基于價值群的裝備制造業(yè)成本控制研究文獻綜述

1、<p>　　基于價值群的裝備制造業(yè)成本控制研究文獻綜述</p><p>　　[摘要]裝備制造業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象的出現(xiàn)，其特殊的行業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致其成本控制存在諸多問題無法將集群優(yōu)勢展現(xiàn)出來，隨著價值群理論的深入研究為解決裝備制造業(yè)成本控制提供了思路。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]裝備制造業(yè)；價值群；成本控制 </p><p>　　一、關(guān)

2、于裝備制造業(yè)成本控制研究 </p><p>　　隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加快及國際競爭越來越激烈，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題是如何進行成本控制從而保證可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。ㄒ唬┭b備制造業(yè)成本控制分析 </p><p>　　顧穎等（2005）通過中國和德國裝備制造業(yè)優(yōu)劣比較分析，指出中國裝備制造業(yè)研究開發(fā)投入過少，生產(chǎn)要素成本較低，提出中國裝備

3、制造業(yè)要對低價格的原材料要素和低價的產(chǎn)品進行有效的管理，方能發(fā)揮制造業(yè)價低的競爭優(yōu)勢。加大研發(fā)投入充分利用工業(yè)品的易耗性特點及時不斷為目標企業(yè)更新產(chǎn)品，從而打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。 </p><p>　　陳占奪（2006）認為，目前裝備制造業(yè)成本控制存在著僅重視了企業(yè)內(nèi)部控制，對供應(yīng)商控制力度不夠；控制起點太晚，很多成本已經(jīng)剛性化；諸多經(jīng)營風(fēng)險也是影響成本的重要因素等。 </p><p>　　畢

4、泗平（2009）指出裝備制造項目產(chǎn)品自主研發(fā)能力差，裝備制造產(chǎn)品成本控制水平低，項目贏利能力小，按期交貨能力差，客戶滿意度不高。提出建立裝備制造業(yè)柔性制造模式，提高企業(yè)資源的利用效率。 </p><p>　　李艷芳等（2010）以為例指出針對供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部和顧客進行基于流程的作業(yè)成本管理方法來解決河北省裝備制造業(yè)存在的問題，包括忽略生產(chǎn)過程之外的成本控制，成本動因考慮不全，把產(chǎn)品量作為衡量成本高低的唯一因素等。

5、 </p><p>　?。ǘ┭b備制造業(yè)成本控制方法應(yīng)用 </p><p>　　吳君民（2008）構(gòu)筑了大型單件小批制造企業(yè)和諧成本控制體系，對船舶制造企業(yè)成本控制采用作業(yè)成本法和目標成本法結(jié)合的方法，用低成本戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力。王澤宇等（2008）指出生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展可以降低裝備制造業(yè)集群的交易成本，為其提供必要的智力服務(wù)和勞動力資源，有助提升裝備制造業(yè)集群競爭力。王飛等（2010

6、）認為，裝備制造業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于前饋控制，把裝備的全壽命周期費用標準作為目標來控制研發(fā)成本，把研發(fā)過程成本控制作為整個項目成本控制起點。 </p><p>　　綜上所述，學(xué)者們對于對裝備制造業(yè)的成本控制的研究大多數(shù)還停留在就成本而論成本的階段。但是慢慢開始傾向于從戰(zhàn)略管理的角度研究裝備制造業(yè)成本控制。 </p><p>　　二、關(guān)于價值群理論研究 </p><p&g

7、t;　　價值群思想綜合了戰(zhàn)略思想和供應(yīng)鏈管理方面的重要理論成果，建立在戰(zhàn)略管理、價值工程、市場營銷、系統(tǒng)論等學(xué)科發(fā)展基礎(chǔ)之上，是對管理學(xué)理論的重要貢獻。 </p><p>　　Richard Normann和Rafael Ramirez（1993）認為，當今競爭環(huán)境下戰(zhàn)略不再是沿價值鏈定位一套固定活動的事情，成功企業(yè)不只是增加價值而是再造價值。由此，他們提出了價值群的概念。1997年，克萊頓·M

8、3;克里斯坦森提出“價值網(wǎng)絡(luò)”的概念，企業(yè)需要在價值網(wǎng)絡(luò)這個大環(huán)境中與供應(yīng)商以及銷售渠道合作伙伴進行合作，確立自己的成本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營流程。其價值網(wǎng)絡(luò)概念與Richard Normann等的價值群概念具有異曲同工之妙。 </p><p>　　價值群作為一種戰(zhàn)略理論也受到了國內(nèi)學(xué)者的關(guān)注。李垣和劉益（2001）在分析傳統(tǒng)競爭邏輯通過價值鏈模型長期影響著企業(yè)思維時指出了價值鏈模型的局限性，提出了價值網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)價值創(chuàng)造活動

9、影響的特點。 </p><p>　　謝勇（2005）則認為，“價值群”是在信息技術(shù)和顧客價值急劇變化的新經(jīng)濟時代對“價值鏈”的重新詮釋，并針對動態(tài)價值群的協(xié)同問題進行了研究，初步探討了其模型和方法。 </p><p>　　周愛香和黃微平（2005）指出價值群考慮的不僅是企業(yè)本身還包括各利益相關(guān)者的價值增值過程，從價值群角度考慮價值活動更有利于企業(yè)長期發(fā)展。 </p><

10、p>　　黃曉嵐（2007）認為傳統(tǒng)的價值鏈束縛著企業(yè)管理者重構(gòu)新的商業(yè)模式，價值群作為一個立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)可以縮短距離將不同時空的資源利用起來，突破了原有的鏈狀思維模式。趙全民（2008）指出為從戰(zhàn)略上構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢應(yīng)重視企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，從價值群的視野來真正為顧客創(chuàng)造價值。 </p><p>　　三、關(guān)于價值群與成本控制相結(jié)合的研究 </p><p>　　隨著價值群理論的不斷完善

11、，大家開始嘗試將價值群理論應(yīng)用于企業(yè)成本管理。應(yīng)劍華、王培欣（2007）提出交互性戰(zhàn)略成本管理思路，要求企業(yè)調(diào)動整個價值群即包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、合作伙伴和顧客在內(nèi)，重新安排他們各自的角色以及關(guān)系，為新的整體創(chuàng)造價值。 </p><p>　　毛彥琴（2010）回顧了路橋工程企業(yè)成本管理與控制，介紹了價值工程過渡到價值鏈的成本分析過程，指出了利用價值網(wǎng)絡(luò)來分析、管理、控制成本的創(chuàng)新理念方向。張新麗（2012）對價值群

12、以及復(fù)雜產(chǎn)品成本控制進行了綜述，并且針對裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品的特性，運用價值群理論提出基于流程的裝備制造業(yè)復(fù)雜產(chǎn)品成本控制。 </p><p><b>　　四、結(jié)論 </b></p><p>　　裝備制造業(yè)作為我國特有的概念，國內(nèi)學(xué)者針對裝備制造業(yè)特征以及裝備制造業(yè)成本控制問題做了大量研究，從不同視角指出了裝備制造業(yè)成本控制的問題以及相應(yīng)的措施和建議。對于價值群理論的研