關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法分析

1、190隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，業(yè)主對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不容忽視。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)不僅要確保工程質(zhì)量，還要盡可能的縮短建設(shè)工期降低工程造價(jià)，因此，施工企業(yè)必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。本文從施工總平面管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工預(yù)算及結(jié)算管理、施工統(tǒng)計(jì)管理以及竣工資料的管理六方面對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法進(jìn)行了分析。1、建筑

2、工程現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路、水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工總平面為依據(jù)的。施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項(xiàng)目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)。根據(jù)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，單位工程大小情況，施工用地申報(bào)量，采取就近的原則分配施工臨時(shí)用地。這樣，工程師就要掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體作法有以下幾點(diǎn)：1.1運(yùn)輸?shù)缆返牟贾谩１M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)加工點(diǎn)、倉庫、水泥庫

3、、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置，并與場(chǎng)外道路要保證連接暢通。1.2臨建設(shè)施的布置。盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場(chǎng)辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。1.3臨時(shí)水、電管線布置。盡量用現(xiàn)場(chǎng)原有水源和永久線路。2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理編制一份完整的切實(shí)可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)，是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落

4、到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體作法如下：通過合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施

5、工過程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返

6、工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。施工企業(yè)應(yīng)樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理保證體系，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力，提高管理素質(zhì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。使所有成員都能夠明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。應(yīng)認(rèn)

7、真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會(huì)審記錄。應(yīng)根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。并做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的

8、或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。應(yīng)做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。應(yīng)在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)

9、單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。應(yīng)竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和處理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。4、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算及結(jié)算管理施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的命脈。搞好工

10、程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義，具體作法表現(xiàn)為：熟悉《定額》及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定。熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。工程完工后，及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作。積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。5、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工統(tǒng)計(jì)管理要堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的原則，準(zhǔn)確、及時(shí)、

11、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析項(xiàng)目管理過程中各種統(tǒng)計(jì)資料，明確地反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度，物資消耗，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益狀況，進(jìn)而起到檢查計(jì)劃，考核指標(biāo)，促進(jìn)管理的作用。具體作法表現(xiàn)在：熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，經(jīng)常到各工程現(xiàn)場(chǎng)查看施工動(dòng)態(tài)，掌握施工形象進(jìn)度。根據(jù)施工進(jìn)度，概、預(yù)算審查施工月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)向業(yè)主提供工程項(xiàng)目月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺(tái)帳，為撥款提供依據(jù)。編制下月各單位工程施工計(jì)劃，并責(zé)成各專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督施工單位按期、按量完成。系統(tǒng)地搜集各單

12、位工程開、竣工時(shí)間，建筑面積等工程統(tǒng)計(jì)資料，為開展建筑經(jīng)濟(jì)和工程項(xiàng)目管理的研究服務(wù)。6、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)竣工資料的管理竣工資料是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件（下轉(zhuǎn)第196頁）林益周關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法分析[摘一要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈，因此，優(yōu)秀的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法非常重要。本文從施工總平面管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工預(yù)算及結(jié)算管理、施工統(tǒng)計(jì)管理以及竣工資料的管理六方面對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)

13、施工管理的方法進(jìn)行了分析。[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理[中圖分類號(hào)]TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]10095489（2010）19019001196象普遍存在，嚴(yán)重地影響了結(jié)構(gòu)物的耐久性、美觀性及行車舒適性。因此，在日后的橋涵工程中，只有加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理才能有效避免工程缺陷，達(dá)到先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]廖輝.高速公路橋涵施工質(zhì)量問題與解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.2.[2]冶進(jìn)良.關(guān)于高原地區(qū)公路

14、施工中橋涵施工的特點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)的分析[J].黑龍江科技信息，2008.11.[3]楊發(fā)軍.淺論公路橋涵施工中需注意的問題[J].黑龍江科技信息，2009.[4]李兆書.小議公路橋涵連接處施工質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2007.（上接第190頁），是進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。交工內(nèi)業(yè)資料要做到資料完整、部位準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。具體作法如下：工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。同業(yè)主內(nèi)業(yè)資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要

15、求與規(guī)定。經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時(shí)收集整理、匯總、裝訂成冊(cè)，為工程項(xiàng)目資料的全部移交作好準(zhǔn)備。送審移交的竣工資料一定要準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、齊全，符合業(yè)主要求。【參考文獻(xiàn)】[1]馬志山.淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].山西建筑2007.5.[2]黃良.建筑施工管理的幾個(gè)問題[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）2006.[3]羅柳毅.建筑工程施工管理及創(chuàng)新[J].廣東科技，2007.[4]尹慶平.淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].科技資訊，2007.

