取經(jīng)難 念經(jīng)更不易

1、<p><b>　　取經(jīng)難 念經(jīng)更不易</b></p><p>　　當前，我國紡織行業(yè)總體上還處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，這也在某種程度上為我國紡織服裝企業(yè)學習適應(yīng)和融入世界經(jīng)濟一體化成長提供了一個磨合與蓄勢機遇。對此，企業(yè)“走出去”進行海外投資、開展跨國經(jīng)營還處在剛剛起步階段，一切都還需要探索和適應(yīng)過程，還有很多潛在的危機和弊端，如投資規(guī)模小、經(jīng)營分散化、供應(yīng)鏈脫節(jié)、效率低等。 &l

2、t;/p><p><b>　　投資戰(zhàn)略不明確 </b></p><p>　　很多企業(yè)缺少對外投資的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資目標不明確、投資存在盲目性。個別企業(yè)是為了“走出去”而“走出去”；部分企業(yè)還存在盲目跟風投資。更有一部企業(yè)認為企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展很好，在國外也應(yīng)該會發(fā)展很好，缺乏科學論證，致使投資失敗。甚至還有一些企業(yè)不善于利用國際投資方面的相關(guān)信息服務(wù)，前期準備工作不

3、充分，對境外經(jīng)營過程中可能遇到的困難也考慮不周全，投資戰(zhàn)略不明確、走出去準備工作不足、項目投資盲目上陣等，從而導致最終失敗的結(jié)果。 </p><p><b>　　經(jīng)營管理能力差 </b></p><p>　　企業(yè)一旦“走出去”經(jīng)營，必須是直接面對國際市場。然而有些企業(yè)卻還是按照國內(nèi)現(xiàn)行經(jīng)營體制和理念進行管理，這將導致管理不善甚至是管理混亂。企業(yè)內(nèi)部管理一旦有缺陷，就表

4、現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊和財務(wù)管理不規(guī)范。事實上，我國有很多紡織服裝企業(yè)經(jīng)營機制未能與當?shù)厥袌龅倪\行規(guī)律和國際貿(mào)易慣例接軌，普遍存在短期行為和對國際市場反應(yīng)不敏感。企業(yè)如何駕馭來自不同地域、具有不同文化背景的員工管理，使之在一個團隊里相互合作協(xié)調(diào)，挑戰(zhàn)壓力不是一般的大。 </p><p><b>　　企業(yè)融資能力低 </b></p><p>　　目前，我國海外紡織服裝企業(yè)普遍

5、存在規(guī)模小的缺點，在國際經(jīng)濟沖擊中不堪一擊。同時，受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、海外融資權(quán)限、母公司投資能力以及資本流出等條件的限制。企業(yè)得不到有力的資金支持，容易使許多海外紡織服裝企業(yè)因資金鏈斷裂而喪失發(fā)展的機會，以致跟不上形勢發(fā)展、失去拓展市場的能力和商機、融資能力低，最終造成資失敗而終。 </p><p><b>　　缺乏科學決策機制 </b></p><p>　　投資決策風

6、險主要是指因企業(yè)缺乏對海外投資環(huán)境、投資項目的有效風險評估，致使海外投資存在一定盲目性，從而可能出現(xiàn)風險。目前，國內(nèi)缺乏專門的海外投資風險評估機構(gòu)幫助企業(yè)分析海外投資和評估海外投資項目的可行性，企業(yè)本身受信息渠道閉塞、自身評價或判斷能力等原因影響很難正確判斷某項目在國外是否具有發(fā)展前景，投資決策產(chǎn)生盲目性從而出現(xiàn)風險。 </p><p><b>　　缺乏防范風險意識 </b></p&g

7、t;<p>　　企業(yè)進行跨國經(jīng)營也存一些潛在風險。國外的政治法律制度、經(jīng)濟運行方式、風俗習慣與國內(nèi)有較大差異。因此，進行海外投資項目決策時應(yīng)特別謹慎，充分考慮各種可能會出現(xiàn)的狀況，在項目分析、合作伙伴和投資地選擇等方面缺少足夠的經(jīng)營決策論證。企業(yè)到海外投資，其經(jīng)營要受到該國各種因素的影響和限制，除了要在投資前進行深入的調(diào)查研究之外，還要預先對可能遇到的各種風險制定相應(yīng)的防范措施。 </p><p>

