LH律師事務(wù)所激勵機(jī)制研究與構(gòu)建.pdf

1、激勵制度是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，合理有效的激勵制度不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。最大程度地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性將直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，人力資源管理尤其是激勵機(jī)制的運(yùn)用，已逐漸成為整個企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊。 律師事務(wù)所作為服務(wù)性行業(yè)，由于在我國起步較晚，又脫胎于國家機(jī)關(guān)，普遍存在管

2、理觀念落后、延用政府機(jī)關(guān)管理模式等問題，人才流失很嚴(yán)重，因此建立有效的激勵制度和科學(xué)的人力資源管理是十分重要而具有現(xiàn)實(shí)意義的。 本文通過問卷調(diào)查及律師訪談的形式，對LH律師事務(wù)所需求層次及現(xiàn)行激勵機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)了現(xiàn)行激勵制度中存在的問題及原因，并在此基礎(chǔ)上重新構(gòu)建了一套有針對性的激勵機(jī)制。 本文共四章，第一章導(dǎo)論，本章介紹了寫作的背景，目的和原因。第二章薪酬激勵理論，本章介紹了關(guān)于薪酬的基本理論。第三章LH律師