基于工業(yè)工程的毛衫生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)消費(fèi)檔次的多樣化,服裝尤其是毛衫生產(chǎn)類(lèi)型已由大批量、少品種、長(zhǎng)周期向小批量、多品種、短周期方向發(fā)展,目前,服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理正面臨生產(chǎn)計(jì)劃的編制更加頻繁與復(fù)雜,客戶要求交期緊迫等許多問(wèn)題。而制定工時(shí)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是解決以上問(wèn)題的最有效途徑,是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要手段,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。 經(jīng)調(diào)研分析我們發(fā)現(xiàn)目前許多毛衫企業(yè)的工時(shí)定額正處于兩難處境：一方面,由于現(xiàn)有工時(shí)管理機(jī)制不夠完

2、善,缺少一套適合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的工時(shí)參照標(biāo)準(zhǔn),主要依靠人工估算制定工時(shí),其準(zhǔn)確性差,不能準(zhǔn)確反映工作量,信息反饋不準(zhǔn)確且不及時(shí)。另一方面,由于工時(shí)是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理、控制生產(chǎn)進(jìn)度和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、控制成本與產(chǎn)品報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常希望能夠像國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),出臺(tái)一套標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),不斷改善組織與生產(chǎn)條件,提高生產(chǎn)率,只是感覺(jué)難度很大,不知如何下手。 針對(duì)以上問(wèn)題,深入毛衫企業(yè)生產(chǎn)一線,現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)研并收集了大量一

3、手資料,深入研究了毛衫企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)目前工時(shí)定額不準(zhǔn)確、工資核算不夠合理,以及經(jīng)常延誤交貨期,無(wú)計(jì)劃的生產(chǎn)現(xiàn)狀,與課題組-起,運(yùn)用工業(yè)工程原理,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工序流程改善、工具設(shè)備使用合理化、操作動(dòng)作分析、操作時(shí)間研究、工時(shí)測(cè)定、數(shù)據(jù)分析、數(shù)學(xué)建模等工作環(huán)節(jié),研究制定出一套毛衫編織與縫合操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),并在實(shí)際生產(chǎn)中數(shù)次試行修正再驗(yàn)證實(shí)行,使這套工時(shí)最終符合企業(yè)生產(chǎn)與控制的實(shí)際需求,現(xiàn)已在企業(yè)全面推行使用,并帶來(lái)了良好的效果