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1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在???jī)效考核是人力資源開發(fā)與管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。沒有完善的績(jī)效考核體系,企業(yè)的發(fā)展就無法落實(shí)到具體的工作目標(biāo)之中,也無法保證員工的努力方向與企業(yè)目標(biāo)保持一致。隨著金融體制改革的深入和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國商業(yè)銀行的管理者也開始認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在改善銀行經(jīng)營業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、營造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面有著重要意義。 本文主要研究中國工商銀行J支行網(wǎng)點(diǎn)主任的績(jī)效考核問題。近年來
2、,該行制定執(zhí)行的一系列績(jī)效考核分配辦法雖然取得了一定成績(jī),但在員工績(jī)效考核上仍存在一些不足,績(jī)效考核沒能充分發(fā)揮其作用。鑒于網(wǎng)點(diǎn)是支行最前沿陣地,是其業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),因此該行準(zhǔn)備以網(wǎng)點(diǎn)主任的績(jī)效考核為突破口,開始探索一套科學(xué)合理、行之有效的員工績(jī)效考核體系。論文首先梳理了國內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核理論發(fā)展的文獻(xiàn),陳述了部分國內(nèi)外同行業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),介紹了績(jī)效考核的一般理論,為后文的實(shí)證研究提供了理論支持和經(jīng)驗(yàn)借鑒;然后分析了中國工商銀行
3、J支行的基本情況及績(jī)效考核現(xiàn)狀,對(duì)該行網(wǎng)點(diǎn)主任崗位進(jìn)行了工作分析,明確了考核主體,設(shè)置了考核周期,制定了考核指標(biāo),建立了績(jī)效考核體系;接著闡述了績(jī)效考核實(shí)施過程,最后提出了針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)主任績(jī)效考核的實(shí)施要點(diǎn)。 本文通過對(duì)中國工商銀行J支行網(wǎng)點(diǎn)主任績(jī)效考核現(xiàn)狀的描述與分析,找出了其中存在的問題,進(jìn)行了原因分析,并根據(jù)其特點(diǎn)提出了一系列完善、優(yōu)化績(jī)效考核體系的具體建議和實(shí)施措施,以期對(duì)中國工商銀行J支行在員工績(jī)效考核體系建設(shè)上起到示范效
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