翱翔吧“海鷗”

1、<p><b>　　翱翔吧“海鷗”</b></p><p>　　海闊憑魚躍,天高任鳥飛。經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)國(guó)際化的進(jìn)程為“海鷗”的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了非常廣闊的空間和契機(jī)。這是一個(gè)需要“海鷗”的時(shí)代,也是一個(gè)成就“海鷗”的時(shí)代 </p><p>　　在不經(jīng)意間,人們發(fā)現(xiàn)海外留學(xué)人員中出現(xiàn)了這樣一群人,他們?cè)诓恢挥X(jué)中被冠以“海鷗”的稱號(hào)。 </p>&

2、lt;p>　　21世紀(jì)“海歸”新模式 </p><p>　　“這是最好的時(shí)代,這是智慧的時(shí)代,這是信任的時(shí)代,這是光明的季節(jié),這是希望的春天,我們前途無(wú)量……”用狄更斯《雙城記》篇首語(yǔ)來(lái)形容“海鷗”們恰如其分?！昂ｚt”是指目前頻繁往來(lái)于國(guó)內(nèi)和海外,從事商務(wù)貿(mào)易及各種不同項(xiàng)目的留學(xué)歸國(guó)人員,他們具有很強(qiáng)的流動(dòng)性,在其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上跨越東西方,或是一兩個(gè)國(guó)家,他們不一定身在國(guó)內(nèi),但卻成為中國(guó)國(guó)際化的先頭部隊(duì),成為

3、中國(guó)國(guó)際化背景下政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面的風(fēng)頭人物或是各種富豪榜上的青年才俊典型。 </p><p>　　仔細(xì)研究“海鷗”們的背景與經(jīng)歷,他們多具有以下的特點(diǎn):第一,在國(guó)內(nèi)一流大學(xué)畢業(yè),本身基礎(chǔ)很好;第二,在國(guó)外繼續(xù)深造的院校也是世界享有聲譽(yù)的學(xué)府,獲得了碩士以上的學(xué)位,這種教育背景即使在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家也是相當(dāng)令人矚目的;第三,他們的研究領(lǐng)域多屬于新經(jīng)濟(jì)、高科技和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并且都有海外跨國(guó)公司和三資企業(yè)擔(dān)任

4、高級(jí)管理人員的經(jīng)歷。 </p><p>　　據(jù)此優(yōu)勢(shì),加上中國(guó)改革以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要一批受過(guò)國(guó)外專業(yè)訓(xùn)練的高級(jí)人才和世界接軌,“海鷗”們回國(guó)后根據(jù)自身特點(diǎn),找到了很好的切入口。而海外大型跨國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),也要求找到這樣一群具有中西方教育背景的專業(yè)人才來(lái)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。在很多大型的國(guó)際企業(yè)里,都會(huì)有中華區(qū)的CEO,目前他們中的多數(shù)是接受過(guò)海外高等教育的中國(guó)人。 </p><p>　

5、　由于國(guó)內(nèi)國(guó)外環(huán)境不同,家庭狀況有別,工作、事業(yè)發(fā)展情況因人而異等諸多復(fù)雜因素,使得很多留學(xué)人員不能或暫時(shí)不能長(zhǎng)期回國(guó)工作。于是,啞鈴式、候鳥式等為國(guó)服務(wù)的方式應(yīng)運(yùn)而生,“海鷗”群體也由此誕生。 </p><p>　　從國(guó)家政策的層面看,只要能夠充分利用海外人才的智慧和力量,有一部分人才留在國(guó)外,對(duì)國(guó)家的發(fā)展是有利無(wú)害的。這些政策對(duì)于進(jìn)一步充分發(fā)揮“海歸”未歸的力量、促進(jìn)“海鷗”群體的形成和壯大起到了很好的推動(dòng)作

6、用。 </p><p>　　事實(shí)上,很多沒(méi)有回國(guó)的人也對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。他們選擇回國(guó)經(jīng)商、教學(xué)、辦講座、向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)、培養(yǎng)留學(xué)生或進(jìn)行投資等各種形式,發(fā)展自己的事業(yè),促進(jìn)祖國(guó)的復(fù)興,使得“海鷗”這一特殊群體成為中國(guó)崛起大格局中潛在力量。可以這么說(shuō),眾多海外人才選擇了適合自己的方式來(lái)為國(guó)服務(wù)。 </p><p>　　為三千孤兒尋找到溫馨的異國(guó)家園 </p>

