樹(shù)立價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理

1、<p>　　樹(shù)立價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理</p><p>　　摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是永恒的主題，可是在經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期與短期上是有差距的，長(zhǎng)期效益必須依正確的價(jià)值投資理念來(lái)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)效益。防止走偏鋒，防止出現(xiàn)社會(huì)上要錢不要健康不要環(huán)境不要百年老店的做法是錯(cuò)誤的，樹(shù)立價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理，樹(shù)立打造百年老店的做法才是央企該做的。本文針對(duì)此觀念展開(kāi)了初步的探討。 </p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：效益 價(jià)值 管理 經(jīng)營(yíng) </p><p>　　企業(yè)價(jià)值管理是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。價(jià)值最大化是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，它既包含經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，也是管理學(xué)的應(yīng)有之義，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的具體體現(xiàn)。價(jià)值最

3、大化與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)密不可分，是企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算和財(cái)務(wù)決策的前提和基礎(chǔ)。那么如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，并使之最大化呢，我認(rèn)為必須從五個(gè)方面入手。 </p><p>　　一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須加強(qiáng)企業(yè)管理 </p><p>　　企業(yè)發(fā)展從“以利潤(rùn)為中心”到“追求價(jià)值最大化”，是一個(gè)質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)在更高層次上的一種新的價(jià)值取向?！白非髢r(jià)值最大化”，看重的不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，更看重的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的

4、能力；看重的不僅僅是有形資產(chǎn)，更看重的企業(yè)品牌效應(yīng)；看重的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更重要的是它的社會(huì)價(jià)值；看重的不僅僅是企業(yè)自身價(jià)值，更看重的是與企業(yè)生息相關(guān)的員工價(jià)值。只有企業(yè)的價(jià)值與社會(huì)結(jié)合在一起，與員工結(jié)合在一起，它才能超越自我，長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)長(zhǎng)青。 </p><p>　　企業(yè)管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)取得價(jià)值最大化的根本途徑。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率。如果沒(méi)有規(guī)范的、扎實(shí)的、現(xiàn)代化

5、的企業(yè)管理，企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)等既不可能充分發(fā)揮效能，又容易喪失殆盡。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理工作，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)永恒的常話常新、與時(shí)俱進(jìn)的課題。因此，企業(yè)必須把抓好企業(yè)管理工作放在重要位置，在扎實(shí)做好規(guī)范管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念和方式、方法，把企業(yè)管理工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。管理提升與綠色環(huán)保相促進(jìn)，企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)相協(xié)調(diào)。進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快推進(jìn)管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理手段向信息化、現(xiàn)

6、代化轉(zhuǎn)變，大管理出大效益，嚴(yán)管理出精效益的理念去管理。 </p><p>　　二、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須注重管理實(shí)效 </p><p>　　企業(yè)把制度化、流程化和數(shù)字化作為管理的主要內(nèi)容和手段，是實(shí)施現(xiàn)代管理的重要步驟和方法。但“三化”管理如果不能扎實(shí)開(kāi)展，很容易把制度管理變成“檔案管理”，把流程管理變成“過(guò)場(chǎng)管理”，把數(shù)字管理變成“數(shù)字游戲”。企業(yè)應(yīng)把“三化”工作重點(diǎn)放在認(rèn)真落實(shí)行之有效的

7、規(guī)章制度上，通過(guò)落實(shí)規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向規(guī)范化。應(yīng)把“三化”工作重點(diǎn)放在認(rèn)真貫徹已經(jīng)確定的工作流程上，通過(guò)貫徹工作流程，使企業(yè)管理提高效率。管理實(shí)效突出一個(gè)實(shí)在，要堅(jiān)持不實(shí)在的事情不做，不做實(shí)在事情的干部不用，誰(shuí)做不實(shí)在事情誰(shuí)背責(zé)任的態(tài)度去做。 </p><p>　　三、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須夯實(shí)基礎(chǔ)管理 </p><p>　　“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，企業(yè)必須扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)

8、抓細(xì)管上求出路，要效益。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位目標(biāo)責(zé)任制。要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，把復(fù)雜的工作流程用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表述，讓相關(guān)的人員一目了然，便于掌握。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在注重品牌培育和質(zhì)量體系建設(shè)上下功夫。要進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，搞好小改小革和節(jié)能降耗工作，節(jié)約一滴水、一度電、一分錢，努力降低生產(chǎn)成本。要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)嚴(yán)格的考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，建立一

9、支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、勤奮工作、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。 </p><p>　　四、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須抓好財(cái)務(wù)主線 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)管理的中心，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，帶動(dòng)企業(yè)管理的全面提升。要建立全面預(yù)算管理和成本控制體系。正如比爾蓋茨所說(shuō)，企業(yè)管理很簡(jiǎn)單，就是個(gè)管理公式：收入-成本=利潤(rùn)。幾乎所有企業(yè)都在不斷地努力思考如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何增加收入

10、，如何創(chuàng)造效益，幾乎每個(gè)企業(yè)都恨不得將所有的精力全放在創(chuàng)效增收上。然而，利潤(rùn)最大化有兩條必由之路，一是創(chuàng)效增收，二是控制成本，只有雙管齊下，利潤(rùn)才能最大化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。石油鉆井是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，投入大，成本高，個(gè)體公司參與競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間逐步縮小。當(dāng)整個(gè)企業(yè)所有人的腦袋里全塞滿增加收入，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)并沒(méi)有和收入成正比增長(zhǎng)的時(shí)候，我們是否應(yīng)該冷靜下來(lái)，把我們的目光從“創(chuàng)效增收”放到“成本控制”上？成本到底有多

11、重要？打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，如果我們的收入是10，成本是9，利潤(rùn)=10-9=1，如果我們削減掉不必要的成本，把成本降到8，在收入不變的情況下，利潤(rùn)=10-8=2，2比1，利潤(rùn)翻一番。道理就這么簡(jiǎn)單。 </p><p><b>　　五、加大考核力度 </b></p><p>　　要牢固樹(shù)立“拉大差距、承認(rèn)差別”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。堅(jiān)持以效益論英雄，追求效益最大化，加大

12、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手的經(jīng)營(yíng)考核力度，收入和效益緊密掛鉤，上不封頂，下不保底（最低發(fā)基本薪酬），及時(shí)考核，及時(shí)兌現(xiàn)。當(dāng)年完不成任務(wù)的要戒免談話，第二年仍然虧損的要自動(dòng)辭職。上述方針確定以后，每月檢查督導(dǎo)，全程跟蹤，暴露問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，及時(shí)預(yù)警。用薪酬的差異體現(xiàn)效益的差別，嚴(yán)考核必然出精效益，經(jīng)營(yíng)管理方法很多，歸根接地要落實(shí)到結(jié)果上，而嚴(yán)考核必將是最后的把關(guān)和推動(dòng)力，要把嚴(yán)考核作為職工升職的依據(jù)，作為干部起落的標(biāo)桿。用這種差異的勢(shì)能形