華泰重工產(chǎn)品結構分析與戰(zhàn)略選擇.pdf

1、華泰重工制造有限公司原由華天實業(yè)控股有限公司和長沙鑫豐投資有限公司于2003 年8 月共同投資組建，主要致力于散狀物料輸送設備及系統(tǒng)的研發(fā)與制造。 公司成立之初正逢上一輪經(jīng)濟發(fā)展周期的高潮，但隨即又面臨宏觀調(diào)控，直接影響公司下游客戶行業(yè)，導致行業(yè)競爭性加??；公司股東間以及公司與戰(zhàn)略合作伙伴德國KOCH 公司之間在事關發(fā)展的系列決策上又面臨分歧，導致公司融資困難、現(xiàn)金流緊張；同時公司內(nèi)部所具有的資源和組織利用這些資源的能力又處于一

2、種弱勢的地位，使得公司的健康快速成長面臨威脅。 本文運用戰(zhàn)略管理的有關理論和方法，針對公司經(jīng)營中面臨的困境，在查閱資料和實證調(diào)研的基礎上，從公司的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品結構分析入手，對行業(yè)競爭格局和公司在行業(yè)中的競爭地位進行分析；同時結合杰伊·巴尼（Barney）的資源與能力學派理論，運用企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析的VRIO 框架，對公司所擁有的資源和所具備的能力進行客觀的描述。 本文的最終落腳點在于通過對公司經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境分析，探