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1、對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的分析摘要:加強(qiáng)建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅有助于確保工程質(zhì)量,而且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此,必須在工程建設(shè)過程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理予以足夠的重視。下文主要分析了提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一些措施,供同行參考。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;措施前言如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作呢?一是提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)的意識(shí),始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在現(xiàn)場(chǎng)管理工作的首位。并積極提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技術(shù)水平
2、和現(xiàn)場(chǎng)管理能力,在管理工作的具體開展中,力求做到以人為本,深刻把握人的心理,量人所用。二是通過加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育、職業(yè)道德教育等,使員工樹立起質(zhì)量第一、成本理念等,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感和主人翁意識(shí),認(rèn)真、高質(zhì)量地完成每一道工序,保障工程質(zhì)量和水平。三是嚴(yán)格做好所有材料的分類放置和管理,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)象的規(guī)劃合理及井然有序,保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的整齊及管理工作的順利開展。1健全工程項(xiàng)目管理體系隨著建筑技術(shù)
3、的發(fā)展,建筑施工中所使用到的材料呈現(xiàn)出多樣化與科技化的特點(diǎn)。如果施工工人對(duì)于新材料不知道、不熟悉,則很有可能是設(shè)計(jì)圖紙的管理,同時(shí)也應(yīng)該涉及到地質(zhì)資料的管理。圖紙會(huì)審應(yīng)該注意到地質(zhì)情況是否滿足設(shè)計(jì)的需要,地質(zhì)環(huán)境是否對(duì)建筑施工產(chǎn)生不利的影響,以及設(shè)計(jì)圖紙是否是建筑單位的需要。施工圖紙管理應(yīng)該與地質(zhì)資料管理相結(jié)合;尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑物與周圍環(huán)境是否和諧一致,以免環(huán)境因素對(duì)施工產(chǎn)生負(fù)面影響;施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否符合建筑單位的要求,這些都是施
4、工圖紙管理的重要內(nèi)容。必須加強(qiáng)施工圖紙的審核工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行1次內(nèi)部初審,并且將會(huì)審后產(chǎn)生的問題進(jìn)行系統(tǒng)地匯總,在會(huì)審會(huì)議上進(jìn)一步提出這些問題,并且交由專門負(fù)責(zé)的人員加以討論解決。2)施工機(jī)械設(shè)備的管理建筑工程施工單位應(yīng)該做好施工機(jī)械的管理工作,建筑施工管理的工作主要分為2部分,1部分是技術(shù)人員的管理工作。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工管理人員以及施工機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。另1部分就是施工機(jī)械的管理工作。對(duì)于施工機(jī)械的性
5、能以及運(yùn)行情況,施工管理部門,尤其是機(jī)械操作人員必須有1個(gè)明確的認(rèn)識(shí),一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)該及時(shí)上報(bào)相關(guān)技術(shù)部門,或是聯(lián)系生產(chǎn)廠家,加以解決。同時(shí),建筑施工單位可以定期開展各種技術(shù)比武活動(dòng),深化施工技術(shù)人員對(duì)于施工機(jī)械的認(rèn)識(shí)。建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn),可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,采用分散自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相配合、定期進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的測(cè)試等方式,對(duì)于長(zhǎng)期不重視施工機(jī)械的施工技術(shù)人員,應(yīng)該予以嚴(yán)肅的批評(píng),并且給予適當(dāng)?shù)男?/p>
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