門在進(jìn)行人力資源調(diào)配的時候，必須考慮在有限的人力資源的條件下，實現(xiàn)人力資源均衡協(xié)調(diào)、專業(yè)匹配合理、任務(wù)完成及時高效，這就需要探索一種有效的人力資源匹配方法。應(yīng)用在生產(chǎn)經(jīng)營管理理論中的投入產(chǎn)出曲線（I/O）分析現(xiàn)有的設(shè)計流程下任務(wù)的排隊、窩工的情況及系統(tǒng)的穩(wěn)定性，對任務(wù)管理提出改進(jìn)意見，在實</p><p>

5、;　　一、 任務(wù)量的預(yù)測與人員需求分析 </p><p>　　勘探開發(fā)設(shè)計人力資源調(diào)配的關(guān)鍵是給出設(shè)計任務(wù)量的合理預(yù)測。設(shè)計任務(wù)的不確定性除上面提到的原因外，還有一個重要的原因是由于前期準(zhǔn)備工作的工作量、難度、周期的差別，因此油公司的勘探開發(fā)設(shè)計任務(wù)在全年的不同時間下達(dá)，而且每次下達(dá)的設(shè)計工作量也不一致。每年年初，油公司生產(chǎn)計劃管理部門根據(jù)前期準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)計劃安排，給設(shè)計部門提供一個全年安排表，要求設(shè)計部門根據(jù)

6、計劃安排合理調(diào)配資源，確保設(shè)計任務(wù)的按時完成。表1為某油田生產(chǎn)設(shè)計部門給出的某年的勘探開發(fā)設(shè)計任務(wù)安排，要求每個方案的設(shè)計時間為50天，最長時間不能超過80天。 </p><p>　　承擔(dān)全部的探井和開發(fā)井設(shè)計任務(wù)的勘探開發(fā)設(shè)計部門共有設(shè)計人員50人。根據(jù)以往的設(shè)計經(jīng)驗分析，平均設(shè)計效率是每口開發(fā)井需要一人用3天完成，每口探井需要一人用48天完成。但是，由于每個設(shè)計任務(wù)都要經(jīng)過必要的程序，因此盡管可以投入足夠多的

7、人力資源，但每個開發(fā)方案至少也需要43天，而每個探井設(shè)計方案至少需要52天。設(shè)計任務(wù)的安排按照先到先安排的原則。 </p><p>　　設(shè)計管理部門要根據(jù)表1的安排，分析在現(xiàn)有的人力資源情況下，任務(wù)管理中存在的問題，并提供合理的資源配置意見。 </p><p>　　二、 運用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行人力資源調(diào)配 </p><p>　　在生產(chǎn)經(jīng)營管理中常常遇到運作管理過程中

8、的累積現(xiàn)象，分析累積過程的一個重要工具就是投入產(chǎn)出曲線（I/O），它是用圖表表示累積的過程。不同時間下達(dá)的勘探開發(fā)設(shè)計任務(wù)為一系列流動的對象，具體的設(shè)計任務(wù)進(jìn)入設(shè)計過程相當(dāng)于進(jìn)入一個限制區(qū)域，人力資源制約了處理能力，產(chǎn)生設(shè)計任務(wù)的積壓和排隊現(xiàn)象。應(yīng)用投入產(chǎn)出曲線（I/O），可以分析現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)計流程下最大限度的任務(wù)排隊、窩工的情況，分析系統(tǒng)的穩(wěn)定性。 </p><p>　　1、現(xiàn)行設(shè)計任務(wù)管理模式下的I/O分析

9、</p><p>　　為了滿足油公司的要求，按照現(xiàn)行的任務(wù)管理方式，以43天工期為每個設(shè)計任務(wù)的最多人員配置，每項任務(wù)不允許中途調(diào)整人員。為了分析的方便，將探井根據(jù)設(shè)計效率折算成開發(fā)井，相當(dāng)于總共4653口的開發(fā)井設(shè)計任務(wù)，并按照時間順序排隊。這就是第一種任務(wù)管理模式。 </p><p>　　表2和圖1分別為計算出的I/O數(shù)據(jù)表和曲線。共有11項任務(wù)要等待1-39天，總等待時間156天，每