7、<p>　　張?chǎng)?美國(guó)“國(guó)際兒童希望”組織的創(chuàng)始人之一,現(xiàn)為中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)兒童社會(huì)救助工作委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。張?chǎng)┱f(shuō),她所從事的工作就是“給孩子家、健康和希望”。 </p><p>　　1989年畢業(yè)于人大新聞系的張?chǎng)?曾在國(guó)內(nèi)一家雜志當(dāng)記者,后來(lái)到美國(guó)華盛頓大學(xué)社工學(xué)院留學(xué),取得社會(huì)工作碩士學(xué)位。張?chǎng)┑恼煞蚴敲绹?guó)人,密蘇里州的圣路易斯有他們溫馨的家。 </p><p>　　19

8、92年6月,一次對(duì)福利院的采訪,改變了張?chǎng)┑穆殬I(yè)生涯。福利院孤兒們一雙雙渴望關(guān)愛(ài)的眼神打動(dòng)了她,使她從此走上了為孤兒尋找國(guó)外領(lǐng)養(yǎng)家庭的漫漫之路。 </p><p>　　當(dāng)時(shí),中國(guó)收養(yǎng)法才頒布兩個(gè)多月,真正了解的人并不多,執(zhí)行起來(lái)也很困難。由于不確定孩子被外國(guó)人收養(yǎng)之后,是否會(huì)得到安全妥善的安置,很多福利機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)際領(lǐng)養(yǎng)持懷疑和觀望態(tài)度。另一方面,在美國(guó),很多家庭非常希望領(lǐng)養(yǎng)中國(guó)的孩子,給他們一個(gè)家,但因?yàn)閷?duì)中國(guó)的政

9、策不了解,再加上手續(xù)復(fù)雜,讓他們只能“望兒興嘆”。 </p><p>　　應(yīng)當(dāng)說(shuō),“國(guó)際兒童希望”組織為這兩方面搭建起了一座溝通的橋梁,“這件事情當(dāng)然不容易,但我們做到了,”張?chǎng)┱f(shuō)。“國(guó)際兒童希望”建立至今,幫助中國(guó)3500多名孤兒安置了領(lǐng)養(yǎng)家庭,3000多名殘障孤兒和困境兒童得到了手術(shù)治療,8000多名腦癱兒童接受了康復(fù)訓(xùn)練…… </p><p>　　國(guó)際領(lǐng)養(yǎng)不僅有捐款,還有理念,國(guó)際領(lǐng)

10、養(yǎng)對(duì)中國(guó)的孤兒救助、對(duì)中國(guó)的兒童福利事業(yè)起到了很大的推動(dòng)作用,世人有目共睹。2001到2002年,幾乎所有的救助費(fèi)用都來(lái)自于美國(guó)總部;到2004年,國(guó)內(nèi)捐贈(zèng)比例開(kāi)始上升;2006年國(guó)內(nèi)外的捐款比例基本持平;2008年,95%以上的捐款都來(lái)自于國(guó)內(nèi)。張?chǎng)┑呐υ俅我?jiàn)證了國(guó)內(nèi)兒童救助事業(yè)的發(fā)展,并且?guī)ьI(lǐng)著更多的人加入到這一行動(dòng)當(dāng)中。 </p><p>　　為了這份寶貴的慈善事業(yè),張?chǎng)┈F(xiàn)在依舊飛翔于中美兩國(guó)之間,她們?nèi)?/p>

11、家在北京的住所是租用的“鳥巢”。雖然張?chǎng)┧鶑氖碌氖聵I(yè)并不是多么尖端的科學(xué)領(lǐng)域,也不會(huì)帶來(lái)龐大的經(jīng)濟(jì)效益,但是為了孩子幸福的童年,美好的一生,這樣的“海鷗”是令人敬佩的。 </p><p>　　充分發(fā)揮“兩棲人”優(yōu)勢(shì) </p><p>　　James,北京一家高科技公司的創(chuàng)始人,1994年獲得北京大學(xué)碩士學(xué)位,1996年獲美國(guó)常青藤盟校達(dá)特茅斯學(xué)院工程碩士學(xué)位,擁有在美國(guó)國(guó)際知名軟件公司十余

