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文檔簡介
1、 灰領是企業(yè)的作業(yè)現場具有既懂管理又會操作,既善于動手又勤于動腦的高技能復合型人才,生產調度主管、工程技術主管、工藝質量主管、設備主管、勞動定額主管、物資供應主管和質量主管等都是作業(yè)現場的灰領主體。伴隨著知識產業(yè)和高新技術的普及,組織結構向扁平化發(fā)展,灰領的作用也更加重要,但我國的灰領人才卻嚴重缺乏,這就要求企業(yè)要加大對灰領人才培養(yǎng)的力度。由于灰領包含成員廣泛,所以本文只選取其中之一進行研究。
在企業(yè)的實際生產過程中生產調
2、度主管是保證其生產正常運行的核心力量,一個合理的調度方案可以為企業(yè)帶來豐厚的效益,所以研究生產調度具有重要的實用性。生產現場生產調度主管作為生產現場的負責人,是實施現場生產調度管理的核心人物,是開展現場生產控制、推動現場生產改進的直接領導者和組織者,所以本文將具體研究生產現場生產調度主管這一灰領成員。
本篇文章主要以灰領屬性相關理論為依據,以生產現場生產調度主管的灰領屬性為研究前提,以生產現場生產調度主管的職業(yè)技能為研究主題
3、,通過閱讀大量文獻及相關資料,將生產現場生產調度主管的職業(yè)技能歸結動腦技能和動手技能兩大類,動腦技能又細分為概念技能、學習技能和溝通協調技能;動手技能又細分為操作技能和生產調度管理技能。首先,對這五個職業(yè)技能的具體內容進行分析,然后運用熵權-AHP法將定性分析與定量分析相結合確定出各個職業(yè)技能的綜合權重,依重要性程度從高到低分別為生產調度管理技能、操作技能、溝通協調技能、學習技能、概念技能,這五個技能可以為企業(yè)評價以及招聘選拔和培訓生產
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