ZMD公司成本控制現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生巨大的變化，市場競爭更趨激烈。對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)成本越來越成為影響企業(yè)利潤高低的重要因素，而且成為影響企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。然而，由于歷史原因，建筑企業(yè)一向比較不注重成本控制，在我國加入WTO后，我國建筑企業(yè)面臨著日益嚴重的外部壓力，企業(yè)面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和活力水平，因此，必須利用先進的科學的管理

2、方法來增強自身實力，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。本文分析了ZMD公司面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，以及其面對的競爭壓力，在此基礎上提出了加強成本控制的重要性。 本文首先結合成本控制基本理論的有關內(nèi)容，闡述了價值工程、價值鏈以及成本動因等現(xiàn)代成本控制方法，結合ZMD公司經(jīng)營管理情況，分析了企業(yè)整體成本控制現(xiàn)狀以及成本控制過程中存在的主要問題，提出了解決ZMD公司成本控制的具體方案，一是建立目標成本控制，提出以目標成本作為成本控制

3、的標準；二是通過產(chǎn)品價值鏈分析和成本動因分析，將ZMD公司價值鏈上的基本活動概括為入廠后勤活動、內(nèi)部后勤活動、生產(chǎn)作業(yè)活動、外部后勤活動、售后服務活動等五種主要活動和采購活動、產(chǎn)品設計活動、人力資源管理活動、企業(yè)一般管理等四種輔助性活動；并對每種活動的成本動因進行分析，確定了主要成本控制對象；三是結合具體情況制定出市場營銷過程、采購過程、工程項目施工過程、以及顧客服務過程的成本控制對策。 為了保證成本控制措施的有效實施本文最后提