中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為每一家.中國(guó)建筑企業(yè)必須面對(duì)的問題。不僅大型綜合承包商需要同時(shí)在國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)中謀劃自己的發(fā)展策略，中小型專業(yè)承包商也必然要在國(guó)際化的承包鏈條中尋找自己的生存空間。但在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)中國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)還缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備。鑒于此，本文選擇“中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略”這一主題，旨在通過研究和探索，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，為中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供參考。
　　

2、 本文在綜合前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先分析了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)背景下的中國(guó)建筑業(yè)和建筑企業(yè)。進(jìn)而對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行了較為全面的SWOT分析，得出其具備的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的外部機(jī)遇、威脅。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從多個(gè)方面提出了中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的措施。
　　 本文力圖在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)理論方面提出一些新的有價(jià)值的觀點(diǎn)和看法，有助于中國(guó)建筑企業(yè)結(jié)合自身情況制定出可行的具體措施，提高其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。