試論建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)職工之家渠道

1、<p>　　試論建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)職工之家渠道</p><p>　　堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)功能型職工之家，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話的重要舉措，以履行工會(huì)職能，開(kāi)展多樣化競(jìng)賽，豐富職工娛樂(lè)活動(dòng)為切入點(diǎn)，大力拓展民主管理、"五小"建設(shè)、民生暖心工程渠道，不斷創(chuàng)新載體，注重方法，強(qiáng)化功能，是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工之家的重要保證。營(yíng)造人人管家、人人愛(ài)家、人人建家的良好氛圍，切實(shí)增強(qiáng)建家

2、意識(shí)，樹(shù)立高度的政治責(zé)任感，這是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工之家的關(guān)鍵所在，這就決定了必須突出重點(diǎn)，貫穿主題，下真功夫，把建設(shè)職工之家抓出成效。 </p><p>　　一、拓展民主管理渠道，建設(shè)具有維權(quán)功能的職工之家 </p><p>　　建設(shè)一個(gè)民主氣氛濃，職工民主意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)全員參與管理的職工之家，是確保職工行使當(dāng)家做主權(quán)力的重要基礎(chǔ)，是發(fā)揮維權(quán)功能的必備條件，也是建設(shè)職工之家的重中之重。首先要建立

3、和完善民主管理組織機(jī)構(gòu)，從源頭上暢通參政議政渠道。企業(yè)要設(shè)立由職工代表、勞模、班組長(zhǎng)參加組成的民主管理委員會(huì)、車(chē)間和班組也要成立相應(yīng)的民管組織，企業(yè)的重大事項(xiàng)要先經(jīng)過(guò)職工討論，然后由民主管理委員會(huì)審議決定，使職工有參政議政的渠道，有充分行使主人翁當(dāng)家理財(cái)?shù)臋?quán)力機(jī)會(huì)。同時(shí)要加大民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，堅(jiān)持定期評(píng)議制度，評(píng)議前讓領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)述職，然后民主測(cè)評(píng)，對(duì)民意不好的干部限期整改問(wèn)題。堅(jiān)持評(píng)議機(jī)制，不但使每個(gè)干部有壓力、而且還有動(dòng)力，密

4、切干群關(guān)系，使職工群眾真正感受到民主管理的作用和力度，對(duì)民管會(huì)更加信賴(lài)，對(duì)民管工作更支持。其次要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和"五大員"作用，保證民管制度落到實(shí)處。要層層開(kāi)會(huì)民主生活會(huì)，由基層工會(huì)小組長(zhǎng)和"五大員"參加，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行暢所欲言的討論，對(duì)生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配、福利待遇、競(jìng)聘崗位、提職轉(zhuǎn)干等涉及職工切身利益的問(wèn)題，傾聽(tīng)最底層職工的意見(jiàn)和要求，對(duì)提出的建設(shè)性意見(jiàn)由民管會(huì)與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商<

5、;/p><p>　　二、拓展"五小"建設(shè)渠道，建設(shè)具有凝聚功能的職工之家 </p><p>　　樹(shù)立職工之家形象，建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)凝聚功能之家的需要，也是對(duì)職工文化熏陶，思想育人的需要。因此，要把著力點(diǎn)要放在三個(gè)方面：第一要注重之家設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，在加大投入上下工夫，組織發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手建設(shè)之家，規(guī)劃設(shè)計(jì)家園景觀，修建花壇、涼亭、種植樹(shù)木、草坪、畫(huà)廊、鋪設(shè)地面、路

6、面，粉刷房屋、室內(nèi)裝修。建立職工文化娛樂(lè)室、讀書(shū)閱覽室、服務(wù)室、小浴池、小食堂、書(shū)畫(huà)室、乒乓球室、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)、健身房，使職工有個(gè)工作學(xué)習(xí)的舒適美麗的環(huán)境，在文明娛樂(lè)和科學(xué)健身中陶冶情操。第二要加強(qiáng)管理，成立文體娛樂(lè)組織，對(duì)之家環(huán)境、各種設(shè)備和設(shè)施，要設(shè)立專(zhuān)人管理，制定嚴(yán)格的管理制度、損壞賠償制度、專(zhuān)修制度和使用辦法，增強(qiáng)愛(ài)護(hù)自己家園的自覺(jué)性。同時(shí)要成立職工文學(xué)創(chuàng)作、書(shū)法繪畫(huà)、攝影錄像、樂(lè)器、歌舞、棋類(lèi)、乒乓球、臺(tái)球、籃球、等十多個(gè)興

7、趣愛(ài)好小組，確保每個(gè)職工都有參與活動(dòng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。笫三要定期組織開(kāi)展各種有益身心健康的競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)建家的凝聚力，要根據(jù)不同季節(jié)舉辦文體競(jìng)賽活動(dòng)，春天開(kāi)展沐浴春光的踢毽子、跳繩、舞蹈、戶(hù)外競(jìng)走等活動(dòng)；夏天開(kāi)展乒乓球、籃球、水球等活動(dòng)；秋天舉辦拔河、體操、野外登山、繪畫(huà)、攝影競(jìng)賽活</p><p>　　三、拓展民生暖心工程渠道，建設(shè)具有幫困功能的職工之家 </p><p>　　抓好民生暖心工

8、程，改善和提高職工生活，不斷拓展渠道，積極幫困，是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工之家的根本，也是重要載體。所以，要努力開(kāi)展進(jìn)職工家門(mén)、問(wèn)職工家事、知職工家事、幫職工家困、暖職工心窩活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫困人，從多種渠道不斷加大幫困力度。一是建立和完善幫困機(jī)制，形成制度化，建立困難職工檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)，建立包保網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立幫困資金，落實(shí)承諾，強(qiáng)化生活保障制度。二是深化調(diào)研，實(shí)行"首問(wèn)責(zé)任制"，公開(kāi)幫團(tuán)結(jié)對(duì)

9、子人員名單、電話、職責(zé)范圍，定期咨詢(xún)困難職工情況，嚴(yán)格誰(shuí)幫誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)幫困不到位，工作不盡力的要追究幫困責(zé)任。用此嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制，確保困難職工思想狀況有人問(wèn)，生活遇坎有人幫，疑難事情有人解，使困難職工順利渡過(guò)難關(guān)。三是開(kāi)展送溫暖，為職工辦好事、辦實(shí)事活動(dòng)，成立家政應(yīng)急服務(wù)隊(duì)和日常生活服務(wù)組，固定人員、固定電話，及時(shí)了解和掌握職工需求，遇有情況及時(shí)上門(mén)幫助排憂(yōu)解難，不讓一名職工有后顧之憂(yōu)。特別是節(jié)假日要集中力量主動(dòng)服務(wù)，上