企業(yè)行為價(jià)值分析與評(píng)價(jià)問題研究.pdf

1、伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)入二十一世紀(jì)的現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)逐步進(jìn)入不同于以往的農(nóng)業(yè)社會(huì)和工業(yè)社會(huì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)(New economy)的概念最早出現(xiàn)于1996年12月30日美國(guó)Business Week的一組文章，實(shí)際上早在托夫勒的《第三次浪潮》、奈斯比德的《大趨勢(shì)》中都提出人類社會(huì)經(jīng)過農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)后即將進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其特點(diǎn)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起主導(dǎo)作用；知識(shí)在生產(chǎn)力構(gòu)成中有關(guān)鍵影響；知識(shí)在成本里占

2、顯著比重。而知識(shí)是人掌握的，只有人通過各種行為才能完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，人力資源成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的資源。 適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，原有的以實(shí)物資產(chǎn)為對(duì)象的工業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理思路，無法應(yīng)對(duì)以人力資源作為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的要求。社會(huì)的變革，管理理念、方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，兒乎使所有的企業(yè)站在同一條起跑線上。要狹取更大的競(jìng)爭(zhēng)力和更多的經(jīng)濟(jì)附加值，必須重視人的作用，所有的物力資產(chǎn)只有通過人的行為才能為價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮作用，人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一主導(dǎo)性要

3、素，人力資源是最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)資源。因此，如何有效地調(diào)動(dòng)人的行為積極性，并加以引導(dǎo)和控制，使企業(yè)中人的行為更切合企業(yè)發(fā)展需求，從而創(chuàng)造出更大的附加價(jià)值，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的主要問題。 筆者認(rèn)為，徐國(guó)君教授提出的三維會(huì)計(jì)理論，對(duì)有效解決此問題提供了很好的理論基礎(chǔ)。三維會(huì)計(jì)通過對(duì)行為價(jià)值的計(jì)量首次將人力資源納入到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中去，由此展開了人力資本的探討。本文擬研究的內(nèi)容是行為價(jià)值管理的一部分一企業(yè)中的行為價(jià)值的分析和評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為行為價(jià)

4、值的分析與評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容。持續(xù)地對(duì)企業(yè)中的行為價(jià)值進(jìn)行分析，并以最終的企業(yè)附加值為標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)價(jià)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的引導(dǎo)和控制，是最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值的方法之一。 由此，本文擬在充分分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源重要性的基礎(chǔ)上，借助各相關(guān)學(xué)科的理論觀點(diǎn)，尤其是三維會(huì)計(jì)對(duì)行為價(jià)值的確認(rèn)和計(jì)量理論，探討行為價(jià)值分析與評(píng)價(jià)的重要性和方法，并以與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)行為作為研究對(duì)象，形成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)要從原來的實(shí)物資

5、產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到行為價(jià)值管理的結(jié)論。進(jìn)一步的分析可以得出企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)是通過行為價(jià)值鏈的不斷循環(huán)進(jìn)行的，圍繞企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)建立持續(xù)的行為價(jià)值分析和評(píng)價(jià)的管理方法，是適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。然后探討企業(yè)行為價(jià)值分析與評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)以及實(shí)施流程，提及分析和評(píng)價(jià)是為了不斷優(yōu)化企業(yè)行為價(jià)值鏈，增加增值行為，消除或降低不增值或破壞價(jià)值的行為，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大的企業(yè)附加值。最后通過某企業(yè)的實(shí)際案例，探討行為價(jià)值的分析與評(píng)價(jià)模式的具體應(yīng)

6、用，總結(jié)其應(yīng)用價(jià)值。 按照以上的觀點(diǎn)，本文主要分為四部分，首先進(jìn)行時(shí)代背景分析，指出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來是人類社會(huì)發(fā)展的必然，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征是人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要資源，這是由經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、資源共享的時(shí)代特征決定的；通過對(duì)涉及到行為經(jīng)濟(jì)和企業(yè)人力資源管理的相關(guān)學(xué)科的分析，尤其是三維會(huì)計(jì)對(duì)行為價(jià)值的確認(rèn)和計(jì)量的理論，形成行為價(jià)值分析與評(píng)價(jià)的理論鋪墊，同時(shí)指出傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的缺陷及行為價(jià)值分析與評(píng)價(jià)的必要性。

7、 然后闡述行為價(jià)值分析與評(píng)價(jià)的基本問題，包括行為與價(jià)值的概念及其相互關(guān)系，行為價(jià)值判斷的基本標(biāo)準(zhǔn)，以及行為價(jià)值分析與傳統(tǒng)人力資源崗位分析的關(guān)系。 在以上鋪墊的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)鏈實(shí)質(zhì)是不同的部門組成的行為價(jià)值增值鏈，按照20/80原則，選擇關(guān)鍵部門的關(guān)鍵崗位進(jìn)行以價(jià)值增值為目標(biāo)的行為價(jià)值分析，以對(duì)企業(yè)附加值增加或和減少為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行整改和調(diào)整，才能最終達(dá)到提高企業(yè)附加值的目的，由此總結(jié)出行為價(jià)值分析與