把思想政治工作的重點(diǎn)放在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上

1、<p>　　把思想政治工作的重點(diǎn)放在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上</p><p>　　【摘 要】 抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，是建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院的客觀需要，是醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的重要保障。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，抓到位，帶頭示范。要建立相應(yīng)的機(jī)制，發(fā)揮人才骨干的作用，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，并且不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能不斷滿足人民群眾的需要。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 醫(yī)德 醫(yī)風(fēng) 思想工作 </p

2、><p>　　我們醫(yī)院近幾年狠抓了創(chuàng)建名牌醫(yī)院、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等一系列加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的活動(dòng)。醫(yī)院精神文明建設(shè)不斷取得新的成績(jī)，文明風(fēng)尚、良好的服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)正在逐步形成，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。對(duì)此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)務(wù)人員并沒有沾沾自喜，停滯不前，而是以榮譽(yù)為動(dòng)力，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一件戰(zhàn)略任務(wù)堅(jiān)持常抓不懈。 </p><p>　　醫(yī)院開展創(chuàng)名牌醫(yī)院活動(dòng)，其目的在于堅(jiān)持

3、“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，端正醫(yī)院的辦院方向，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，進(jìn)一步建立和健全醫(yī)院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)和增收節(jié)支”等多項(xiàng)管理制度，從制度上保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的提高，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近基層，服務(wù)社會(huì)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)要求。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是建立和諧的醫(yī)患關(guān)系、杜絕醫(yī)療糾紛、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要

4、途徑。為此，醫(yī)院的思想政治工作者要始終把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為重中之重的工作來(lái)抓。作為醫(yī)院的監(jiān)察部門，更負(fù)有加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督的重要責(zé)任，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成醫(yī)院黨組織下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)取得新的成績(jī)。我認(rèn)為，主要從如下三個(gè)方面努力： </p><p>　　一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自抓 </p><p>　　抓好醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)院“一把手”要親自抓，成立行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專

5、門抓，院長(zhǎng)、書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)列為各科室的重要考核項(xiàng)目，分解到院領(lǐng)導(dǎo)，分解到每個(gè)醫(yī)護(hù)人員。為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)檔案，院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室每周一抽查，每月一評(píng)比，每季一兌現(xiàn)，年終總結(jié)表彰，設(shè)立流動(dòng)紅旗。同時(shí)，將平時(shí)與年終考核評(píng)比結(jié)果與院主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)及科室責(zé)任人和醫(yī)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。這樣才能有效地調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員和管理人員的工作積極性。醫(yī)院還應(yīng)建立和完善院長(zhǎng)接待日、院長(zhǎng)查房日、患者家

6、屬座談會(huì)和患者回訪制等制度，并到人大、政協(xié)、文教和社會(huì)各界聘請(qǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，定期召開座談會(huì)，集中收集意見和建議。對(duì)他們?cè)u(píng)議和反映醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，政工部門要及時(shí)整理信息，提出改進(jìn)方案。如我們醫(yī)院從2015年來(lái)，共收集整理涉及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的意見和建議160多條，其中采納150多條。又比如我們?cè)陂T診室設(shè)立了導(dǎo)診服務(wù)，為病人檢查身體提供了便利，我們還在住院樓設(shè)立快餐服務(wù)店，解決患者及其家屬生活飲食難、飲食貴的問題；通過(guò)增設(shè)執(zhí)勤、加強(qiáng)安全保

7、衛(wèi)，輪流24小時(shí)值班，解決了醫(yī)院安全隱</p><p>　　二、機(jī)制創(chuàng)新抓落實(shí) </p><p>　　機(jī)制創(chuàng)新和高、精、尖技術(shù)人才的培養(yǎng)是醫(yī)院邁向現(xiàn)代化的標(biāo)志性形象。醫(yī)院在管理機(jī)制方面，要通過(guò)學(xué)習(xí)吸收外省和本地同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行大膽探索和嘗試。在用人機(jī)制上采取公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，醫(yī)院每個(gè)崗位都實(shí)行競(jìng)聘上崗，能者上、庸者下，干成事的得到重用提拔。這種用人機(jī)制建立

