電力企業(yè)就實現(xiàn)管理創(chuàng)新的策略探討

1、<p>　　電力企業(yè)就實現(xiàn)管理創(chuàng)新的策略探討</p><p>　　摘要：現(xiàn)今，在我國經(jīng)濟(jì)工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展環(huán)境中，電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本保障。但隨著我國政府對經(jīng)濟(jì)控制的逐步放松，市場環(huán)境變化也愈發(fā)激烈，而我國的電力企業(yè)所面對的競爭也愈發(fā)激烈。同時，在市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的電力企業(yè)，其管理方面也逐漸顯現(xiàn)出某些弊端，并對自身的發(fā)展有著一定的限制。當(dāng)前，要使得這些問題能夠得到及時的解決并進(jìn)一步

2、促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，其必須就自身的管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 管理方式 弊端 創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　一個國家電力行業(yè)的發(fā)展程度是衡量其現(xiàn)代化水平的基本標(biāo)準(zhǔn)之一，電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對于國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展都有著不可替代的保障作用。隨著我國對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開放以及現(xiàn)今

3、世界經(jīng)濟(jì)的一體化，我國電力企業(yè)在已經(jīng)發(fā)生變化的市場環(huán)境中面臨著激烈的競爭與沖擊，其對于我國電力企業(yè)的發(fā)展有著一定的限制作用。 </p><p>　　另一方面，盡管我國電力企業(yè)在近幾十年的發(fā)展中取得了較大的成功，但在這競爭激烈的市場中，其在經(jīng)營運(yùn)行方面也顯現(xiàn)出許多弊端，使得電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，并逐漸影響著我國人民的日常生活。所以，電力企業(yè)要使得自身的問題得到有效的解決并進(jìn)一步促進(jìn)自身企業(yè)規(guī)模等的發(fā)展、壯

4、大，就必須對自身企業(yè)的管理模式等進(jìn)行探討，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，在穩(wěn)固自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ)。 </p><p>　　我國電力企業(yè)管理的特殊性及問題 </p><p>　　1、我國電力企業(yè)管理的特殊性。 </p><p>　　我國電力企業(yè)較一般的經(jīng)濟(jì)組織，其既具有普通企業(yè)以營利為目的的經(jīng)營目標(biāo)，又具有以服務(wù)為原則的公益性。所以，

5、電力企業(yè)的管理模式還是帶有一定的特殊性的。 </p><p>　　現(xiàn)今，以電能為產(chǎn)品的電力企業(yè)，其經(jīng)營管理的主要項目是對電能的生產(chǎn)、供給以及營銷。電力企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品的特殊性使得電力企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中要具有一定的預(yù)先性，即對當(dāng)前所產(chǎn)電量的有效控制，其既要保證資源的有效利用，還有確保自身企業(yè)的經(jīng)營利潤。 </p><p>　　同時，我國的電力行業(yè)具有壟斷性，所以，我國的電力企業(yè)一般都為大型

6、或是中型企業(yè)，因此，其的內(nèi)部管理體系都較為復(fù)雜，缺乏一定的管理有效性。另一方面，電能的價格水平與我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人民的日常生活有著密不可分的聯(lián)系，所以，電力企業(yè)對于電價的管理，要具有明確的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，同時還要符合自身的經(jīng)營目的。 </p><p>　　2、現(xiàn)今我國電力企業(yè)管理中存在的問題。 </p><p>　　落后的管理理念。我國的電力行業(yè)在改革開放之前，是由政府統(tǒng)一進(jìn)行控制的，電

7、能的生產(chǎn)、供給等全都按照國家所制定的計劃來進(jìn)行。盡管在改革開放之后，我國的電力企業(yè)逐步地掌握生產(chǎn)、供給與營銷的權(quán)利，但是大部分電力企業(yè)在自身的經(jīng)營管理中，還是缺乏一定的積極性與高效性。同時，現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)的一體化與我國經(jīng)濟(jì)制度的開放化，使得我國的市場競爭愈發(fā)激烈，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，某些電力企業(yè)仍不能擺脫傳統(tǒng)的管理理念，即依靠國家的計劃來生產(chǎn)，因此，其逐漸與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)脫軌，制約了自身的發(fā)展與進(jìn)步。 </p><

