煤炭企業(yè)跨區(qū)域進入模式選擇及其演化問題研究.pdf

1、我國東中部屬于煤炭資源儲量匱乏地區(qū)，隨著資源的逐漸枯竭，一批國有重點煤礦到西部煤炭富集省份跨區(qū)域投資。煤炭企業(yè)跨區(qū)域投資時會選擇一定的進入模式作為其戰(zhàn)略決策，不同的模式會影響企業(yè)的利潤率水平、職工的再就業(yè)、當(dāng)?shù)氐幕夭陕始懊禾繕I(yè)市場結(jié)構(gòu)，且企業(yè)的模式選擇會隨著投資環(huán)境的改善、投資企業(yè)的經(jīng)驗積累呈現(xiàn)演化特征，因此研究進入模式的選擇有著重要的現(xiàn)實意義；同時進入模式的相關(guān)研究一般是圍繞跨國投資展開，鮮有涉及國內(nèi)具體行業(yè)的跨區(qū)域投資，本文針對煤炭

2、企業(yè)進入模式的探索試圖彌補這一缺憾，這使研究具有一定的理論意義。
　　 論文首先評析了跨區(qū)域進入模式選擇、演化及績效的相關(guān)文獻，指出研究尚待完善之處，這一部分主要是文獻歸納的方法；然后結(jié)合煤炭企業(yè)跨區(qū)域投資的特殊性重新構(gòu)建了煤炭企業(yè)跨區(qū)域投資的理論分析框架，并以參與西部投資決策的東中部8家煤炭企業(yè)的高層管理人員作為研究對象，采用調(diào)查問卷的有效數(shù)據(jù)和Logistic回歸、合作博弈等方法分別對煤炭企業(yè)跨區(qū)域進入模式選擇及其演化的影響

3、因素展開研究；最后分析了徐州礦務(wù)集團的跨區(qū)域投資實踐案例。
　　 論文有以下主要結(jié)論：
　　 （1）現(xiàn)階段影響煤炭企業(yè)跨區(qū)域進入模式選擇的影響因素是東道地自然資源稟賦條件、東道地政府支持力度、資本密集度，由此為改善投資環(huán)境，采礦權(quán)的市場化以及煤炭資源開發(fā)的配套設(shè)施建設(shè)尤為關(guān)鍵；東道地市場規(guī)模、東道地市場競爭程度、企業(yè)綜合實力對進入模式的影響并不顯著，且東道地市場規(guī)模與越大，煤炭企業(yè)傾向于以低控制模式跨區(qū)域進入；東道地市場

4、競爭程度與進入模式的控制呈現(xiàn)正相關(guān)。
　　 （2）在多數(shù)跨國進入模式的研究中，資本密集度越大，表明項目往往需要投入較多的資本，增加了投資風(fēng)險，跨區(qū)域投資企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險更可能以低控制模式進入。本文的研究卻發(fā)現(xiàn)在可預(yù)見煤炭產(chǎn)業(yè)增長的情況下，為尋求長期穩(wěn)定的收益和避免非控股模式帶來的企業(yè)非穩(wěn)定性，煤炭企業(yè)反而會選擇高控制模式。
　　 （3）部分煤炭企業(yè)跨區(qū)域進入模式的選擇具有動態(tài)演化特征。合作博弈模型分析認為，合資企業(yè)協(xié)調(diào)成本

5、、跨區(qū)域投資煤炭企業(yè)相對于西部合作者的資源優(yōu)勢程度的動態(tài)變化、跨區(qū)域投資所投入的人員和設(shè)備等資產(chǎn)專用性均影響了煤炭企業(yè)進入模式的演化；當(dāng)東中部煤炭企業(yè)比西部當(dāng)?shù)氐馁Y源專有性強時，協(xié)調(diào)成本變化主導(dǎo)了合資企業(yè)的股權(quán)變動。
　　 （4）煤炭企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)多采用控股和獨資模式。針對徐州礦務(wù)集團跨區(qū)域投資的實踐分析表明，控股合資、獨資的績效顯著優(yōu)于承包，但與獨資模式相比，控股模式更容易成功。究其原因：控股模式避免了管理沖突，有利于建立健全