長沙紅城壹號商品房項目營銷定位設計方案.pdf

1、我國房地產在經過了二十多年的曲折發(fā)展，幾經市場起伏后，在新世紀逐漸走入法制化、健康化及良性循環(huán)的發(fā)展軌道，我國房地產行業(yè)取得了巨大的成就。地處中部區(qū)域的湖南省長沙市，其區(qū)域內房地產行業(yè)的發(fā)展也展現出了美好的前景。與此同時，房地產業(yè)市場化程度越來越高，房地產市場的競爭也越來越激烈?？v觀目前我市房地產開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，在項目開發(fā)過程中普遍存在從眾定位，全能定位的現象。企業(yè)雖然都有意識將項目的市場定位擺在了重要的位置，但由于房地產項

2、目開發(fā)涉及專業(yè)較多，跨度很大，房地產產品本身的特殊性和復雜性，在實際進行市場定位時，往往因為主觀因素過多，以定性分析為主，缺乏科學、系統(tǒng)的定位方法，而使項目的市場定位失敗或沒有到達應有的效果，最終影響整個項目的進程和收益。對于紅城壹號項目，營銷團隊先后對對于房地產市場的發(fā)展趨勢以及基本規(guī)律進行了分析與總結，而后針對長沙區(qū)域市場背景情況、政策法規(guī)情況、競爭情況等綜合資料進行了詳細的分析論證，在目前房地產市場發(fā)展處于低谷時期的大背景下，充分