關(guān)于建筑工程管理的要點分析

1、<p>　　關(guān)于建筑工程管理的要點分析</p><p>　　摘要：建筑工程項目管理是是建筑工程建設(shè)中必不可缺的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，經(jīng)濟效益及社會效益，建筑施工現(xiàn)場各項工作的管理水平，是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑，本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗從安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理 等幾方面管理，分析建筑工程管理的內(nèi)容，并提出一些自己的見解，供大家參考 &l

2、t;/p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理要點 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　很多施工企業(yè)為了降低成本，趕工程進度，而忽視了對建筑工程的管理，導(dǎo)致建筑施工中存好多嚴(yán)重等問題，這些問題的存在既影響了建筑施工

3、的質(zhì)量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，工程管理是建筑工程施工中舉足輕重的一部分，必須加強建筑施工現(xiàn)場管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量，才能建造精品工程。 </p><p>　　1.施工現(xiàn)場安全管理 </p><p>　　1.1施工現(xiàn)場安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問題,需設(shè)立專門的安全小組進行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),

4、防患于未然。隨著工程各種防護設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀(jì)行為實施經(jīng)濟處罰,對造成事故者,嚴(yán)懲不貸,實乃必要之舉措。 </p><p

5、>　　1.2實現(xiàn)“三寶、四口、五臨邊”安全措施：凡是進入工地者必須戴好安全帽，安全帽必須完好無缺。按規(guī)定掛好安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查是否安全牢固，定期清除網(wǎng)內(nèi)雜物。嚴(yán)禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴(yán)禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護，在排架顯眼處，按規(guī)定懸掛施工安全標(biāo)志牌。 </p><p>　　所有預(yù)留洞口一律要采取有效的臨時防護措施和設(shè)置明顯警告標(biāo)志。 </p><p>

6、　　對邊長大于150CM的洞口，沿洞口上部四周設(shè)90CM高牢固防護欄。防護欄擋腳板用密目竹篾制作，與預(yù)埋在樓面的鋼筋綁扎牢固。 </p><p>　　2.現(xiàn)場施工技術(shù)管理 </p><p>　　2.1由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會

7、審中解決。 </p><p>　　2.2由公司相關(guān)部門配合項目部編制施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 </p><p>　　2.3組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，進一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握

8、創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2.4根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、預(yù)算和施工定額及投標(biāo)文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。 </p><p>　　2.5組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場一線，與項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等一起，研究工程實施計劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點及缺點和目前已開工

9、的實際進度、地質(zhì)情況，供工程組織施工時參考。 </p><p>　　3.加強施工進度管理 </p><p>　　為確保工期，項目部將配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術(shù)管理人員，為確保工期提供組織保證。 </p><p>　　加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬

10、，以旬保月，以月保工期。 </p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達100%，減少反工造成工期的拖延。開展QC小組活動，采用先進的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是

11、必不可少的一環(huán)。在工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進度計劃方案。即使在實際的操作不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據(jù)規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合實際情況作出調(diào)整，及時采取應(yīng)對措施，已達到降低工程成本，如期交付使用的目的。 </p><p>　　4.成本控制管理措施 </p><p>　　根據(jù)預(yù)算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用

12、類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理費、其它費進行控制。當(dāng)工程進行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本項目進行核算。當(dāng)核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值進行對比。 </p><p>　　嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)督、校審。為了避免在建筑工程預(yù)算中出現(xiàn)大面積的差錯、將工程預(yù)算的誤差率降至最低，采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督、校審必不可少。將預(yù)算監(jiān)督貫徹落實到編制工程

13、預(yù)算方案的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，避免出現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致的預(yù)算偏差。預(yù)算校審工作也需要及時跟上，對建筑工程的造價和管理目標(biāo)進行有效地控制，保證建筑工程造價確定的合理性，提高建筑工程的投資效益。非常有必要引進或者研發(fā)立一套工程造價管理系統(tǒng)，提高工程造價的管理水平。 </p><p>　　5.施工質(zhì)量管理措施 </p><p>　　5.1在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技

14、術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎罰”和“技術(shù)資料整理”等制度。 </p><p>　　5.2健全各級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實行工程項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、材料試驗負(fù)責(zé)人和技術(shù)資料收集整理人各負(fù)其責(zé),以提高工作質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。 </p><p>　　5.3推行全面質(zhì)量管理：實行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系，使每道工序、每個環(huán)節(jié)都納入質(zhì)量監(jiān)控

15、之中,嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下工序”的規(guī)定。 </p><p>　　5.4在施工過程中，實行作業(yè)班組的自檢、互檢、交接檢制度,將工程質(zhì)量控制在班組的施工過程中。 </p><p>　　5.5做好放線找平、高程控制，專職保管使用儀器。 </p><p>　　5.6每項分項工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會同作業(yè)班組長進行分項工程質(zhì)量檢驗評定，評定為合格或優(yōu)

16、良后，方可進行下一道工序的施工。對于隱蔽工程，還要會同設(shè)計人、甲方監(jiān)理人進行隱蔽工程驗收，并辦理好簽證手續(xù)。 </p><p>　　5.7在整個施工過程中，由專職資料員及時做好有關(guān)施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規(guī)定移交有關(guān)部門。 </p><p>　　5.8建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。 </p><p>

17、;　　5.9嚴(yán)格按照我司GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進行運作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。 </p><p>　　5.10推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中。 </p><p><b>　　6．結(jié)語 </b></p><p>　　每一個成功的工程離不

18、開一套完善的管理制度，在實際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展。總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣

19、才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　?。?］GB／T50430－2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008. </p><p>　　［2］倪成鋼. 當(dāng)前建筑工程施工項目質(zhì)量管理探究[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（14）