淺析建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題及解決對(duì)策

1、<p>　　淺析建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題及解決對(duì)策</p><p>　　摘要：當(dāng)前建設(shè)單位面臨的是一個(gè)日益發(fā)展的、廣闊的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，如何使得建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如何高效地完成其基本建設(shè)任務(wù)，是一個(gè)值得深思、研究的課題。這樣看來(lái)，要使建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理順利高效的進(jìn)行，企業(yè)就要改變傳統(tǒng)的管理模式，加快基本建設(shè)體制改革，從而提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。本文

2、主要針對(duì)上述問(wèn)題，為了使建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，全面提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有必要對(duì)建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行研究探討，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 建設(shè)單位；現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制；出現(xiàn)問(wèn)題；解決對(duì)策 </p><p>　　Abstract: the construction unit is a growing, broad s

3、ocialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction task

4、s, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system,

5、 so as </p><p>　　Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures </p><p>　　中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013） </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說(shuō)法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都

6、稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般大家默認(rèn)的。所以建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理也就是對(duì)廣義和狹義的現(xiàn)場(chǎng)管理的總稱。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理中的“管理”就是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、

7、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 </p><p>　　所謂建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理中的“現(xiàn)場(chǎng)”就是：指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。企業(yè)建設(shè)單位的每

8、一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——建設(shè)單位的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。 </p><p>　　一、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制常出現(xiàn)的問(wèn)題 </p><p>　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)方案方面存在的問(wèn)題當(dāng)前建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方

9、面：在現(xiàn)場(chǎng)管理上有些建設(shè)任務(wù)下達(dá)初期就屬于“先天不足”。因?yàn)橥顿Y資金的限制，不可避免存在管理無(wú)法真正實(shí)施、存在漏洞，不能滿足企業(yè)建設(shè)和使用要求；管理不能使工期得到切實(shí)的精簡(jiǎn)，造成經(jīng)費(fèi)不夠；另一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間短促造成調(diào)查不充分，帶來(lái)了建設(shè)項(xiàng)目的不穩(wěn)定性；管理標(biāo)準(zhǔn)落后于建設(shè)單位當(dāng)前的需要，所選用的管理標(biāo)準(zhǔn)不能滿足實(shí)際建設(shè)使用的要求；管理方案設(shè)計(jì)的深度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不能達(dá)到預(yù)期效果。2、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的解決方法探討 （1）建設(shè)單

10、位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)同樣要通過(guò)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)、比選，并不斷地對(duì)選定的方案進(jìn)行優(yōu)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下看，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)才能降低管理機(jī)制的操作風(fēng)險(xiǎn)。 （2）在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制設(shè)計(jì)方面要準(zhǔn)確提供各種基礎(chǔ)資料，同時(shí)要認(rèn)真協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，及時(shí)反饋有關(guān)建設(shè)的相關(guān)信息，提高初步現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制實(shí)行的的合理性。 （3）初步現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制出臺(tái)后，要組織相關(guān)管理工作人員對(duì)其方案進(jìn)行研究、分析、提出意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總、平衡，盡量在現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的審查時(shí)提出

11、問(wèn)題，并盡早進(jìn)行處理問(wèn)題。</p><p>　　二、針對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策 </p><p>　　1、建設(shè)單位積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制中的監(jiān)查制度當(dāng)前實(shí)行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)查制度，目的在于提高建設(shè)單位的投資效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)查制度作為職業(yè)化的社會(huì)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補(bǔ)建設(shè)

12、單位人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高建設(shè)單位的施工建設(shè)質(zhì)量。 </p><p>　　2、作為建設(shè)單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的設(shè)計(jì)就必須狠下功夫，并注意以下幾點(diǎn)： （1）要用系統(tǒng)過(guò)程的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，它需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修等部門的共同參與，同時(shí)也缺少不了地方政府有關(guān)單位的參與。因此，作為建設(shè)單位，必須用系統(tǒng)工程的管理辦法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住主要矛盾并正確處理各方關(guān)系，逐個(gè)解

13、決問(wèn)題，從而加快建設(shè)單位的工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全。（2）要提前做好現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃設(shè)計(jì)，要將建設(shè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾在問(wèn)題發(fā)生之前便予以化解，如施工過(guò)程中各專業(yè)之間的相互干擾、工序銜接問(wèn)題等。作為建設(shè)單位要想解決好此類問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員就必須深入現(xiàn)場(chǎng)，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問(wèn)題，否則將會(huì)造成投資的損失和工期的拖延。（3）在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中要做好驗(yàn)收和驗(yàn)收后的整體工作。目前，許多建設(shè)施工單位在施工階段專門成立了

14、現(xiàn)場(chǎng)管理主管部，但絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理主管部在工程竣工后便解散了，沒(méi)有專門人員負(fù)責(zé)工程結(jié)算、審計(jì)和轉(zhuǎn)固等工作，影響建設(shè)單位辦理財(cái)務(wù)竣工決算進(jìn)度，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)驗(yàn)收后的相關(guān)工作引起高度重視。 </p><p>　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，建設(shè)單位應(yīng)盡快解決現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，從而完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提升建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，從而全面提高建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 <

15、/p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]逄征帆.《淺談建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理》.[J].黑龍江科技信息.2010 </p><p>　　[2]譚訪賢.《提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討》.[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010 </p><p>　　[3]魏生萬(wàn).《幾項(xiàng)施工管理對(duì)建筑工程