如何有效控制建筑施工的預(yù)算成本

1、<p>　　如何有效控制建筑施工的預(yù)算成本</p><p>　　摘要：在市場經(jīng)濟條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤

2、最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工預(yù)算；預(yù)算管理 </p><p>　　中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生

3、的偏差，把各項施工費用控制在預(yù)算成本控制方案的范圍內(nèi)。 </p><p>　　一、建筑施工中的預(yù)算成本分析 </p><p>　　1.1預(yù)算成本的分析方法 </p><p>　　項目施工工程的成本分析要遵循對比分析的原則。項目的施工預(yù)算成本分析要注重成本形成原因，同時也要對成本形成原因在工程施工時的影響進行分析，因此，進行預(yù)算成本分析時要采取合理有效的分析方法，只有

4、采用合理的分析方法，才能及時的找出成本管理過程中存在的問題，做到及時解決對癥下藥。本文采用指標(biāo)對比分析法進行分析，這種方法就是通過對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行對比分析，檢查計劃的具體完成情況，分析成本產(chǎn)生差異的主要原因，從而挖掘出可以開發(fā)的內(nèi)部潛力的一種分析方法。這種方法具有簡單易用、通俗易懂以及便于掌握等特點，所以在預(yù)算分析時得到了廣泛的使用，但是需要注意的是，分析時要確保各個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。在進行對比分析時，檢查目標(biāo)計劃的具體完

5、成情況，仔細(xì)分析影響工程計劃完成的主要原因和促進工程計劃順利完成的積極因素，以便采取及時有效的措施，確保工程項目成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在二者進行對比分析時，需要對計劃本身的質(zhì)量進行檢測，確保質(zhì)量狀況的良好。 </p><p>　　1.2 預(yù)算成本的分析內(nèi)容 </p><p>　　1.2.1 合同預(yù)算。即中標(biāo)預(yù)算，是工程項目的收入憑據(jù)。在合同預(yù)算時，要對合同預(yù)算的細(xì)節(jié)做好全方位的把握，防止合同

6、預(yù)算中的漏洞，并且合同雙方要進行嚴(yán)格的合同簽訂程序。 </p><p>　　1.2.2 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是以施工工序為研究對象，用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計算工料用量和直接費，編制依據(jù)是施工定額；具有項目多、劃分細(xì)等特點。施工成本包括人、材、機和管理費，如能控制好這些因素就會有效控制預(yù)算成本。 </p><p>　　施工圖預(yù)算是以分部分項為研究對象，具有普遍性和通用性，使用省

7、統(tǒng)一預(yù)算定額，其費用由人、材、機、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金組成。規(guī)費和稅金為不可競爭性費用，只有挖掘前5五項費用的潛力，才能有效控制預(yù)算成本。因此選擇合理的施工方案顯得尤為重要。 </p><p>　　1.2.3 計劃成本。計劃成本的預(yù)算基本上是根據(jù)施工過程中的各項指導(dǎo)計劃進行匯總之后形成的一種預(yù)算，是一種施工前和施工中對施工項目的實際成本的一種控制指標(biāo)。在計劃成本預(yù)算的編制過程之中要注意計劃成本預(yù)算的范

8、圍，不能突破整體的施工預(yù)算，如果成本預(yù)算控制不能達標(biāo)，也要將其嚴(yán)格規(guī)定在中標(biāo)預(yù)算之內(nèi)。 </p><p>　　1.2.4 實際成本對比。實際成本就是在施工過程中的所有消耗的匯總。在實際成本的發(fā)生進行過程之中，堅持實時對比的原則，用計劃成本與詳細(xì)成本進行對比，要將實際成本的發(fā)生做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，同時要確保記錄資料的完備性和真實性。 </p><p>　　二、加強建筑施工預(yù)算成本有效控制的措

9、施 </p><p>　　2.1建立健全成本管理思想和管理機制 </p><p>　　要加強企業(yè)員工的成本控制思想的管理，要讓員工認(rèn)識到施工項目的成本控制是每一個員工的責(zé)任，也只有每一個項目員工努力承擔(dān)起相關(guān)成本管理責(zé)任，才能確保工程項目的成本控制的整體性目標(biāo)實現(xiàn)。在項目工程實施過程之中要堅持以下的具體做法：在保證企業(yè)能夠獲得既定利潤之下，通過加強市場的預(yù)測分析和提高企業(yè)內(nèi)部性挖掘來制定項

