中建公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)獲得了快速發(fā)展。但是普遍存在規(guī)模大、效益低，項(xiàng)目成本管理水平低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差的情況，與國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相比還存在很大的差距，存在著項(xiàng)目管理模式落后、項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)差、項(xiàng)目成本管理手段和方法落后、不重視成本過(guò)程管理等方面的問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本管理水平，提高項(xiàng)目盈利力

2、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 本文以中建公司施工項(xiàng)目管理作為研究背景，通過(guò)運(yùn)用施工項(xiàng)目管理理論及施工項(xiàng)目成本管理理論，首先介紹了中建公司的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，揭示了公司項(xiàng)目成本管理的基本形式，重點(diǎn)對(duì)公司在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理辦法不完善、成本管理責(zé)權(quán)利脫節(jié)、項(xiàng)目成本過(guò)程控制體系不健全、項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不健全、項(xiàng)目管理模式落后等問(wèn)題加以詳細(xì)、實(shí)證的剖析。其次通過(guò)以上分析，以及論文實(shí)習(xí)階段進(jìn)行的走訪和采

3、集的資料、與第一線管理人員的交流與溝通，提出了建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的改進(jìn)意見(jiàn)，并圍繞它提出了改進(jìn)項(xiàng)目管理體系、確立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本控制中心、建立項(xiàng)目成本管理組織體系及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理信息化等實(shí)施對(duì)策，促進(jìn)中建公司項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)一步提高以及提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。最后，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)并指出了論文結(jié)論的實(shí)際應(yīng)用意義，希望本文提出的觀點(diǎn)和意見(jiàn)能夠?yàn)橹薪ü疽约捌渌┕て髽I(yè)今后進(jìn)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目成本管理提供參考和借鑒。