護(hù)理人力資源調(diào)配方案

1、1護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為更好的處理突發(fā)事件，從容應(yīng)對(duì)各種緊急狀況，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源合理利用，有效確保工作質(zhì)量與安全，真正做到人員到位迅速、分工明確有序、工作忙而不亂，特制定此方案一、指一、指導(dǎo)思想：思想：堅(jiān)持以病人為中心，合理、動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)護(hù)理垂

2、直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入。二、二、總體目體目標(biāo)：達(dá)到“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源保證護(hù)理質(zhì)量與安全。三、工作重點(diǎn)：三、工作重點(diǎn)：（一）以合理動(dòng)態(tài)調(diào)配全院護(hù)理人力資源為切入點(diǎn)，全院護(hù)理人員均由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。（二）護(hù)士實(shí)行周排班，科內(nèi)可每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。（三）落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)施本科生護(hù)士輪轉(zhuǎn)制。四、四、實(shí)施步施步驟（一）制定人力資源調(diào)配原則3

3、故離開本地必須報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急急救隊(duì)。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。7.一般緊急狀態(tài)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫人員。如護(hù)理部組織護(hù)理專家組會(huì)診，親臨病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員資源應(yīng)急，護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)護(hù)理部撤離調(diào)配人員。8.病

4、區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)施分層次護(hù)士彈性排班。設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（三）護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫人員組成1、具備獨(dú)立承擔(dān)臨床護(hù)理工作的能力，處于輪轉(zhuǎn)期已注冊(cè)的本科護(hù)士。2、醫(yī)院評(píng)選的護(hù)理技術(shù)骨干、護(hù)理教學(xué)組