10、項設(shè)計任務(wù)平均等待時間11天；等待的井?dāng)?shù)37-439口。在第9-340天之間，每一天至少有286口井處于設(shè)計之中，最多1300口。在進(jìn)行每項設(shè)計期間（限制區(qū)），每項設(shè)計需要43-172天，根據(jù)I/O曲線計算出限制區(qū)的面積為309211井·天，按照每人3天設(shè)計一口開發(fā)井的效率，相當(dāng)于103070人·天。以人員日工資100元計算，設(shè)計直接成本1030.7萬元。計算出窩工總工時2381人·天，直接成本23.81萬

11、元?？梢杂嬎愠鋈藛T利用效率是97.7%。由限制區(qū)的面積計算在第9-340天之間平均在線設(shè)計的井?dāng)?shù)為931口。 </p><p>　　圖1的I/O曲線表明，設(shè)計輸入、輸出曲線相互分離，而且輸出呈現(xiàn)劇烈的跳動，反映出這樣的設(shè)計管理是一個不穩(wěn)定的系統(tǒng)，表3為方差分析結(jié)果，等待時間、設(shè)計時間、需要的設(shè)計人員等均有較大的方差，特別是設(shè)計時間方差更大，表明任務(wù)的完成時間難以控制，及時率受限制。 </p><

12、;p>　　2、改進(jìn)的設(shè)計任務(wù)管理模式下的I/O分析 </p><p>　　我們希望有另一種更穩(wěn)定的設(shè)計管理系統(tǒng)，可以通過與生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，適當(dāng)延長設(shè)計周期，減少每個項目的人員占用，改進(jìn)設(shè)計管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。將每項任務(wù)的最多設(shè)計人員數(shù)量控制在滿足60天的工期范圍內(nèi)。這就是第二種設(shè)計任務(wù)管理模式。表4和圖2分別相應(yīng)的I/O數(shù)據(jù)表和曲線，共有7個任務(wù)要等待11-25天，總等待時間112天，每項設(shè)計任務(wù)平均等待時

13、間16天；等待的井?dāng)?shù)37-439口。在第9-340天之間，每一天至少有286口井處于設(shè)計之中，最多約1300口。在進(jìn)行每項設(shè)計期間（限制區(qū)），每項設(shè)計需要60-91天，根據(jù)I/O曲線計算出限制區(qū)的面積為330074井·天，相當(dāng)于110025人·天。設(shè)計直接成本1100.25萬元。計算出窩工總工時3578人·天，直接成本35.78萬元。計算出人員利用效率是97.9%。由限制區(qū)的面積計算在第9-340天之間平均

14、在線設(shè)計的井?dāng)?shù)為994口。 </p><p>　　圖2的I/O曲線表明，設(shè)計輸入、輸出曲線雖相互分離，但變化趨勢相近，反映出這樣的設(shè)計管理是一個較穩(wěn)定的系統(tǒng)。方差分析結(jié)果（表5），較第一種設(shè)計管理模式有較大的改善。特別是設(shè)計時間方差大大降低。根據(jù)平均值為68.4天，可以將設(shè)計周期控制在70天，而且允許部分項目15天的延期，這樣按照每項任務(wù)60天的期限控制最多的設(shè)計人員的限制，只有一項任務(wù)超過期限。 </p&

15、gt;<p><b>　　三、 結(jié)論 </b></p><p>　　將兩種設(shè)計管理模式的分析結(jié)果進(jìn)行比較（表6），有以下結(jié)論。 </p><p>　　1. 按照多投入人力、縮短每項設(shè)計周期的管理模式，會受人力資源的制約，增加任務(wù)等待排隊時間，部分任務(wù)的設(shè)計周期嚴(yán)重滯后。這是一個不穩(wěn)定的系統(tǒng)。 </p><p>　　2. 按照適當(dāng)減

16、少每項設(shè)計投入人力、適當(dāng)延長周期的管理模式，雖然會造成一定的窩工，但正是這樣的系統(tǒng)冗余，增加了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，任務(wù)等待排隊時間有所減少，任務(wù)的設(shè)計周期也比較均衡。人力資源的制約狀況也大大緩解。 </p><p>　　3. 投入產(chǎn)出曲線是一個改善勘探開發(fā)設(shè)計管理非常實用的工具。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>