策論苗圃地管理存在的問題及解決措施

1、<p>　　策論苗圃地管理存在的問題及解決措施</p><p>　　【摘要】苗圃地是造林綠化苗木的主要的供應商，也是林業(yè)建設事業(yè)的重要的構成部分。但是隨著我國經(jīng)濟體制的改革，苗圃地管理模式相對落后、經(jīng)濟效益差、品種單一等問題逐漸顯露出來。本文通過對苗圃地管理中存在的問題進行分析，并針對這些問題進一步研究和探索了相對應的有效的解決措施，以便為苗圃地的管理提供有效的理論依據(jù)。 </p><

2、;p>　　【關鍵詞】苗圃地；管理；林業(yè)；科技 </p><p>　　中圖分類號：[DF413.2] 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　在苗圃地管理過程中，由于植物是具有生命的實體，所以在其生命整個過程之中就會存在一些需要養(yǎng)護的問題，比如施肥、澆水等的情況，而且這些工作要持續(xù)的進行以保證苗圃地的整體效果。所以說重視養(yǎng)護以及相關的管理工作，是苗圃地管理效果最大化的一個重要

3、的前提性的工作，相應的苗圃地就會在建造成本上有所降低，所以說苗圃地養(yǎng)護和管理工作是非常重要的一項工作。只有給與必要的養(yǎng)護與管理，苗圃地才會發(fā)揮出較好的效果，管理成果才能夠體現(xiàn)出其經(jīng)濟價值以及生態(tài)價值，才能夠為人們的生活添加新的亮點。但是，目前苗圃地管理中還存在了許多問題和不足，需要我們?nèi)シe極的解決。 </p><p>　　1、 苗圃地管理過程中存在的問題 </p><p>　　1.1管理觀

4、念傳統(tǒng)陳舊，缺乏創(chuàng)新意識 </p><p>　　大多數(shù)的苗圃地的管理者并沒有真正的明確苗圃地管理的重要性，沒有把苗圃地當做現(xiàn)代“企業(yè)”進行良好的、有效的經(jīng)營和管理。在苗圃地的管理過程中，沒有積極的探索苗圃地發(fā)展壯大的有效手段；并且還有一些管理者的行為比較急功近利，缺乏合理的、科學的、規(guī)范的生產(chǎn)模式和市場運作，缺乏苗圃地滾動發(fā)展的管理目標和理念。 </p><p>　　1.2育苗規(guī)模較小，樹

5、種結構不合理 </p><p>　　就陜北地區(qū)而言，苗圃地的育苗面積相對比較小，且品種比較單一，樹種的安排也缺乏科學性和合理性，缺乏特色的拳頭產(chǎn)品。 </p><p>　　1.3沒有形成完善的管理機制 </p><p>　　苗圃地管理內(nèi)部分工不明確，而且又沒有引入相應的競爭機制，市場調(diào)控也發(fā)生失靈情況，可以說是吃力不討好，耗費了大量人力、物力、財力等，卻沒有達到相應

6、的管理目標和效果，所以說建立相應的完善科學的管理體系還是任務艱巨的。 </p><p>　　1.4產(chǎn)業(yè)化程度低 </p><p>　　苗圃地產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展依賴于科技，而產(chǎn)業(yè)化又是推動科技發(fā)展進步的一項重要因素，就目前來說我國的苗圃地產(chǎn)業(yè)化還處于較低水平，這是苗圃地科技推廣的一個根本性的需求制約問題。由于知識經(jīng)濟以及信息化社會的到來，科技更新不斷的加速，多數(shù)苗圃地對于規(guī)模性的科技也是無能為力，

7、經(jīng)濟效益也不是很明顯，這在很大程度上降低了林農(nóng)的科技投入。 </p><p>　　1.5苗圃地管理中的控制性較差 </p><p>　　由于苗圃地的特殊性，它具有生態(tài)公益性以及周期性比較長的特性，使得其相應的比較效益在呈現(xiàn)出來的時候比較弱。對苗圃地來說如果成本和效益出現(xiàn)不理想的對比，也就是說效益與成本的比較不符合他們的預期，則會讓他們出現(xiàn)另外的選擇。同時苗圃地效益的周期性較長，相應的可控性

8、也比較差，也就是說風險問題會比較大。 </p><p>　　1.6相關的人員問題 </p><p>　　首先我們從苗圃地問題來分析，就目前來說我國的苗圃地管理人員的整體文化素質(zhì)還不太高，這主要與長期的苗圃地管理教育落后相掛鉤，使得苗圃地管理人員在接納新技術方面能力較差。管理人力資源配置結構以及知識結構比較老化、落后，往往沿襲傳統(tǒng)的方式且他們一般年齡比較大，所以他們的思維方式也被束縛在傳統(tǒng)模

9、式里，也限制了他們的視野。而且有的管理人員是兼職性的，身兼數(shù)職。這對于苗圃地管理工作來說無疑是加大了難度和降低了效果，這也是苗圃地管理水平難以提高的關鍵因素。 </p><p>　　2、提高苗圃地管理水平的有效措施 </p><p>　　2.1改革傳統(tǒng)觀念，明確管理目標 </p><p>　　要做好苗圃地管理工作，首先就是要改革陳舊的管理觀念，深刻認識苗圃地管理工作