8、以后，不但人人存有危機(jī)感和壓力感，而且會(huì)形成強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，人人都非常珍惜自己的崗位，都能找到適合自己施展才華的平臺(tái)，使愛崗敬業(yè)成為自覺。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)制訂院室二級(jí)核算制，由過(guò)去的核算到科室，改為核算到個(gè)人，把優(yōu)質(zhì)、高效、低耗作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的核心，對(duì)科室的工作和醫(yī)務(wù)人員的崗位人數(shù)、工作績(jī)效、成本消耗與經(jīng)營(yíng)成果與工資福利、獎(jiǎng)金分配緊密掛鉤。機(jī)制創(chuàng)新，使工資收入拉開分配檔次，上不封頂、下不保底，就能充分調(diào)動(dòng)科室及醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。使醫(yī)德

9、醫(yī)風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。醫(yī)院還要依據(jù)上級(jí)黨組織和行業(yè)頒布的新政策、新規(guī)矩，制訂醫(yī)院廉政建設(shè)的相關(guān)制度。這些制度的建立，會(huì)有效規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，確保良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)朝著人民滿意的方向發(fā)展。 </p><p>　　三、技術(shù)骨干培訓(xùn)經(jīng)常抓 </p><p>　　醫(yī)院要抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，離不開業(yè)務(wù)水平的提高，沒有較高的業(yè)務(wù)水平，服務(wù)的質(zhì)量就不能得到提升。對(duì)現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)術(shù)培訓(xùn)要堅(jiān)持常抓不懈，可以每月一次

10、，每季三次，每年12次，任何情況下都雷打不動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平得到有效的提高。要鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員考職稱，業(yè)務(wù)人員醫(yī)技精湛了，就會(huì)為醫(yī)院的發(fā)展提供人才保證和智力支持。 </p><p>　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不僅要積極團(tuán)結(jié)發(fā)揮中老年醫(yī)術(shù)高明人才的作用，鼓勵(lì)他們以老帶新，搞好傳、幫、帶，為中青年傳經(jīng)送寶，扶上馬并且送一程，還應(yīng)大力支持和鼓勵(lì)中青年技術(shù)骨干外出深造進(jìn)修成才。將一些中青年技術(shù)骨干送到北京、武漢、長(zhǎng)沙的一些知名醫(yī)院進(jìn)

11、修。通過(guò)幾年的努力，為醫(yī)院培養(yǎng)出一大批醫(yī)技拔尖的骨干人員，醫(yī)院的發(fā)展就有了后勁，有了保證。醫(yī)院要積極與省內(nèi)外一些知名的大專院校和大醫(yī)院建立業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。聘請(qǐng)一批知名醫(yī)院的知名專家教授到醫(yī)院坐診，指導(dǎo)醫(yī)生做一些難度大的醫(yī)療手術(shù)，使醫(yī)院的聲譽(yù)不斷提高。此舉對(duì)促進(jìn)醫(yī)術(shù)上水平將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)和造就一批屬于自己醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)骨干，就一定會(huì)改寫過(guò)去只能在大醫(yī)院才能進(jìn)行的手術(shù)，如果一些較嚴(yán)重的病人的治療都能在市級(jí)醫(yī)院順利完成，就會(huì)大大緩解

12、老百姓治病難的問題，而且使醫(yī)院的名氣、人氣逐年上升。 </p><p>　　加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，是關(guān)系到醫(yī)院落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保醫(yī)院可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，我們每個(gè)思想政治工作者要緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)貫穿其中，使醫(yī)院又好又快發(fā)展，為廣大人民群眾的身體健康作出新的貢獻(xiàn)。 </p><p>　　作者簡(jiǎn)介：王炳亮，男，1968年出生，山東德州人，本科學(xué)歷，湖南省岳陽(yáng)市三醫(yī)院