12、年的工作經(jīng)歷,是前瞻性技術(shù)研究與設(shè)計(jì)組核心成員。 </p><p>　　他雖然長(zhǎng)期在美國(guó)知名企業(yè)做研發(fā)人員,但從2006年他就開(kāi)始為自己在國(guó)內(nèi)的發(fā)展鋪路了:先是研究了一套國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái),用自己的美國(guó)團(tuán)隊(duì)不斷完善。新技術(shù)研發(fā)完成后,又繼續(xù)在國(guó)內(nèi)找到一家公司試用,在試用中不斷修正。兩年后,技術(shù)不斷成熟之時(shí),又遇到前所未有的金融危機(jī),周邊的人剎那間沒(méi)了生存的來(lái)源,雖然自己沒(méi)受影響,但是James看在眼里,又加快了他

13、創(chuàng)業(yè)的步伐。 </p><p>　　2008年,新技術(shù)已經(jīng)試用得比較成熟,而此時(shí),國(guó)內(nèi)的企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)上調(diào)查,這讓他的新技術(shù)得到了充分發(fā)揮,于是,他向美國(guó)公司請(qǐng)了一段長(zhǎng)假,趁春節(jié)時(shí)間回到了國(guó)內(nèi)自己已經(jīng)注冊(cè)的公司,帶領(lǐng)自己的員工們一起為開(kāi)拓新的市場(chǎng)而努力。半年后,公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)均有起色,年假也已經(jīng)休完,不得已回到了美國(guó)工作的公司。 </p><p>　　在繼續(xù)工作期間,James又利用自

14、己的工作關(guān)系在美國(guó)本地推廣自己的企業(yè),于是,他成了“兩棲人”:一年中一半時(shí)間在國(guó)內(nèi),一半時(shí)間在國(guó)外,國(guó)內(nèi)的公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)并日漸盈利,國(guó)外的公司延伸也加快了腳步。“這才是我想要的生活,既能發(fā)展,又不會(huì)面對(duì)目前很多海歸面臨的就業(yè)問(wèn)題”,談到自己目前的狀態(tài),James很欣慰。當(dāng)然為了事業(yè),家庭就要做出一定的犧牲。James的妻子一直在美國(guó)一所大學(xué)做教授,和丈夫聚少離多,這也是James奔波于兩地的原因之一。 </p><p&

15、gt;　　James認(rèn)為自己“兩頭跑”的作用更大:“IT業(yè)是一個(gè)飛速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),在這一行中,一個(gè)星期知識(shí)就會(huì)更新。如果我放棄了在硅谷的工作回國(guó)來(lái),就等于放棄了信息源。可是沒(méi)有更新的知識(shí),很快就會(huì)落后、死亡,所以我不能放棄硅谷。但是這也并不等于就不回來(lái)創(chuàng)業(yè)了,政府現(xiàn)在對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的支持和重視我們都能感受到,北京的環(huán)境也很成熟,現(xiàn)在不少學(xué)子都覺(jué)得最好的方式就是經(jīng)常地往返,把先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)帶回來(lái),讓國(guó)內(nèi)和國(guó)際之間密切溝通。這不僅能讓我國(guó)仍不先

16、進(jìn)的技術(shù)有較快的提高,又能保留自己現(xiàn)有的研究條件不至于落伍。同時(shí)生活、子女、家庭等一系列問(wèn)題都能迎刃而解?！?</p><p>　　類似James的這種發(fā)展?fàn)顟B(tài),確實(shí)能在很大程度上維護(hù)海歸的自身利益,但也不失為一種巧妙解決自己出路的好方法。他們運(yùn)用自身在國(guó)外的資源、信息和技術(shù),拿回國(guó)內(nèi)培養(yǎng)自己的事業(yè)迅速成長(zhǎng),進(jìn)而成為能促進(jìn)自身在國(guó)內(nèi)發(fā)展的一條捷徑。雖然自己因此變成了“海鷗”,飛來(lái)飛去,與家人不能常在一起,但得大于