10、的重要性，明確苗圃地管理的目標和任務，并且增強發(fā)展后勁，激活運行機制，建立健全苗圃管理的規(guī)章制度，制定具體的管理措施，把滿足工程建設作為苗圃的一項義不容辭的責任，要具有培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)苗木的事業(yè)心和推動林業(yè)發(fā)展的緊迫感。 </p><p>　　2.2推廣多元化的管理模式 </p><p>　　對于不同屬性的林業(yè)科技要采用不同的推廣模式。由于這類具有排他性和競爭性特點，主要立足于市場競爭，也就是市場

11、調(diào)控，政府要稀釋自己在這方面的職能，應以宏觀調(diào)控為主。政府可以通過經(jīng)濟手段如優(yōu)惠政策進行相關的主體鼓勵。由于各類推廣組織以及相關的主體的利益目的性，苗圃管理人員應各盡所能的拓展自身的業(yè)務，采用多樣化的渠道進行多元化的方式向客戶推廣；并且準確把握市場的方向，進行有針對性的管理方式，在一定程度上提高了苗圃地管理的效率。同時為林業(yè)科研、相關的教育部門以及專業(yè)組織建立合作平臺，使得他們可以建立長期有效的穩(wěn)定關系，以期將苗圃管理的成果盡快的轉(zhuǎn)化為

12、現(xiàn)實的生產(chǎn)力，縮短過程中時間，推廣多元化的管理模式，以有效的提高苗圃地管理的工作效率和質(zhì)量。 </p><p>　　2.3建立產(chǎn)業(yè)化立體結構 </p><p>　　以往我們在苗圃地管理方面主要采用的是技術性的指導。但是市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓我們逐漸的意識到僅僅是技術性的指導已經(jīng)不適應林業(yè)發(fā)展的需求，需要立足現(xiàn)實狀況，以相應的主體需求為方向進行全方位的技術服務，市場經(jīng)濟的發(fā)展要求對苗圃地管理必

13、須加大力度，拓展業(yè)務領域，改變過去的一條龍式的服務形式，向社會化、全方位的綜合性服務方向發(fā)展，要建立立體型的服務體系。如在品種方面的指導，市場需求方面的信息提供以及銷售渠道等等，于客戶和苗圃管理人員來說無疑是雙贏，贏得信任也加強推廣人員的責任心，改變傳統(tǒng)的形式。建立適應社會發(fā)展的新型的產(chǎn)業(yè)化管理結構體系。 </p><p>　　2.4科技隊伍的整合 </p><p>　　一方面根據(jù)現(xiàn)行苗圃

14、地管理的實際要求，利用現(xiàn)行專業(yè)管理隊伍來加強工作力度。同時要重視新鮮血液的輸入，通過市場競爭體制的引入建立一支高素質(zhì)的基層推廣隊伍。這需要政府的大力支持，政府要采用各種方式把高級人才引入到苗圃地管理工作一線中，同時搞好培訓工作，加強他們的再教育，不斷的優(yōu)化相關人員的知識體系，使得他們的知識體系適應苗圃地以及社會發(fā)展的需要。整體上提高管理人員的專業(yè)水平，建立結構合理、創(chuàng)新力和服務力能力強的隊伍。苗圃地管理人員則要在管理工作的過程中進行新技

15、術的指導，幫助林業(yè)生產(chǎn)者更新知識觀念，以便于他們能夠盡快利用新技術、新信息，促進苗圃地以及林業(yè)的共同發(fā)展。 </p><p><b>　　3、結語 </b></p><p>　　目前，現(xiàn)行的苗圃地管理工作中還存在這一定的問題和不足，我們應該正確的、客觀的看待這些問題，并且積極的探索解決問題的方法和措施，有效的應用林業(yè)科技，培育出優(yōu)質(zhì)的苗木，并且廣泛的收集信息，對市場行

16、情進行認真分析，做好苗木銷售工作，從而能夠有效提高苗圃地管理工作的效率和質(zhì)量，進而實現(xiàn)推動苗圃地和林業(yè)共同發(fā)展的最終目標。 </p><p><b>　　【參考文獻】： </b></p><p>　　[1]周翔,汪柏坤,劉濤,鐘誠,阮成剛.試論國有苗圃發(fā)展現(xiàn)狀及改革發(fā)展策略[J].湖北林業(yè)科技. 2012(05) </p><p>　　[2]石

17、青梅,馬智.淺議苗木成本核算的苗圃經(jīng)營管理[J].青海農(nóng)林科技. 2007(03) </p><p>　　[3]李志喜.淺議園林苗圃經(jīng)營類型及發(fā)展[J].黑龍江科技信息. 2007(22) </p><p>　　[4]鄭天漢.國有苗圃經(jīng)營管理體制改革研究[J].林業(yè)經(jīng)濟問題. 2002(04) </p><p>　　[5]張曦,劉穎,韓玉林.論現(xiàn)代園林苗圃的經(jīng)營管理