基于核心能力的我國建筑企業(yè)EPC模式研究——以哈薩克斯坦住宅建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工)總承包是一種在國際工程市場流行的承發(fā)包方式。隨著中國建筑市場的國際化，以及建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變革，這種總承包模式將在我國國內(nèi)的建筑市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，但目前還不成熟。這主要有建筑企業(yè)自身的原因，還有政府、市場等環(huán)境方面的原因。我國建筑企業(yè)如何實(shí)施EPC總承包模式以縮小我國與發(fā)達(dá)國家的差距，這是擺在我國政府與建筑企業(yè)面前的重要問題。論文從EPC模式核心能力入手，構(gòu)建基于核心能力的EPC模式，運(yùn)用項(xiàng)目管理和現(xiàn)代戰(zhàn)略

2、管理理論研究我國建筑企業(yè)EPC總承包模式與實(shí)施方案。
　　 論文在項(xiàng)目管理、價(jià)值鏈和核心能力等相關(guān)理論回顧的基礎(chǔ)上，對我國建筑企業(yè)基于核心能力的EPC模式進(jìn)行了研究。首先運(yùn)用項(xiàng)目生命周期理論構(gòu)建EPC模式的價(jià)值鏈，并用核心能力的特征對價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動進(jìn)行判別，對建筑企業(yè)EPC總承包模式的核心能力進(jìn)行界定和分析，從而構(gòu)建基于核心能力的EPC模式。其次，論文以構(gòu)建基于核心能力的EPC模式為基礎(chǔ)，討論如何從融資、項(xiàng)目管理、人力資源管理

3、、技術(shù)開發(fā)和信息化建設(shè)五方面推進(jìn)EPC模式在我國的實(shí)施進(jìn)程。論文最后用某建設(shè)集團(tuán)哈薩克斯坦EPC項(xiàng)目實(shí)施案例，對所論述的內(nèi)容加以證實(shí)。本文的基本觀點(diǎn)是，建筑企業(yè)作為市場中的競爭主體，應(yīng)該在了解EPC總承包模式的基礎(chǔ)上，認(rèn)清EPC模式的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)從自身存在的問題上找原因，在實(shí)施EPC總承包模式的過程中，培養(yǎng)并提高自身的核心能力，只有這樣才能盡快縮小我國建筑企業(yè)與國際工程市場的差距。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建以核心能力為基礎(chǔ)的