17、失。如今James所在的兩家公司正如日中天,這只“海鷗”在蔚藍(lán)的天空飛翔得越來(lái)越自如愜意! </p><p>　　傳統(tǒng)文化讓我知道我是誰(shuí) </p><p>　　上海有一家著名IT企業(yè),這家公司相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)是接受來(lái)自日本的外包。在追求“自主創(chuàng)新”的今天,國(guó)內(nèi)一些IT企業(yè)開(kāi)始把眼光轉(zhuǎn)向歐美市場(chǎng),因此對(duì)來(lái)自日本的“外包”也就頗有微詞了。 </p><p>　　公司的掌門

18、人王先生是一位日本“海歸”,公司成功運(yùn)營(yíng)到今天,與他穩(wěn)坐“外包”船的策略不無(wú)關(guān)系。據(jù)說(shuō),他平時(shí)不太注重項(xiàng)目的談判,特別是在開(kāi)始洽談項(xiàng)目的時(shí)候,他一般都不出面,而是讓副手去談。但是,一旦項(xiàng)目確定下來(lái),運(yùn)行過(guò)程中出了什么問(wèn)題,他總是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)臨陣指揮,要不惜一切解決問(wèn)題,讓客戶滿意。 </p><p>　　有這樣一件事,日方突然對(duì)外包的設(shè)計(jì)內(nèi)容提出了疑問(wèn),要求這家企業(yè)把所有存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的計(jì)算數(shù)據(jù)都打印出來(lái)。對(duì)于這

19、樣合同上沒(méi)有的“額外要求”,干還是不干,企業(yè)內(nèi)部是有不同意見(jiàn)的。王先生下令:不但要干,而且還要干好!于是,為了打印龐大的數(shù)據(jù),他把企業(yè)內(nèi)部所有激光的、噴墨的打印機(jī)都調(diào)集到一個(gè)房間內(nèi)開(kāi)始打印,用高額傭金把打印機(jī)修理店的維修人員請(qǐng)到企業(yè)里來(lái)值班,哪臺(tái)打印機(jī)壞了就及時(shí)去修理,同時(shí)還租借了十幾臺(tái)打印機(jī)備用。 </p><p>　　就這樣,干了幾天幾夜,打印、裝箱、發(fā)送。最后,日方企業(yè)感動(dòng)于中方企業(yè)的這種敬業(yè)精神和誠(chéng)信態(tài)度

20、,他們不僅在經(jīng)濟(jì)上作了補(bǔ)償,還在項(xiàng)目成功以后趕來(lái)舉辦表彰會(huì),給員工們發(fā)“紅包”,給中方企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)狀,并且簽訂一個(gè)又一個(gè)新的項(xiàng)目合同。 </p><p>　　如今,這家IT企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)從當(dāng)初的20人發(fā)展到600人,企業(yè)還在國(guó)家軟件出口基地內(nèi)購(gòu)置廠房,成為當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)企業(yè)的一面旗幟。而它的“掌門人”王先生每年因貿(mào)易往來(lái)在中日兩國(guó)穿梭不下幾十次。之所以選擇在中日兩國(guó)間奔波而不干脆把公司開(kāi)到日本去,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單:他是

21、一個(gè)地道的中國(guó)京劇迷。在國(guó)內(nèi)的日子里,他的業(yè)余生活大部分時(shí)間都花在看京劇表演、收集京劇CD、學(xué)京劇唱段上了?？上攵?離開(kāi)中國(guó),聽(tīng)不到京劇會(huì)使他的生活失去多少樂(lè)趣。 </p><p>　　由他對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化這份執(zhí)著的喜愛(ài),可以對(duì)“海鷗”回國(guó)的創(chuàng)業(yè)多一番精神上的慰藉。 </p><p>　　“海鷗”群體:積蓄利息的“智慧銀行” </p><p>　　北京昌平遠(yuǎn)郊,空曠

