多企業(yè)管理協(xié)同的研究和應(yīng)用——X地區(qū)移動傳輸管線綜合管理系統(tǒng)的組建.pdf

1、當(dāng)前，新經(jīng)濟時代市場競爭的日趨激烈，消費者需求日益多變，生存的需要迫使企業(yè)的競爭戰(zhàn)略由單純的你死我活的對抗型競爭戰(zhàn)略演變成為既有競爭又有合作的協(xié)同型競爭戰(zhàn)略。協(xié)同型競爭戰(zhàn)略的出現(xiàn)，使得企業(yè)更多地尋求與其互補型企業(yè)的優(yōu)勢互補合作，從而，自覺不自覺的形成多企業(yè)合作陣營，并試圖通過運用現(xiàn)代IT及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進行資源集中化及最優(yōu)化管理，降低企業(yè)間管理的交易成本，由此，產(chǎn)生多企業(yè)管理協(xié)同這一新興的企業(yè)組織管理實踐。這將有助于企業(yè)更好的整合內(nèi)外部資源

2、，實現(xiàn)管理協(xié)同，在市場競爭中取得優(yōu)勢。然而，到目前為止，真正成功地實現(xiàn)多企業(yè)管理協(xié)同的企業(yè)并不多見。本文將在實現(xiàn)多企業(yè)管理協(xié)同的應(yīng)用研究上進行有益的探討。 本文從X地區(qū)移動管線傳輸網(wǎng)由于多年的超速發(fā)展加上特有的外包的管理方式，導(dǎo)致管理控制度和網(wǎng)絡(luò)資源的掌握程度都受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在很多環(huán)節(jié)上都已經(jīng)出現(xiàn)了管理真空，甚至失控的局面開始論述，指出其管理的根結(jié)問題在于無法有效實施多企業(yè)管理協(xié)同的難題。在此背景下，本文在論述實現(xiàn)多企業(yè)管理

3、協(xié)同的理論模型基礎(chǔ)上，通過組建傳輸管線綜合管理系統(tǒng)來解決X地區(qū)移動傳輸管線面臨的管理困境的實例，實證了多企業(yè)管理協(xié)同的具體實現(xiàn)方案及效果。 本文研究的成果主要體現(xiàn)在兩個方面。 第一在多企業(yè)管理協(xié)同的理論框架方面，以系統(tǒng)的觀念構(gòu)建了資源集中管理、共同流程建立和實時動態(tài)監(jiān)督技術(shù)等關(guān)鍵要素的內(nèi)在流程關(guān)系，并給出完整的實施思路和方案。 第二是以組建傳輸管線綜合管理系統(tǒng)來解決X地區(qū)移動傳輸管線面臨的管理困境為實例，實證了多