HN公司橋梁施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及對(duì)策.pdf

1、橋梁建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位,它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,橋梁建筑業(yè)也取得了較快的發(fā)展,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。但是施工單位的橋梁施工項(xiàng)目的效益卻顯得相對(duì)低下,成本控制缺乏全面性,橋梁項(xiàng)目施工直接成本與目標(biāo)成本相距甚大,項(xiàng)目間接費(fèi)用與項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)上簽訂的間接費(fèi)用包干費(fèi)用相比嚴(yán)重超支,項(xiàng)目前期成本控制策劃流于形式,項(xiàng)目的開(kāi)源及變更索賠能力不足。主要是因?yàn)闃蛄汗こ淌┕?/p>

2、企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)眾多,橋梁工程領(lǐng)域僧多粥少,多家施工企業(yè)為一個(gè)項(xiàng)目往往競(jìng)相壓價(jià),最終中標(biāo)也成為“先天畸形項(xiàng)目”。企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面還未形成規(guī)范的系統(tǒng)控制,項(xiàng)目成本控制管理策劃流于形式,開(kāi)源及變更索賠的能力不足,項(xiàng)目對(duì)成本控制重視程度不夠,橋梁施工成本控制缺乏系統(tǒng)性、可靠性差等。導(dǎo)致成本控制到工程結(jié)束時(shí)整體效果常常不理想,成本控制方法單一,控制環(huán)節(jié)缺失脫節(jié),程序不完整,崗位職責(zé)不明等諸多問(wèn)題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,解決

3、施工企業(yè)橋梁項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題勢(shì)在必行。
　　 本文從HN公司實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合理論基礎(chǔ),對(duì)橋梁項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了探討研究,在閱讀成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)橋梁企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制實(shí)際現(xiàn)狀,指出橋梁項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題的原因所在,并對(duì)此制定相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。首先明晰職責(zé)、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、建立新的成本控制制度,注重落實(shí)項(xiàng)目前期策劃成果、加強(qiáng)員工培訓(xùn),注重加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),努力