建筑施工安全生產(chǎn)人力資源調(diào)配研究

1、本科生畢業(yè)論文建筑施工安全生產(chǎn)人力資源調(diào)配研究建筑施工安全生產(chǎn)人力資源調(diào)配研究院系土木工程與力學學院土木工程與力學學院專業(yè)班級工程管理工程管理1201姓名蔣靈學號U201215777指導教師趙挺生2016年6月6日華中科技大學畢業(yè)設計（論文）I摘要目前，中國建筑施工企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，建筑施工企業(yè)之間的競爭是綜合能力的競爭，總的來說是人力資源的競爭。在人力資源成為第一資源的時代，人力資源合理調(diào)配已成為施工企業(yè)十分重視的戰(zhàn)

2、略問題。人力資源合理調(diào)配決定了安全事故的引發(fā)、控制和處理，影響建筑工程安全生產(chǎn)。本文通過研究施工企業(yè)人力資源需求，建立了管理人員個人安全能力評價體系，并對施工企業(yè)人力資源調(diào)配現(xiàn)狀進行分析，提出了施工企業(yè)人力資源調(diào)配存在的問題及解決措施，對人力資源錯配產(chǎn)生的后果和解決措施進行實證研究。首先，現(xiàn)場管理人員在面對事故時處于首要地位，需要較高的個人安全能力。本文基于認知心理學的SOR模型提出了施工企業(yè)管理人員應該具備的個人安全能力指標，通過專家

3、咨詢確立管理人員個人安全能力評價體系。在此基礎上運用專家打分法確定了各項指標對管理人員個人安全能力的影響權(quán)重。其次，對于施工企業(yè)的人力資源調(diào)配是否滿足人力資源需求進行研究，通過問卷調(diào)查法，將管理人員個人安全能力評價體系在三個施工企業(yè)運用，分析施工企業(yè)人力資源調(diào)配現(xiàn)狀。通過本文的研究，分析了施工企業(yè)人力資源錯配問題產(chǎn)生的原因。對此，本文提出了解決施工企業(yè)人力資源錯配問題的方法。通過有效的激勵，使企業(yè)員工增強工作熱情，通過拓寬員工的晉升渠道