金陵藥業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整戰(zhàn)略的研究.pdf

1、產(chǎn)品結構的調(diào)整實際上是戰(zhàn)略問題,它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分,它關系到企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢。同時產(chǎn)品結構調(diào)整是一項系統(tǒng)工程,它需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部優(yōu)劣勢結合企業(yè)外部的環(huán)境而做相應的調(diào)整。企業(yè)的產(chǎn)品結構的選擇涉及到企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,其中包括新產(chǎn)品的研發(fā)、銷售的變革以及品牌的建立等一系列行為。 本論文首先針對金陵藥業(yè)股份有限公司的外部環(huán)境及內(nèi)部資源進行分析,通過外部因素評價(EFE)矩陣理論、內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣理論和競爭態(tài)勢

2、矩陣(CPM)理論對其進行分析。得出目前該公司在回避外部威脅方面相對較弱；公司產(chǎn)品質(zhì)量和資金方面有優(yōu)勢,但是公司研發(fā)、市場銷售及品牌建設幾方面相對較弱。 其次,利用產(chǎn)品生命周期分析法、波士頓矩陣、及產(chǎn)品組合分析法三個分析工具,對金陵藥業(yè)公司的產(chǎn)品結構進行不同角度的分析。根據(jù)以上的分析,筆者為金陵產(chǎn)品結構的調(diào)整提出解決努力方向。包括研發(fā)、銷售和品牌三方面的建議。 最后根據(jù)筆者提出的在研發(fā)、銷售和品牌三方面的建議,進一步提出