多元化企業(yè)內部控制機制差異與高層管理團隊選擇.pdf

1、伴隨著一個多世紀的并購浪潮，美國企業(yè)戰(zhàn)略歷經了橫向一體化、垂直一體化、混合多元化和相關多元化、歸核化的演變歷史。盡管“多元化折扣”受到國內外學者的批評和指責，但在實踐過程中，不同類型的多元化戰(zhàn)略確實能為企業(yè)帶來不同的經濟效應。根據(jù)內部控制機制相關理論，不同類型多元化企業(yè)獲取經濟效應邏輯機理的差異要求企業(yè)采用不同的內部控制機制。1988年Hoskisson和Hitt指出隨著企業(yè)多元化程度的提高，企業(yè)的內部控制機制模式將從戰(zhàn)略控制機制轉變?yōu)?/p>

2、財務控制機制。
　　 1984年Hambrick和Mason提出的高階梯隊理論明確了高層管理團隊在公司戰(zhàn)略管理中的重要作用。因此為從高管團隊特征角度重新審視企業(yè)多元化戰(zhàn)略的執(zhí)行提供了新的視角。本研究正是從不同類型多元化企業(yè)的內部控制機制差異性入手，從高階梯隊理論出發(fā)，探討高層管理團隊特征的內在差異性。
　　 本研究主要采用文獻研究和實證研究等方法，選擇2003-2005年我國滬深兩市制造業(yè)上市公司作為研究樣本，研究結果表

3、明：高層管理團隊任期同質性、團隊職能背景構成和總經理職能背景等特征會因企業(yè)多元化類型不同而存在明顯的差別。團隊中總經理的個人特征是實現(xiàn)內部控制機制的重要途徑，總經理職能背景特征相對于其他特征在戰(zhàn)略執(zhí)行和控制機制方面具有更為重要的意義。高層管理團隊特征（團隊任期、任期同質性、職能背景構成、總經理任期和總經理背景）與公司戰(zhàn)略的匹配對公司經營業(yè)績具有明顯的正向調節(jié)作用。成熟的職業(yè)經理人市場的欠缺導致高層管理團隊來源構成和總經理來源在不同類型多