中國石油企業(yè)“走出去”研究.pdf

1、石油產(chǎn)業(yè)對一國的政治經(jīng)濟(jì)影響巨大,特別是在當(dāng)前原油價格不斷上漲的國際背景下，石油對一國的重要性更是不斷凸顯，世界各國正紛紛搶占世界石油市場來分散高油價給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的壓力。而中國對石油的需求不斷增長，導(dǎo)致中國對石油的進(jìn)口依存度不斷提高，已經(jīng)影響到了國家的經(jīng)濟(jì)安全。
　　 中國石油企業(yè)自1993年開始實施“走出去”戰(zhàn)略，到國際市場尋求油氣資源，距今已有十多年歷史。取得的成果有:形成了幾個重要海外經(jīng)營區(qū)域;積累了跨國經(jīng)營的經(jīng)驗;同時

2、還培養(yǎng)了一支能進(jìn)行跨國經(jīng)營的人才隊伍。但中國石油企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中也表現(xiàn)出在資金、技術(shù)、經(jīng)驗和管理上與國外石油公司還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?br>　　 本文從產(chǎn)業(yè)的國際競爭力角度分析中國石油企業(yè)能夠成功“走出去”的比較競爭優(yōu)勢，以及中國石油企業(yè)與國際大石油集團(tuán)之間存在的差距。在分析中國石油產(chǎn)業(yè)的競爭力方面，本文首先利用邁克爾·波特的鉆石模型從四個方面分析中國石油產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，結(jié)論是中國石油企業(yè)具備參與國際競爭的競爭優(yōu)勢。然后，本文從價值鏈

3、的角度分析中國石油企業(yè)“走出去”的國際競爭力，主要結(jié)論是：上游階段有一定的技術(shù)優(yōu)勢，但生產(chǎn)成本優(yōu)勢較弱；中游階段煉油能力已居世界前列,但煉廠規(guī)模依然偏小,而且煉廠布局不合理；下游階段在加入WTO后將經(jīng)受激烈的挑戰(zhàn)；生產(chǎn)服務(wù)部分，中國石油企業(yè)具有明顯的人才優(yōu)勢，但專利擁有數(shù)和科研投入方面與國際大石油集團(tuán)還有很多差距。整體來說，中國石油企業(yè)已經(jīng)具備了一定的國際競爭力,但競爭力依然較弱。但是，中國石油企業(yè)可以根據(jù)自身條件，發(fā)揮其比較競爭優(yōu)勢。

4、
　　 另外，本文選取美國、日本和印度，分析其石油企業(yè)成功“走出去”的特點(diǎn)，為中國石油企業(yè)“走出去”提供借鑒。
　　 論文的最后一部分主要是分析中國石油企業(yè)“走出去”的有利和不利條件，基于前面對中國石油產(chǎn)業(yè)國際競爭力的分析，指出中國石油企業(yè)“走出去”今后應(yīng)集中投資的區(qū)域和投資策略。中國石油企業(yè)“走出去”的目標(biāo)國家和地區(qū)應(yīng)為：中東、北非和西北非，亞太、中亞和俄羅斯地區(qū)，中美、拉美地區(qū)。投資戰(zhàn)略選擇方面，投資重點(diǎn)應(yīng)有所側(cè)重。