22、寧?kù)o的中關(guān)村生命科學(xué)園,一棟磚紅色樓宇位于其中。 </p><p>　　這里是生命科學(xué)領(lǐng)域優(yōu)秀海歸科學(xué)家的聚集地――北京生命科學(xué)研究所所在,2005年年底由國(guó)家批準(zhǔn)正式掛牌。 </p><p>　　所長(zhǎng)王曉東,美國(guó)得克薩斯大學(xué)西南醫(yī)學(xué)中心的生物化學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)家,是中國(guó)留美學(xué)生中唯一一位在美國(guó)本土當(dāng)選為美國(guó)科學(xué)院院士的人,也是目前為止該科學(xué)院最年輕的院士之一,在國(guó)際著名的《細(xì)胞》雜志上共發(fā)

23、表過(guò)十多篇論文。他與耶魯大學(xué)植物分子生物學(xué)家鄧興旺博士同被選為北京生命科學(xué)研究所所長(zhǎng)。他們致力于探索與國(guó)際接軌而又符合中國(guó)發(fā)展的科研運(yùn)作機(jī)制,幫助研究所在北美廣泛宣傳,招聘人才,同時(shí)每年去全國(guó)知名高校作宣傳、講學(xué),為國(guó)家招攬更多海外人才,但他們并不是真正意義上徹底歸國(guó)的海歸。 </p><p>　　王曉東說(shuō):“我在所里主管科研,所里的100多個(gè)科研項(xiàng)目都由我管理,這是一個(gè)群體優(yōu)勢(shì)。我所在的這個(gè)位置比我單槍匹馬回國(guó)

24、來(lái),再去與國(guó)外交流要容易得多,也比我一個(gè)人回國(guó)做出的貢獻(xiàn)大。國(guó)外先進(jìn)的不只是技術(shù),管理更為突出。我在美國(guó)可以為中國(guó)引入先進(jìn)的技術(shù),幫助聯(lián)系交流合作,起到一個(gè)窗口和橋梁的作用,比我回國(guó)成為一個(gè)單方面的技術(shù)人才對(duì)中國(guó)的作用其實(shí)更大?！?</p><p>　　中國(guó)海鷗群體將會(huì)擴(kuò)大,而且在今后會(huì)越來(lái)越成為一種新的回歸方式,這也符合國(guó)際上的最新研究――全球人才流動(dòng)趨勢(shì)正在從人才外流到人才回歸到人才環(huán)流。正因如此,“海鷗”這

25、一特殊群體才成為中國(guó)崛起大格局中的隱形生力軍。 </p><p>　　“微軟”中國(guó)的幾個(gè)不同時(shí)期的領(lǐng)頭人都是“海鷗”式人物。如高群耀、李開(kāi)復(fù)和張亞勤等。李開(kāi)復(fù)回國(guó)主持并創(chuàng)建了微軟中國(guó)研究院(后成為微軟亞洲研究院),后任Google中國(guó)區(qū)總裁,與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,將國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)帶回中國(guó),推動(dòng)了中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新,并為國(guó)家培養(yǎng)了許多優(yōu)秀人才。 </p><p>　　張亞勤作為微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)

26、的領(lǐng)軍人物,是數(shù)字影像和視頻技術(shù)、多媒體通訊及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的世界級(jí)專家,他指出,其夢(mèng)想是“讓中國(guó)‘智’造慧及全球”,其責(zé)任是“帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè),扶持國(guó)內(nèi)的公司,和中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展”,為中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)與微軟的共贏貢獻(xiàn)力量。 </p><p>　　正如印度前總理拉?甘地所說(shuō):“即使一個(gè)印度科學(xué)家、工程師或者醫(yī)生在50歲或60歲回國(guó),我們也并沒(méi)有失去他們。我們把這種人才外流看成正在積攢利息、等待印度提取的‘智慧銀行’?！?/p>

27、 </p><p>　　“海鷗”對(duì)中國(guó)的意義 </p><p>　　中國(guó)的和平發(fā)展,祖國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)騰飛,為廣大海外留學(xué)人員提供了千載難逢的機(jī)遇。許多海外留學(xué)人員徘徊于“歸”與“不歸”之間,主要是出于對(duì)自身事業(yè)再發(fā)展的空間、子女教育、回國(guó)后生活等實(shí)際問(wèn)題的考慮。隨著中國(guó)的和平崛起,歸國(guó)將是一個(gè)匯滴成流、匯流成河的自然趨勢(shì)。如果一個(gè)留學(xué)人員在美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè),其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越了時(shí)

