危機對組織生命周期走勢的影響分析.pdf

1、許多當代管理專家和企業(yè)家都認為組織既然可以作為能動的有機體看待，那么，它一定是有壽命的，組織生命周期理論也是因此提出的。松下幸之助就說過：“松下電器也會自然消亡”。有些人還對組織的壽命作過分析，日產 BUSINESS的《企業(yè)的壽命》一書也提出了企業(yè)的壽命一般為30年左右的觀點。
　　企業(yè)具有一定的生命周期，各個生命階段當中會遭遇到各種不同的危機，從而導致企業(yè)生命曲線的變化。而危機作為非正常問題，會為企業(yè)帶來不必要的苦痛,阻滯了企業(yè)

2、前進的步伐,妨礙企業(yè)能力的發(fā)展。這些困難有時會令企業(yè)絕望,使企業(yè)陷于生命周期的某一階段而不能自拔。但正確地處理和面對會導致很多不同的結果的產生，更多的時候會讓組織更快地成長和發(fā)展。
　　本課題在結合過去對組織生命周期及危機管理的研究基礎之上，不僅從企業(yè)的實際案例入手，討論了如何在企業(yè)中避免危機，又如何在企業(yè)中變危機為轉機，使企業(yè)重新煥發(fā)生機，并重新定義危機對于組織生命周期的作用，將生命周期理論與危機理論進行綜合運用，試圖建立應用模