8、<b>　　缺乏企業(yè)運營經(jīng)驗 </b></p><p>　　企業(yè)“走出去”尚處于初期階段，一切都在嘗試與摸索的階段，經(jīng)營能力與經(jīng)驗相對于國際知名企業(yè)存在的較大的差距，需要在國際市場上的歷練。只有歷練才可以幫助企業(yè)積累經(jīng)驗教訓，學會選擇投資品種、控制風險和把握投資時機。無論是已在海外投資或準備到海外投資的企業(yè)都應(yīng)該認真研究先行者的經(jīng)驗和教訓。 </p><p><

9、b>　　運營體系建設(shè)滯后 </b></p><p>　　企業(yè)一旦從事跨國經(jīng)營，將面臨著政治、經(jīng)濟和競爭的殊多問題，但在對外投資的政治、經(jīng)濟風險等方面的制度建設(shè)上幾乎空白。國內(nèi)企業(yè)幾乎是在沒有任何保障的情況下獨自承擔對外投資的風險，這樣不僅加大了企業(yè)投資的風險系數(shù)，還使企業(yè)在規(guī)避風險以及應(yīng)對挫折過程中信心不足，加大了拓展國際市場的難度。 </p><p><b>

10、　　缺少國外銷售經(jīng)驗 </b></p><p>　　在實施跨國生產(chǎn)經(jīng)營前均先進行貿(mào)易型投資，并在當?shù)厝〉靡欢ǖ姆€(wěn)定銷售額。海外投資經(jīng)營不成功的紡織服裝企業(yè)很多是單憑對投資環(huán)境簡單了解或走馬觀花式的實地考察而做出投資決策，缺少設(shè)立海外銷售公司這一極為關(guān)鍵的中間環(huán)節(jié)，對當?shù)丶徔椘贩b供需狀況、銷售渠道、乃至投資決策無法真正掌握。沒有在進行國外貿(mào)易型投資并實現(xiàn)較大穩(wěn)定銷售額的企業(yè)不能在短時間內(nèi)完成生產(chǎn)國際化

11、轉(zhuǎn)變。我國絕大多數(shù)紡織服裝企業(yè)尚未進入“設(shè)立海外銷售公司”階段，對外生產(chǎn)投資發(fā)展滯后應(yīng)屬正常情況。 </p><p><b>　　勞資糾紛問題棘手 </b></p><p>　　由于各國政治制度有所不同，投資環(huán)境千差萬別，再加上與國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營模式和文化背景等方面存在較大差異。罷工和勞資糾紛問題是困擾在海外建廠的企業(yè)發(fā)展一個嚴重問題。企業(yè)一定要了解當?shù)胤?，凡事要依?/p>

12、行事。若員工違反規(guī)章制度、給企業(yè)造成損失等，必須保留相關(guān)證據(jù)，將來一旦要打官司，這些都可以作為有效證據(jù)。 </p><p><b>　　專業(yè)人才匱乏 </b></p><p>　　企業(yè)一旦實施“走出去”經(jīng)營，需要大批設(shè)計、技術(shù)、管理、營銷和法律方面的專業(yè)人才。他們不僅要熟練掌握外語，還要通曉國際法和國際商業(yè)慣例，而我國紡織服裝企業(yè)恰恰缺乏這方面的復合型人才。人才瓶頸已

13、經(jīng)成為當前制約企業(yè)“走出去”的明顯障礙。國際化人才的引進和培養(yǎng)是紡織服裝企業(yè)亟待解決的問題，引進和培養(yǎng)國際化人才，組建國際化的管理團隊是企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的重要因素之一。 </p><p>　　企業(yè)要想在國際化市場的“大?！崩镉蔚母?，首先要在國內(nèi)市場“大江”里游的自在。未來，哪家企業(yè)如果沒有參與國際的較量，勢必要在競爭中淘汰，因為國內(nèi)早已開始了國際化的角逐。 </p><p>　　“

14、走出去”是我國紡織服裝企業(yè)主動應(yīng)對經(jīng)濟全球化，參與國際競爭，實現(xiàn)民族經(jīng)濟復興、自主品牌騰飛的需要。經(jīng)濟全球化是一個“互化”的過程，而不是與世界經(jīng)濟的單向融合。如果只被人家“融化”，就會面臨被“鎖定”在國際市場分工底層的危險。只有立足自身，放眼全球，堅定地“走出去”進行“互化”，大膽開展跨國經(jīng)營與貿(mào)易，才能在日趨激烈的國際競爭中形成特色、確立優(yōu)勢，最終實現(xiàn)雙向融合、共生共贏。 </p><p><b>