加強醫(yī)療器械采購中供應商管理的工作建議

1、<p>　　加強醫(yī)療器械采購中供應商管理的工作建議</p><p>　　【摘要】我國醫(yī)療器械供應商數(shù)量繁多，醫(yī)療產(chǎn)品質(zhì)量也良莠不齊，這給現(xiàn)階段的醫(yī)療器械采購，尤其是大型醫(yī)療設備采購帶來了很大的困難。在這種形勢下，加強對醫(yī)療器械采購中供應商的管理就顯得非常重要。本文介紹了醫(yī)療器械采購中供應商管理的重要性，并對供應商的審查選擇以及供應商管理庫存方式提出了幾點建議，希望能夠為醫(yī)院的醫(yī)療器械采購提供一些參考。

2、</p><p>　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)療器械 采購 供應商管理 </p><p>　　隨著當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在信息化的今天，企業(yè)已經(jīng)不只是關(guān)注企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是更多地關(guān)注企業(yè)與所處供應鏈之間的競爭。因此，醫(yī)院對于采購中供應商的管理對醫(yī)院的醫(yī)療器械采購和使用有著關(guān)鍵的作用，對醫(yī)院的服務質(zhì)量也有著重大影響。 </p><p>　　1、重視供應商管理，提高醫(yī)療器械采

3、購水平 </p><p>　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人一些不健康的生活方式引起醫(yī)療機構(gòu)病員增多，醫(yī)療器械的使用量也大幅度增加。醫(yī)療器械的質(zhì)量直接影響著病人的治療效果及生命安全，不容忽視。而醫(yī)療器械的質(zhì)量主要取決于醫(yī)療器械的采購環(huán)節(jié)。 </p><p>　　以往對于醫(yī)療器械采購管理的研究大部分是以醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部制度和采購員的管理為切入點，忽視了醫(yī)療器械采購中對供應商的管理。供應商缺乏管理

4、會導致醫(yī)療器械供應渠道混亂，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，進而影響醫(yī)院的服務質(zhì)量。由于缺乏與供應商的溝通交流，導致在采購過程中供需雙方信息不對稱，采購人員對供應商的產(chǎn)品缺乏了解，導致科技創(chuàng)新造成的設備提前淘汰，造成資源浪費。而這些問題都可以通過對供應商的管理來解決，供應商可以通過病人及醫(yī)務人員的信息反饋對產(chǎn)品進行調(diào)整、改進。加強對供應商的管理與溝通，能使供需雙方更加緊密地合作，及時了解對方信息，避免供應商在產(chǎn)品生產(chǎn)時的盲目性，及時了解醫(yī)院的實際需求

5、，對醫(yī)院現(xiàn)有的舊設備進行提升改進，大大節(jié)省了醫(yī)院的設備資金，使供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。 </p><p>　　2、嚴格審查供應商資質(zhì)，強化采購中的供應商管理 </p><p>　　資質(zhì)審查是對供應商管理的第一步?，F(xiàn)在參加醫(yī)療器械競標的供應商很多，為了防止有些供應商弄虛作假，保證醫(yī)療器械的安全性，應該對供應商的資質(zhì)進行嚴格地審查。重點審核供應商的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)組織機構(gòu)代碼證，查看證件是否

6、過期，有沒有經(jīng)過年審，營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍是否和醫(yī)療器械經(jīng)營許可證一致等。有些供應商營業(yè)執(zhí)照上注冊經(jīng)營一類醫(yī)療器械，經(jīng)營許可證卻顯示一、二、三類都有經(jīng)營權(quán)。這就要求該公司提供相關(guān)部門的有效證明，否則不予合作。其次是查看供應商的企業(yè)生產(chǎn)許可證書和產(chǎn)品注冊證，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證連續(xù)停產(chǎn)兩年證書自動失效，因此必須查看連續(xù)兩年的企業(yè)業(yè)績報告。產(chǎn)品注冊證的問題也比較多，有的生產(chǎn)企業(yè)把注冊代理公司和售后服務機構(gòu)私自換成自己的公司，還有注冊證和產(chǎn)品

7、型號的不同的情況等等，對于這類產(chǎn)品需要慎重選擇，重點核查。對于已經(jīng)建立合作關(guān)系的供應商應該長期跟蹤評估，對于合作好、誠信度高的供應商給予優(yōu)先采購、長期合作等獎勵；對于產(chǎn)品質(zhì)量差、誠信度較差的企業(yè)給予警告、解約、加入黑名單等懲罰。 </p><p>　　一位優(yōu)秀的醫(yī)療器械采購人員，應當對于參與競標的所有供應商都有較全面的了解。通過閱讀與醫(yī)療器械相關(guān)的刊物，參加展銷會等方式了解企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和企業(yè)的信用度。同時還

8、可以查看供應商提供的醫(yī)療器材有沒有經(jīng)過質(zhì)量認證，有沒有質(zhì)量檢測報告。此外，還可以從供應商的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟指標、財務狀況、抗風險能力以及貨期、質(zhì)量、服務、售后等方面，對生產(chǎn)企業(yè)進行深入了解、謹慎評估、列表排序并進行打分考核。對企業(yè)的管理水平也應該納入考核范圍，采用升降級的考核法。為那些在考核中得分高、信譽好、抗風險能力強的企業(yè)，提供更多的訂單；分數(shù)相對低一些的生產(chǎn)廠家，只能拿到少量訂單，并逐漸退出供應商范圍。 </p>&l

9、t;p>　　3、創(chuàng)新管理模式，加強與供應商的交流互通 </p><p>　　在加強醫(yī)療器械采購中供應商管理的過程中，應該與信譽好的供應商加強互動聯(lián)系，互通信息。供應商管理庫存模式是一個很好的嘗試。供應商管理庫存簡稱VMI，是以供應商為中心，以雙方降低成本為目標的一種管理模式。相對于發(fā)定單補貨的傳統(tǒng)做法來說，VMI是以預測市場需求或?qū)嶋H消費需求和庫存量作為預測市場需求的方法。從銷售數(shù)據(jù)中得到消費需求信息，供貨

10、商隨著市場變化和需求調(diào)整計劃，更快速有效的反應市場變化，滿足消費需求。VMI適用于醫(yī)院的常用消耗品，如紗布，針頭，一次性的管、袋等。這些庫存都應交給供應商管理，由供應商根據(jù)消耗情況定期補貨，降低雙方總成本。這就需要加強與供應商的溝通交流，建立良好的互惠合作關(guān)系，做到雙方信息互通，相互信任。只有了解醫(yī)療器械的消耗信息，供應商才能及時靈活的調(diào)整庫存，滿足醫(yī)院的需求。同時供應商也可以長期穩(wěn)定地接到醫(yī)院大批量的訂單，便于大規(guī)模生產(chǎn)，降低銷售成本

11、和風險。 </p><p>　　把一些精選出來的優(yōu)秀供應商作為自己的合作伙伴，長期合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系是供應商管理的必要條件。通過進一步維護相互之間的共同利益，攜手完成共同目標。沒有穩(wěn)定關(guān)系的采購，不能達到戰(zhàn)略合作的最佳狀態(tài)。買方只顧無節(jié)制地壓低價格，賣方追求最高利潤，甚至以次充好，久而久之只能分道揚鑣。擁有穩(wěn)定的供貨商資源，經(jīng)常與供貨商交流溝通，有助于供貨商的生產(chǎn)規(guī)劃，也有利于醫(yī)院在設備使用維修等方面得到供