10、目的目標(biāo)成本，然后，通過對項目的目標(biāo)成本分解讓成本控制細(xì)化，從而達到成本的控制。在進行目標(biāo)成本分解的這一過程之中，要確保成本管理的由上而下、逐級分析、縱橫交錯的金字塔模式來進行，要把建筑商、機械材料供應(yīng)商等一系列外部環(huán)境情況與項目成本的管理控制結(jié)合起來，要做到各個部門的協(xié)調(diào)合理，分工明確，要依靠項目工程的全體員工對成本控制工作的重視來取得項目成本管理的勝利。 </p><p>　　2.2對項目的動態(tài)成本實行嚴(yán)格的

11、監(jiān)管 </p><p>　　項目工程的動態(tài)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)著力于項目工程目標(biāo)成本的確定。而在實際的管理操作之中，工程項目的目標(biāo)成本往往按照開發(fā)制定的進度的不同階段而始終處于一種動態(tài)調(diào)整狀態(tài)。在工程項目的可行性分析研究階段來進行成本分析估算，要著重注意收益性方面，要從收益性方面加強對投資的可行性分析，同時要隨著研究方案的不斷深入，要將研究分析的目標(biāo)成本細(xì)化，在主題施工工程結(jié)構(gòu)圖的預(yù)算得到確定之后，再做最后的確認(rèn)工作。

12、將目標(biāo)成本和項目工程的動態(tài)成本之間的動態(tài)性差異進行分析是項目工程動態(tài)成本監(jiān)管的核心。目標(biāo)成本與動態(tài)成本之間的差異性分析主要集中在以下幾個方面：預(yù)測待發(fā)生成本、全項目工程動態(tài)表的繪制、全部產(chǎn)品成本的動態(tài)類型表的繪制、各種產(chǎn)品類型動態(tài)成本與目標(biāo)之間的比較。 </p><p>　　2.3加強施工中的造價控制 </p><p>　　2.3.1嚴(yán)控制材料成本。嚴(yán)控制材料成本需要從兩個方面進行努力，首

13、先是嚴(yán)格控制材料的價格。在購入施工材料的過程中，要堅決實行買價控制，在確保施工材料質(zhì)量符合施工要求的前提下實現(xiàn)材料購入價格的最低化。其次是材料用量的嚴(yán)格控制。在施工過程中，為了有效杜絕施工材料浪費的情況，堅決實行限額領(lǐng)料制度；同時，對于能夠有效降低施工材料使用數(shù)量的、技術(shù)成熟度較高的新工藝、新技術(shù)尤其是新材料，應(yīng)該大膽引入使用。 </p><p>　　2.3.2嚴(yán)格控制人員費用支出。首先是，對于施工企業(yè)的職工要實

14、行定崗定編制度，依照工程工期來進行人工費用的有效控制。其次是，對于施工過程中不可避免地雇傭的農(nóng)民工和零時工，建議實行富有彈性的靈活編制，根據(jù)工程量的發(fā)展進程來有效控制費用的支出。 </p><p>　　2.3.3嚴(yán)格機械設(shè)備管理。正確選配和合理使用機械設(shè)備，既要用活、用足企業(yè)內(nèi)部機械，又要充分利用當(dāng)?shù)貦C械市場時間上的靈活性和地理上的優(yōu)越性。做好機械的日常維護保養(yǎng)，做到責(zé)任到人，保證和延長機械的正常使用壽命，提高機

15、械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 </p><p>　　2.3.4提高索賠意識，強化索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要收集施工中保存的各種與合同有關(guān)的資料，如施工日記、來往信函，氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄等，為索賠提供詳盡的證明材料，利用業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量、未履行合同義務(wù)或發(fā)生了應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險等時機，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫

16、穿于施工的全過程，提高索賠效果。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　總之，控制預(yù)算成本主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施，運用和掌握好這幾項措施對控制成本至關(guān)重要。從成本控制的角度來看，工程預(yù)算更是衡量整個工程設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理的關(guān)鍵參考依據(jù)。為了保證建筑工程造價的準(zhǔn)確性非常有必要強化預(yù)算管理，以便能夠合理確定工程的造價

17、；與此同時，加強成本控制力度，力爭在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]趙青濤.建筑施工中預(yù)算成本及管理問題分析.中小企業(yè)管理與科技[J].2012，（8） </p><p>　　[2]劉利軍.建筑施工的預(yù)算成本和管理問題[J].城市建設(shè)理論研究，2011，(32