關(guān)于計(jì)算煤機(jī)產(chǎn)品成本幾個(gè)問(wèn)題的探討

1、<p>　　關(guān)于計(jì)算煤機(jī)產(chǎn)品成本幾個(gè)問(wèn)題的探討</p><p>　　中圖分類號(hào)：F424文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）09-000-01 </p><p>　　摘 要 本文簡(jiǎn)要介紹了計(jì)算煤機(jī)產(chǎn)品成本幾個(gè)問(wèn)題的探討。從計(jì)算成本的要求，成本計(jì)算方法的選擇，零件成本的計(jì)算方法，計(jì)算責(zé)任成本等方面進(jìn)行說(shuō)明，利用成本計(jì)算提供的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品形成過(guò)程的耗費(fèi)，尋求降低成本

2、的途徑，為加強(qiáng)成本管理工作起到探討作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 煤機(jī)產(chǎn)品成本 零件成本 責(zé)任成本 </p><p>　　2013年以來(lái)，煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，煤炭市場(chǎng)價(jià)格急劇下滑，供大于求將是常態(tài)。因此，煤炭行業(yè)收入的預(yù)期不理想，對(duì)后期的資金投入，尤其是設(shè)備投入尤為慎重。那么，作為下游產(chǎn)業(yè)的煤炭機(jī)械加工行業(yè)，在開(kāi)放的市場(chǎng)條件下，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。因此，做好成本管理工作，下大力量

3、加大成本控制力度，向強(qiáng)化成本管理要效益，決定煤機(jī)制造企業(yè)在煤機(jī)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。本文淺談關(guān)于計(jì)算煤機(jī)產(chǎn)品成本的幾個(gè)問(wèn)題，利用成本計(jì)算提供的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品形成過(guò)程的耗費(fèi)，尋求降低成本的途徑，為加強(qiáng)成本管理工作起到探討作用。 </p><p>　　一、計(jì)算成本的要求 </p><p>　　計(jì)算成本的要求是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題僅回答正確及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本是不夠全面的，這只回答了成本計(jì)算工作的

4、質(zhì)量要求和時(shí)間要求，但沒(méi)有從計(jì)算成本的目的和作用方面回答問(wèn)題。準(zhǔn)確理解計(jì)算成本的要求是做好成本計(jì)算工作的前提條件。我對(duì)計(jì)算成本的要求理解是：正確及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)，并按其責(zé)任單位提出責(zé)任成本。只有把生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)計(jì)算真實(shí)，成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確了，才能分析產(chǎn)品成本高低的原因及其責(zé)任所在，以尋求降低成本的途徑。一些會(huì)計(jì)人員由于對(duì)計(jì)算成本的要求缺乏全面理解，往往只計(jì)算出產(chǎn)品成本，而不仔細(xì)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)及責(zé)任成本，所計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)

5、品成本既不能作為分析成本高低原因的依據(jù)，也不能作為考核責(zé)任單位的尺度，失去了計(jì)算成本的作用。 </p><p>　　二、成本計(jì)算方法的選擇 </p><p>　　煤機(jī)產(chǎn)品成本計(jì)算采取哪種方法為宜？這要從是否能滿足加強(qiáng)成本管理需要上來(lái)選擇。滿足需要的方法可采用，如滿足不了成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核等工作的需要，就不是合適的成本計(jì)算方法。對(duì)煤機(jī)產(chǎn)品成本計(jì)算有的公司采用定額比例法，還有的采用倒軋

6、法，這些方法是算總賬，只計(jì)算出當(dāng)期產(chǎn)品的總成本。我認(rèn)為用這些方法計(jì)算產(chǎn)品成本考核不了生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)，不能為分析產(chǎn)品成本提供確切的資料，不適應(yīng)目前成本管理的要求。煤機(jī)企業(yè)的基本任務(wù)是：根據(jù)煤礦需要進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)、修理、配件和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造，這就決定了它的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)為多工序、連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)；產(chǎn)品具有單件、小批量的特點(diǎn)；組織生產(chǎn)是以產(chǎn)品零件為起點(diǎn)，最終組裝成產(chǎn)品。產(chǎn)品成本形成于這些生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)，只有按生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品（零件）分別計(jì)算投產(chǎn)、廢品

