浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育本科畢業(yè)論文---獎勵機(jī)制融入企業(yè)文化的問題與解決辦法

1、<p><b>　　遠(yuǎn)程教育學(xué)院</b></p><p>　　本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p>　　題目 獎勵機(jī)制融入企業(yè)文化的問題與解決辦法</p><p>　　姓名與學(xué)號 楊英杰714007312010 </p><p>　　年級與專業(yè)

2、 14秋人力資源管理 </p><p>　　學(xué)習(xí)中心 溫州學(xué)習(xí)中心 </p><p>　　指導(dǎo)教師 徐立 </p><p>　　浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠信承諾書<

3、/p><p>　　1.本人鄭重地承諾所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。</p><p>　　2.本人在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中引用他人的觀點(diǎn)和參考資料均加以注釋和說明。</p><p>　　3. 本人承諾在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題和研究內(nèi)容過程中沒有抄襲他人研究成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。</p><p&g

4、t;　　4. 在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中對侵犯任何方面知識產(chǎn)權(quán)的行為，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。</p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者： 楊英杰</p><p>　　2016 年10月9日</p><p><b>　　論文版權(quán)使用授權(quán)書</b></p><p>　　本論文作者完全了解 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育

5、學(xué)院 有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交本論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文。</p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：</p><p>　　年 月 日</p><p><b>　　

6、摘要</b></p><p>　　企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造性和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)非常重視的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵策略，把激勵的方法和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色的、員工需要的激勵體系，是企業(yè)管理體系中必不可少的一環(huán)。激勵機(jī)制，就是管理活動中根據(jù)人的心理變化、激發(fā)人的動機(jī)來啟動人的內(nèi)在動力，促使每一個人、每一個企業(yè)能夠迅速、有效地去追求目標(biāo)而建立的

7、一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。激勵機(jī)制存在問題，首先要找出企業(yè)人員激勵過程中存在的問題，及時有效地對這些問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后制定合理的激勵策略，激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)競</p><p>　　爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重視科學(xué)化和人性化，激勵理論作為現(xiàn)代的一個重要組成部分，也印證著這一趨勢。激勵機(jī)制能夠使勞資關(guān)系可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，使員工

8、的要求得道滿足，能夠大幅調(diào)動員工的工作積極性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。我將通過對激勵機(jī)制在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析（企業(yè)文化），初步打算采用個案研究的方式，研究企業(yè)的激勵的方式及問題對策。</p><p>　　激勵機(jī)制的有效運(yùn)用，可有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的加入，激勵員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成

9、本,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵,改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才的加入，要激勵自己的員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要靈活有效地運(yùn)用激勵理論，激勵機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，關(guān)系到企

10、業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理越來越重視科學(xué)化和人性化，激勵理論作為現(xiàn)代的一個重要組成部分，也印證著這一趨勢。激勵機(jī)制能夠使勞資關(guān)系可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，使員工的要求得道滿足，能夠大幅調(diào)動員工的工作積極性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。我將通過對激勵機(jī)制在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析（企業(yè)文化），初步打算采用個案研究的方式，研究企業(yè)的激勵的方式及問題對策。</p>&

11、lt;p>　　關(guān)鍵詞　企業(yè) 企業(yè)文化 員工 獎勵機(jī)制 </p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　引言…………………………………………………………………………………</p><p>　　一、激勵機(jī)制的含義及一般原則…………………………………………………</p><p>　?。ㄒ唬┘顧C(jī)制的含義…

12、………………………………………………………</p><p>　?。ǘ┘顧C(jī)制的一般原則……………………………………………………</p><p>　　二、獎勵機(jī)制融入企業(yè)文化的作用………………………………………………</p><p>　?。ㄒ唬I造良性的員工競爭文化………………………………………………</p><p>　　（二）通過獎勵的方式

13、激發(fā)員工創(chuàng)新精神……………………………………</p><p>　?。ㄈ┍苊狻氨疚凰枷搿焙汀鞍闯旮秳凇爆F(xiàn)象………………………………</p><p>　　（四）有助于留住人才、吸引人才……………………………………………</p><p>　　三、獎勵機(jī)制融入企業(yè)文化的方式………………………………………………</p><p>　?。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵……

14、……………………………………………………………</p><p>　?。ǘ┠芰睢?lt;/p><p>　?。ㄈ┏删图睢?lt;/p><p>　　四、激勵機(jī)制融入企業(yè)文化的常見的問題與解決方法…………………………</p><p>　　（一）關(guān)鍵問題的

15、把握………………………………………………………</p><p>　　（二）部分中小企業(yè)常見的問題與解決辦法…………………………………</p><p>　　結(jié) 論……………………………………………………………………………………</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　企業(yè)人力資源管理是科學(xué)，激勵是一門

16、藝術(shù)，而企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，被大家認(rèn)為有效而共享，并共同遵循和維護(hù)的基本認(rèn)識、信念、價值觀念和規(guī)則。無論什么樣的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此人力資源管理一定要重視對員工的激勵以及對企業(yè)文化的建設(shè)，把科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來融入到企業(yè)文化中去，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。</

17、p><p>　　人才的競爭日趨激烈，員工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過豐富多彩的激勵手段，實(shí)現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，以滿足員工隨生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。為了在激烈的商海大潮中持續(xù)領(lǐng)先,必須確立激勵機(jī)制的戰(zhàn)略性地位，而此方面的研究是一個重要的研究課題。本文重點(diǎn)論述了激勵機(jī)制的含義、一般性原則，獎勵機(jī)制融入到企業(yè)文化中的作用，獎勵機(jī)制融入到企業(yè)文化中的方法，激勵機(jī)制融入企業(yè)文化的常

18、見的問題與解決方法。</p><p>　　激勵機(jī)制的含義及一般原則</p><p>　?。ㄒ唬┘顧C(jī)制的含義</p><p><b>　　激勵機(jī)制的一般原則</b></p><p>　　二、獎勵機(jī)制融入企業(yè)文化的作用　</p><p>　　（一）營造良性的員工競爭文化</p><

19、;p>　　（二）通過獎勵的方式激發(fā)員工創(chuàng)新精神</p><p>　?。ㄈ┍苊狻氨疚凰枷搿焙汀鞍闯旮秳凇爆F(xiàn)象化</p><p>　　（四）有助于留住人才、吸引人才</p><p>　　三、獎勵機(jī)制融入企業(yè)文化的方式</p><p><b>　?。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵</b></p><p><

20、b>　?。ǘ┠芰?lt;/b></p><p><b>　?。ㄈ┏删图?lt;/b></p><p>　　激勵機(jī)制融入企業(yè)文化的常見的問題與解決方法</p><p>　　（一）關(guān)鍵問題的把握</p><p>　?。ǘ┎糠种行∑髽I(yè)常見的問題與解決辦法</p><p><b&g