建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、問題及對策

1、<p>　　建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、問題及對策</p><p>　　中圖分類號：F276 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）05-000-02 </p><p>　　摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，其在解決就業(yè)、拉動內(nèi)需和刺激消費等方面發(fā)揮著重要作用，逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的幾大支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟的發(fā)展影響越來越大

2、。特別是近年來，建筑施工企業(yè)的改革和發(fā)展取得了令人矚目的成就，但總體來說，還有許多問題亟待解決，如資金、物資管理混亂，成本控制意識淡薄，考核獎懲不到位，風(fēng)險防范機制不健全，其中，成本控制問題尤為重要，關(guān)乎著建筑施工企業(yè)效益的好壞乃至整個建筑施工行業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本控制 解決辦法 </p><p>　　建筑施工行業(yè)一直都是帶動國內(nèi)生產(chǎn)總值發(fā)展的行

3、業(yè)，只是近年來的推動作用越來越大。建筑施工行業(yè)也是關(guān)系國計民生的行業(yè)，在國民生活中占有重要的地位，所以，建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展意義重大。建筑施工企業(yè)要想獲得健康、有序和長遠地發(fā)展，就必須注重企業(yè)的效益，而影響建筑施工企業(yè)效益高低的重要因素就是其成本控制的好壞，有效的成本控制可以使企業(yè)獲得更多的收益，從而使企業(yè)的進一步發(fā)展獲得強大的后勁，可以實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展也能起到極大的推動作用，但如果成本控制

4、的不好，就會出現(xiàn)浪費、低效使用各種資源的現(xiàn)象，從而使總成本增加，甚至造成資金周轉(zhuǎn)緊張，影響了項目工程的進度，降低了企業(yè)的效益，也會使員工的收入環(huán)境不穩(wěn)定，形成社會的不和諧隱患。因此，建筑施工企業(yè)的成本控制問題是急需解決的問題。本文正是對現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了分析，以期能夠找到相對合理、有效的解決辦法。 </p><p>　　一、建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 </p>

5、<p>　　1.建筑施工企業(yè)成本概述 </p><p>　　建筑施工企業(yè)的成本大體來看主要包括直接費用和間接費用。直接費用主要是指工程施工過程中發(fā)生的工程施工費用，具體包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費用，而間接費用則是指企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險

6、費、工程保修費、排污費等。 </p><p>　　2.建筑施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展、市場競爭的加劇、法律法規(guī)的不斷完善、相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，近年來，建筑施工企業(yè)的成本核算已經(jīng)規(guī)范很多，建筑施工企業(yè)也漸漸意識到控制成本的重要性，有些施工企業(yè)已經(jīng)能夠花力氣進行相對系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算和核算，工程預(yù)算在實施過程中也能得到一定程度的監(jiān)督和控制，核算方法也相對

7、合理、可靠，這些都是建筑施工企業(yè)成本控制方面所取得的進步。但從建筑施工行業(yè)整體的發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍然有很多地方需要改進、提高。比如，成本控制觀念淡薄，成本控制機制還不夠成熟，忽視了工程項目質(zhì)量成本的管理和控制，缺乏風(fēng)險防范意識，成本核算流于形式等，只有認清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題所在，才能找到有針對性的解決辦法，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　　二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題分析 </p&g

8、t;<p><b>　　1.成本管理混亂 </b></p><p>　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本管理不到位，沒有及時了解工程的進度和成本，最終導(dǎo)致工程結(jié)算和成本不匹配。不能做到及時地搜集、整理相關(guān)信息，從而不能對成本進行及時有效地控制，最終甚至?xí)?dǎo)致成本失控。由于工程項目一般程序多，規(guī)模大，公司管理層打著各種旗號報銷，渾水摸魚，這樣就使公司成本上升，成本支出名目眾多，五花八門，成本

9、管理混亂無序，公司獲利水平降低，經(jīng)濟效益差。 </p><p>　　2.成本控制意識淡薄 </p><p>　　由于受到各種不同因素的影響，很多建筑施工企業(yè)的成本管理中普遍存在著“重事后輕事前”、“重數(shù)量輕質(zhì)量”、“ 重短期輕長遠”、“重局部輕全局”的問題。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，在控制成本這塊意識淡薄，沒有正確意識到努力降低成本

10、才是擴大盈利的本質(zhì)途徑。另外，對于成本的分解不到位，導(dǎo)致責(zé)任不明確，浪費現(xiàn)象就得不到有效控制，成本控制往往流于形式，不能做到全員參與，全過程控制，成本控制目標往往難以實現(xiàn)。 </p><p>　　3.成本核算方法不合理 </p><p>　　很多建筑施工企業(yè)都沒有建立完善的成本核算制度，在對成本進行核算時，為了方便工作，人為簡化成本核算程序和方法，成本對象的確定過于簡單，成本核算方法并沒有