8、p>　　傲慢的管理模式。我們都知道，電力行業(yè)中產(chǎn)品的特殊性使得其具有行業(yè)壟斷性。因此，現(xiàn)今的大部分電力企業(yè)在管理上常常會忽視用戶的重要性，從而使得自身企業(yè)的管理體系存在一定的缺陷。用戶重要性的忽視，其造成的主要影響就是基層人員服務(wù)意識的淡薄。 </p><p>　　創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式應(yīng)注意的問題 </p><p>　　基礎(chǔ)管理工作的不到位。 </p><p>

9、;　　電力企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理創(chuàng)新中的難點(diǎn)，現(xiàn)今大部分的電力企業(yè)都存在著基礎(chǔ)管理工作不到位的問題。這一問題的根本原因，從筆者的角度來看，就是企業(yè)本身管理體系的不完善以及過于形式化的工作模式。 </p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)的缺失。 </p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)的缺失，是我國的許多企業(yè)共同存在的一個問題。企業(yè)文化是對應(yīng)于自身企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所建立的激勵精神，其對于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)

10、步以及企業(yè)職工的凝聚性都有著重要的意義。電力企業(yè)過于注重生產(chǎn)效益而忽視自身文化的建設(shè)，就難以提升在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭力。 </p><p>　　電力企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的具體策略 </p><p>　　樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。 </p><p>　　現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念的樹立是電力企業(yè)改變自身管理模式，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的必要條件。電力企業(yè)的經(jīng)營者要將自身的目光放

11、在企業(yè)的長期發(fā)展與利益最大化上，單純地追求利益，必然會使得經(jīng)營者在企業(yè)的管理方面陷入瓶頸，或是被短期利益蒙蔽雙眼，因此，明確的經(jīng)營管理理念就會增強(qiáng)經(jīng)營者的管理創(chuàng)新意識，從而在激烈的市場競爭中，找準(zhǔn)方向，看清自身行業(yè)的市場需求，進(jìn)一步培育、提升企業(yè)的競爭能力，從而保證電力企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定想。 </p><p>　　建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化。 </p><p>　　企業(yè)文化是一個企業(yè)核心價值的整體表現(xiàn)

12、，也是凝聚企業(yè)內(nèi)部職工向心力的必要手段。電力企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)部文化，能夠使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定地前行與發(fā)展。企業(yè)文化對于職工歸屬感的產(chǎn)生有著不可缺少的作用，只有將企業(yè)文化融入到電力企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中，才能讓職工將自身的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)職工的工作積極性與高效性。 </p><p>　　重視電力的營銷管理。 </p><p>　　現(xiàn)今的電力行業(yè)已經(jīng)在市場經(jīng)濟(jì)下

13、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾璺绞袌?，而用戶對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。有效的營銷管理手段能夠建立企業(yè)與用戶之間的良好關(guān)系，從而提高電力企業(yè)的市場占有率。因為自身的壟斷優(yōu)越感，使得目前電力企業(yè)的營銷管理手段與其他行業(yè)相比，仍存在著不小的差距，所以，電力企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新是現(xiàn)今電力企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。 </p><p><b>　　總結(jié) </b></p><p>　　世界經(jīng)濟(jì)的一體

14、化對于我國的電力行業(yè)來說，既是一個機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)。我國電力企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的特殊性，使得企業(yè)具有過高的壟斷優(yōu)越性，這種壟斷優(yōu)越性使得企業(yè)在現(xiàn)今激勵的市場競爭中迷失了發(fā)展方向，從而限制了自身的成長與進(jìn)步。同時，我國電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，使得其不能適應(yīng)現(xiàn)今市場的變化，并逐漸顯露出一些管理上的缺陷與問題，進(jìn)一步制約著電力企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，電力企業(yè)要針對當(dāng)前制約自身發(fā)展的問題，探討實現(xiàn)管理創(chuàng)新的策略，從樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念開

15、始，逐步建設(shè)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的企業(yè)文化，同時加強(qiáng)自身的營銷管理手段，從而實現(xiàn)自身企業(yè)的管理創(chuàng)新，使得電力行業(yè)能夠在現(xiàn)代市場競爭中穩(wěn)固前行。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李玉黨.電力企業(yè)管理創(chuàng)新問題之我見[J]消費(fèi)電子,2012(16) </p><p>　　[2]康麗琴.談電力企業(yè)管理創(chuàng)新[J]中小