16、[5]彭自力，趙金霞.淺談項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].科技信息，2009.（上接第191頁）化、檢索工具化、技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化、管理系統(tǒng)化。3.2.3充分利用網(wǎng)絡(luò)。3.2.4大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。建筑企業(yè)要大力推進(jìn)施工管理三個(gè)控制過程相關(guān)軟件的應(yīng)用，分別是進(jìn)度、質(zhì)量、成本。4、結(jié)語總之，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建筑工程的全過程的監(jiān)控提供了條件。進(jìn)度、質(zhì)量、成本三點(diǎn)也是提高信息技術(shù)水平的重中之

17、重。我們?cè)谧バ畔⒒耐瑫r(shí)，還要懂得制定有點(diǎn)管理制度，面向市場(chǎng)，創(chuàng)造信息時(shí)代的現(xiàn)代化管理方式。【參考文獻(xiàn)】[1]李堅(jiān).淺談建筑施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007.[2]張利忠.信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2008.[3]邱仁宗.建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008.[4]亓延梅.論信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2008.31.[5]張建平，張憲民.淺

18、談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2005.（上接第192頁）新的高度，因此，人們對(duì)自身所處的生活、生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)境的質(zhì)量，也必將在安全、健康、舒適、美觀等方面提出更高的要求，那就是人們居住的環(huán)境不僅在于居住建筑物本身，更著眼于周圍環(huán)境的利用與塑造?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]李衛(wèi)東，張靜城市居住環(huán)境與園林景觀淺析[J].藝術(shù)與設(shè)計(jì)(理論)2009.8.[2]胡錚.從景觀設(shè)計(jì)角度談人居環(huán)境[J]華章.2009.8.[3]孟兆禎.

19、人居環(huán)境中的園林[J].規(guī)劃師，2005.1.[4]張文才，張萍.淺議人居環(huán)境與園林的關(guān)系[J].黑龍江科技信息，2007.（上接第193頁）位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使到該工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對(duì)抗的局勢(shì)，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己

20、在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助把工程按計(jì)劃順利完成，并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。當(dāng)一名安全施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工

21、作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視與施工人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制100點(diǎn)安全員.華中科技大學(xué)出版社，2008.[2]翟俊然.淺議建筑施工管理.（上接第194頁）第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用

22、邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者的激勵(lì)和約束。因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。【參考文獻(xiàn)】[1]張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].廣

23、東建材，2005.[2]丘增元.論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].山西建筑，2007.[3]李飛虎.建筑項(xiàng)目施工管理及創(chuàng)新的探討[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009.[4]郭根喜.建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2009.（上接第47頁）目中規(guī)定情節(jié)展開舞臺(tái)行動(dòng)，幫助演員準(zhǔn)確把握節(jié)目創(chuàng)作的主題思想和人物面對(duì)的規(guī)定情境，共同完成塑造人物形象的工作，同時(shí)還要協(xié)助演員處理好角色與演員自我的矛盾，使演員能夠創(chuàng)造出豐富多彩的舞

24、臺(tái)形象。第三，創(chuàng)造舞臺(tái)演出形態(tài)的素質(zhì)。導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作的終極目標(biāo)是創(chuàng)造完整的舞臺(tái)演出形象，而完整的舞臺(tái)演出形象是在導(dǎo)演與編劇、演員、舞美設(shè)計(jì)舞臺(tái)工作人員以及觀眾通力配合下共同努力完成的。作為綜藝節(jié)目創(chuàng)作的“總指揮”，導(dǎo)演工作過程就是對(duì)節(jié)目分析、舞臺(tái)構(gòu)思和最后舞臺(tái)呈現(xiàn)的過程。3、結(jié)束語總之，綜藝節(jié)目是一門綜合性藝術(shù)，一臺(tái)成功的綜合節(jié)目，是凝聚著若干藝術(shù)部門、技術(shù)部門工作者們的辛勤創(chuàng)造，是集體智慧的結(jié)晶，而導(dǎo)演則是這一藝術(shù)創(chuàng)作集體的核心。因此，