11、針對企業(yè)的實際情況，也就無法做到對企業(yè)成本費用進行科學(xué)、合理地歸集和分配，更談不上成本考核和分析了。另外，很多企業(yè)在進行成本核算時缺乏彈性和應(yīng)變能力，不能根據(jù)具體情況相應(yīng)調(diào)整自己的成本核算方法，也不能針對突發(fā)事件進行特殊核算和處理，這樣的成本核算也就失去了現(xiàn)實意義，不能準確預(yù)測新情況、新問題，更談不上對新情況、新問題的應(yīng)對和處理了。 </p><p>　　4.資金管理和現(xiàn)場施工不協(xié)調(diào) </p>&l

12、t;p>　　建筑施工企業(yè)常常有好幾個項目同時實施，項目地點分散，每個項目都有自身的特點，對技術(shù)水平和管理水平的要求也存在差別，各項目只考慮自身利益，缺乏全局觀念，在資金的使用和協(xié)調(diào)上只滿足自身需求，企業(yè)的管理者也沒有從全局出發(fā)，將資金管理和各個不同項目的現(xiàn)場施工情況結(jié)合起來，提高資金管理與現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)性，從而影響了企業(yè)資金整體籌集、調(diào)配和使用的效率。 </p><p>　　三、改善和提高建筑施工企業(yè)成本控

13、制水平的建議 </p><p>　　針對建筑施工企業(yè)在成本核算和控制過程中存在的各種問題，本文透過問題尋找和總結(jié)了以下幾點建議，以期這些對策能夠成為解決建筑施工企業(yè)成本控制問題的有效解決辦法。 </p><p>　　1.建立獎懲制度，提高全員成本控制意識 </p><p>　　對職工進行培訓(xùn)和教育，使成本控制觀念深入人心，使企業(yè)全體人員都意識到控制成本的重要性，并建

14、立獎懲機制，使員工利益和成本消耗掛起鉤來，為控制成本努力并作出貢獻的給與獎勵、表揚甚至?xí)x升，浪費資源，為一己私利而導(dǎo)致成本上升和不必要支出的，給與批評、懲罰，充分調(diào)動員工節(jié)約成本的積極性，從而形成全員參與成本控制的好局面，企業(yè)也能獲得良好的經(jīng)濟效益。 　　2.做好成本預(yù)算工作 </p><p>　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，建筑施工企業(yè)要想保證各個項目都能有條不紊的展開，遇到各種問題能夠及時應(yīng)對，就必須要做好成本的

15、預(yù)算工作，針對每個項目的特點，每道程序的不同制定科學(xué)、合理和有彈性的考核指標，將成本控制工作明確到具體部門和具體責(zé)任人，以防相互推卸責(zé)任，相互扯皮。 </p><p>　　3.做到全過程控制 </p><p>　　全過程控制包括事前、事中和事后控制。這就要求建筑施工企業(yè)在施工準備階段，制定好成本控制方案和成本控制目標，在施工過程中，對成本進行動態(tài)控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時針對問題采取措施將其

16、解決，防止問題擴大和蔓延，事后要對成本考核和分析，看看成本控制目標有沒有實現(xiàn)，如果沒有實現(xiàn)，哪些地方還有待改進。 </p><p>　　4.建立完善的成本核算體系 </p><p>　　為了防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)有必要建立從總公司到分公司再到項目經(jīng)理的三級成本核算體系，這樣一來，總公司就必須要下放權(quán)力、明確責(zé)任到具體的分公司、部門和責(zé)任人身上，從而形成各司其職又相

17、互協(xié)調(diào)、相互配合的局面。另外，在具體的成本核算過程中，不能為了方便工作，一味的簡化成本核算程序和方法，應(yīng)當(dāng)針對成本核算對象的特點，采用科學(xué)、合理的核算方法，條件允許的話，還可以采用諸如ABC之類的較為復(fù)雜但更為精準的成本核算方法。 </p><p>　　5.加強資金管理，提高資金使用效率 </p><p>　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個統(tǒng)一的結(jié)算中心，便于對資金進行統(tǒng)一的管理，這種資金集

18、中管理的方式可以對資金的使用情況進行及時、有效的監(jiān)督。對于企業(yè)資金的收付，財務(wù)部門要進行嚴格審核、把關(guān)，并與銀行定期溝通、協(xié)作，及時了解企業(yè)資金的動態(tài)和存量，防止資金的挪用和侵吞。另外，還要制定合理的收款政策，使資金能及時回籠，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 </p><p>　　6.提高風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防范 </p><p>　　由于我國現(xiàn)階段各項法律法規(guī)還不夠健全，建筑施工企業(yè)面臨

19、著諸如投標風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險、物資供應(yīng)風(fēng)險、管理風(fēng)險等風(fēng)險，企業(yè)一定要識別所面臨的各種風(fēng)險，制定應(yīng)對各種風(fēng)險的措施，做好風(fēng)險的防范，這樣的話，即使企業(yè)面對各種問題，也能保護好自身利益，使自己處于主動地位。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]孫秋玲，田杰.建筑施工企業(yè)成本管理探析.河北工程大學(xué)學(xué)報.2010（3）. </