28、區(qū)和空間,何必一定要強(qiáng)調(diào)要他“人歸”呢? </p><p>　　“海鷗”在推動(dòng)中國(guó)改革開(kāi)放和民主建設(shè)步伐方面是天然的催化劑。由于他們接受的教育和海外背景,過(guò)硬的法律知識(shí),使他們對(duì)開(kāi)放和民主有著更進(jìn)一步的追求。同時(shí),中國(guó)幾百萬(wàn)家企業(yè)要進(jìn)一步地國(guó)際化,中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易要繼續(xù)過(guò)去每年的增長(zhǎng)率,中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品要更多地走出去,中國(guó)要避免更多的非關(guān)稅壁壘和增強(qiáng)反傾銷的能力,就一定需要使用大量國(guó)際化的人才。同時(shí),中國(guó)要改變巨大

29、出口額中占據(jù)中低價(jià)值鏈端的不利狀況,一條捷徑就是大量使用和重視具有國(guó)際化商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際人才。 </p><p>　　大型國(guó)企要想發(fā)展就必須海外上市,海外并購(gòu),海外設(shè)立生產(chǎn)基地,而這一切,正是“海鷗”們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。2003年,中國(guó)人壽遭到美國(guó)證監(jiān)會(huì)處罰,據(jù)悉僅僅因?yàn)橛嘘P(guān)人員在準(zhǔn)備上市說(shuō)明書時(shí),不懂美國(guó)慣例,遺漏了一個(gè)國(guó)內(nèi)看來(lái)無(wú)關(guān)緊要的信息披露,結(jié)果惹來(lái)軒然大波。因此,“海鷗”精英在引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向世界的征程中有著

30、不可替代的作用。 </p><p>　　有關(guān)專家預(yù)計(jì),隨著信息技術(shù)、基因技術(shù)、生物工程、航空航天技術(shù)等領(lǐng)域的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí),高新技術(shù)專業(yè)人才的缺口會(huì)越來(lái)越大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才。面對(duì)全球日益嚴(yán)重的人才危機(jī),許多國(guó)家采取了中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和短期人才爭(zhēng)奪兩種齊頭并進(jìn)的措施。發(fā)達(dá)國(guó)家和一些發(fā)展中國(guó)家除了大力培養(yǎng)人才、采取措施留住人才外,更加重視從其他國(guó)家特別是發(fā)展中國(guó)家搶人才、挖人才,形成了一場(chǎng)波及全球的人才爭(zhēng)

31、奪戰(zhàn)。近年來(lái),中國(guó)許多領(lǐng)先世界的高新技術(shù)均由有海外留學(xué)經(jīng)歷人員發(fā)明。目前,中國(guó)在學(xué)術(shù)研究,特別是在科技、教育、衛(wèi)生及管理等許多領(lǐng)域,距國(guó)際前沿水平還有一定的差距。在如何趕超這個(gè)問(wèn)題上,應(yīng)充分利用他們的巨大優(yōu)勢(shì)。不少“海鷗”是學(xué)術(shù)上的精英,充分利用他們的優(yōu)勢(shì),提升國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研究水平,盡快與國(guó)際接軌是終南捷徑。 </p><p>　　中國(guó)與世界接軌是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程,需要各類各樣的人才,而最關(guān)鍵的是需要具有現(xiàn)代意識(shí)

32、,國(guó)際化理念和掌握先進(jìn)文化和先進(jìn)生產(chǎn)力的人。中國(guó)在與國(guó)際全方位接軌的進(jìn)程中,需要學(xué)習(xí)和引用發(fā)達(dá)國(guó)家很多健全和先進(jìn)的體系,比如科技教育、管理、醫(yī)療、環(huán)保等。巨變中的中國(guó)需要系統(tǒng)地引進(jìn)這些成熟的模式,結(jié)合本國(guó)國(guó)情更好地利用?！昂ｚt”們正起到連接中國(guó)和世界的橋梁作用,這支隊(duì)伍日益強(qiáng)大將引導(dǎo)中國(guó)更快、更好地與國(guó)際接軌。 </p><p>　　正所謂“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。中國(guó)國(guó)際化的進(jìn)程為“海鷗”精英創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了非