7、、產(chǎn)成和在產(chǎn)品成本，才能真實(shí)計(jì)算出產(chǎn)品成本，尋求降低成本方向，選擇按零件計(jì)算成本是較適應(yīng)的。 </p><p>　　三、零件成本的計(jì)算方法 </p><p>　　零件成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本的基本步驟： </p><p>　　1、以產(chǎn)品零件作為成本計(jì)算對(duì)象，按零件分別計(jì)算成本。設(shè)零件成本計(jì)算單，作為產(chǎn)品成本計(jì)算賬的明細(xì)。 </p><p>　　

8、2、分產(chǎn)品設(shè)成本計(jì)算賬，匯集產(chǎn)品零件發(fā)生、廢品、產(chǎn)成、在產(chǎn)品成本。 </p><p>　　3、零件成本相加（不包括半成品成本），求產(chǎn)品單位成本。 </p><p>　　4、產(chǎn)品單位成本乘以產(chǎn)品產(chǎn)量得產(chǎn)品總成本。 </p><p>　　零件成本計(jì)算法有以下幾個(gè)特點(diǎn)： </p><p>　　1、詳細(xì)計(jì)算生產(chǎn)工程的耗費(fèi)。按產(chǎn)品分零件設(shè)立成本計(jì)算單，

9、按生產(chǎn)工藝工程計(jì)算所生產(chǎn)零件的投料加工、廢品、成品、在產(chǎn)品成本。 </p><p>　　2、能夠準(zhǔn)確計(jì)算出廢品損失和在產(chǎn)品成本，煤機(jī)企業(yè)計(jì)算成本工作的質(zhì)量如何，重要的標(biāo)志之一是能否真實(shí)計(jì)算出廢品損失和在產(chǎn)品成本，達(dá)到產(chǎn)品成本真實(shí)、在產(chǎn)品賬物相符。利用零件成本計(jì)算法可以解決計(jì)算廢品損失和在產(chǎn)品成本的問(wèn)題。 </p><p>　　3、便于分析成本。產(chǎn)品成本超降由零件成本超降組成。以零件定額成本

10、與實(shí)際成本對(duì)比，便可查明產(chǎn)品成本超降所在零件，為進(jìn)一步查明原因提出依據(jù)。 </p><p>　　4、能為加強(qiáng)成本管理提供零件成本資料。如能為成本預(yù)測(cè)、成本決策，制定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、控制成本、進(jìn)行成本分析提供零件成本資料。 </p><p><b>　　四、計(jì)算責(zé)任成本 </b></p><p>　　計(jì)算責(zé)任成本的主要方法是把產(chǎn)品成本（費(fèi)

11、用）按責(zé)任單位、分解指標(biāo)，設(shè)責(zé)任成本計(jì)算賬表。如： </p><p>　　1、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)： </p><p>　　成本管理科：根據(jù)項(xiàng)目承攬合同、項(xiàng)目圖紙及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分解目標(biāo)編制各生產(chǎn)單位成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)并下發(fā)，為成本控制提供依據(jù)。 </p><p>　　供應(yīng)部：對(duì)材料采購(gòu) 、材料收發(fā)、材料保管負(fù)責(zé)。 </p><p>　　技術(shù)部：及時(shí)向各生產(chǎn)

12、單位及相關(guān)部室提供施工圖紙及項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文件、資料。 </p><p>　　質(zhì)量部：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和產(chǎn)品三包損失由其負(fù)責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返修損失，降低產(chǎn)品成本。 </p><p>　　黨群工作部、后勤管理部、公司辦公室等按指標(biāo)合理控制本部門職責(zé)中的費(fèi)用。 </p><p>　　人力資源部：盡量壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，最大限度的降低非生產(chǎn)性人工費(fèi)開(kāi)

13、支。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察力度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 </p><p>　　設(shè)備管理部：合理配置機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。 </p><p>　　財(cái)務(wù)部：按月準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證成本核算的準(zhǔn)確性。合理籌措使用資金，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。 </p><p>　　生產(chǎn)單位：分解成本計(jì)劃指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定本單位的成本控制計(jì)劃措施。 </p><p&