首鋼股份設(shè)備點檢及風(fēng)險管理研究.pdf

1、伴隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的迅速發(fā)展,設(shè)備管理也逐步借助計算機(jī)實現(xiàn)了信息化流程管理,改變了傳統(tǒng)的手工管理方式,不僅提高了管理效率,而且也提升了企業(yè)的綜合競爭能力。目前,首鋼正在進(jìn)行一業(yè)多地的建設(shè),為了適應(yīng)首鋼“集中整體、分層能級”的管控模式,隨著設(shè)備向大型化、現(xiàn)代化、精密化、自動化方向發(fā)展,設(shè)備點檢管理必須進(jìn)行變革以滿足設(shè)備管理的需要。本文分析研究了首鋼股份設(shè)備點檢管理現(xiàn)狀和問題,系統(tǒng)總結(jié)了設(shè)備點檢管理的經(jīng)驗和教訓(xùn),借助ERP信息化建設(shè),構(gòu)建

2、了首鋼設(shè)備點檢管理系統(tǒng),從而達(dá)到信息共享、降低成本、響應(yīng)迅速的目的。
　　 本文首先概述了TPM和設(shè)備點檢理論知識:其次對首鋼設(shè)備點檢現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,與寶鋼股份設(shè)備點檢管理進(jìn)行對比,指出了首鋼設(shè)備點檢管理存在的問題；再次論述了首鋼設(shè)備點檢管理系統(tǒng)的構(gòu)建流程,給出了具有核心競爭力的設(shè)備點檢管理；接著針對首鋼一業(yè)多地的建設(shè),提出了設(shè)備風(fēng)險管理概念,把設(shè)備風(fēng)險管理納入設(shè)備點檢管理體系中,并取得了一定的成果；最后,給出了本文研究的結(jié)論,