如何為企業(yè)樹立起正確的績效管理理念

1、每個績效管理咨詢系統(tǒng)的改進(jìn)干預(yù)過程都是一個項目?？冃Ц倪M(jìn)顧問需要擔(dān)當(dāng)項目管理專家的角色，自始至終引導(dǎo)整個項目，確保項目按計劃如期完成。因此，他們需要撰寫建議書，分析項目完成的風(fēng)險，制定減少風(fēng)險的應(yīng)急計劃。通過協(xié)調(diào)專家等相關(guān)資源與業(yè)務(wù)部門之間的伙伴關(guān)系，共同實施能夠滿足經(jīng)營需求的績效項目。為了營造一個有助于實施變革的氛圍，績效改進(jìn)顧問必須爭取項目負(fù)責(zé)人、倡導(dǎo)者、早期接受者、團(tuán)隊成員和其他參與者的支持。此外，績效管理改進(jìn)顧問還需明確每一個變

2、革階段應(yīng)當(dāng)采用的策略。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上不斷改進(jìn)工作方法。隨著時間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會帶來重大成果。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上斷改進(jìn)工作方法。隨著時間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會帶來重大成果。對于績效改進(jìn)顧問而言，提出績效改進(jìn)需求的內(nèi)外部客戶即是顧客。為了真實了解績效差距并確?？冃Ц深A(yù)措施得以落實，績效改進(jìn)工作者必須建立“以顧客為中心”的基本思想。這就要求他們在運用績效技術(shù)的過程中，不斷為顧客創(chuàng)造更高的價值?？冃Ц倪M(jìn)顧問同客

3、戶及相關(guān)的專家建立并保持合作伙伴關(guān)系。從運用績效技術(shù)幫助內(nèi)外部客戶實施績效改進(jìn)的那一刻起，雙方就必須成為一支目標(biāo)統(tǒng)一、能力互補、緊密協(xié)作的團(tuán)隊。績效改進(jìn)顧問需要與客戶結(jié)成伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)績效改進(jìn)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任。企業(yè)績效管理的相關(guān)知識，使參訓(xùn)人員了解到進(jìn)行績效管理，是通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)員工的工作方法和業(yè)績的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)整體工作績效的提升，實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)整

4、體發(fā)展的“雙贏”。培訓(xùn)期間，齊連生還導(dǎo)入了豐富的績效管理的案例分析，并開展小游戲進(jìn)行互動，就參訓(xùn)人員平時工作中遇到的難點和困惑進(jìn)行了部分探討和交流，引導(dǎo)參訓(xùn)人員理論與實踐相結(jié)合，鼓勵大家共同參與討論，大膽提出處理方案。為企業(yè)管理咨詢公司樹立起正確的績效管理理念，掌握開展績效管理的理論認(rèn)知和方法工具。實現(xiàn)“全員、全程績效管理”，對我們的管理是一個極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的考核方式一定會讓我們的人力資源部門不堪重負(fù)。每個績效管理咨詢系統(tǒng)的改進(jìn)干預(yù)過

5、程都是一個項目。績效改進(jìn)顧問需要擔(dān)當(dāng)項目管理專家的角色，自始至終引導(dǎo)整個項目，確保項目按計劃如期完成。因此，他們需要撰寫建議書，分析項目完成的風(fēng)險，制定減少風(fēng)險的應(yīng)急計劃。通過協(xié)調(diào)專家等相關(guān)資源與業(yè)務(wù)部門之間的伙伴關(guān)系，共同實施能夠滿足經(jīng)營需求的績效項目。為了營造一個有助于實施變革的氛圍，績效改進(jìn)顧問必須爭取項目負(fù)責(zé)人、倡導(dǎo)者、早期接受者、團(tuán)隊成員和其他參與者的支持。此外，績效管理改進(jìn)顧問還需明確每一個變革階段應(yīng)當(dāng)采用的策略。持續(xù)改進(jìn)是

6、指在正確的方向上不斷改進(jìn)工作方法。隨著時間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會帶來重大成果。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上斷改進(jìn)工作方法。隨著時間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會帶來重大成果。對于績效改進(jìn)顧問而言，提出績效改進(jìn)需求的內(nèi)外部客戶即是顧客。為了真實了解績效差距并確?？冃Ц深A(yù)措施得以落實，績效改進(jìn)工作者必須建立“以顧客為中心”的基本思想。這就要求他們在運用績效技術(shù)的過程中，不斷為顧客創(chuàng)造更高的價值?？冃Ц倪M(jìn)顧問同客戶及相關(guān)的專家建立并保持合作伙伴

7、關(guān)系。從運用績效技術(shù)幫助內(nèi)外部客戶實施績效改進(jìn)的那一刻起，雙方就必須成為一支目標(biāo)統(tǒng)一、能力互補、緊密協(xié)作的團(tuán)隊?？冃Ц倪M(jìn)顧問需要與客戶結(jié)成伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)績效改進(jìn)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任。企業(yè)績效管理的相關(guān)知識，使參訓(xùn)人員了解到進(jìn)行績效管理，是通過規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績效審查與反饋，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)員工的工作方法和業(yè)績的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)整體工作績效的提升，實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展的“雙贏”。培訓(xùn)期間，齊連