試析生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制

1、<p>　　試析生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制</p><p>　　[摘要]成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)始終把控制和降低成本作為企業(yè)的核心任務(wù)。不斷加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)過(guò)程；成本控制；成本意識(shí) </p><p>

2、　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201537088 </p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。作為國(guó)家免檢產(chǎn)品，具有馳名商標(biāo)的氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)，必須主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理，防止資源浪費(fèi)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。否則，就可能被市場(chǎng)淘汰。因此鉀肥企業(yè)必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本，這是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 </p>

3、;<p>　　1成本控制的重要意義 </p><p>　　11成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑 </p><p>　　不論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。因此，降低成本已是大多數(shù)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，即使在一些不完全以營(yíng)利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì)受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)。要提高經(jīng)濟(jì)

4、效益，不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，以成本控制來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。 </p><p>　　12成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)降低成本，可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。只有成本降低了，才有能力去提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工待遇，增加產(chǎn)銷量，所以只有把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。 </p><p>　　2成本控制在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)

5、題 </p><p>　　21設(shè)備需要不斷地更新 </p><p>　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展強(qiáng)大，加之設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，在超負(fù)荷運(yùn)行情況下，設(shè)備的完好率不僅下降，而且還消耗水、電、天然氣等定額材料。耗能又耗時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展及鉀肥企業(yè)的做大做強(qiáng)，那就要以新的、先進(jìn)的設(shè)備或工藝對(duì)現(xiàn)有的、落后的設(shè)備和工藝進(jìn)行替換或改造。熟知“工欲善其事，必先利其器”，良好的生產(chǎn)設(shè)備能很好地節(jié)約成本

6、。如貨場(chǎng)碼垛方式的改變，將人工碼垛方式改為打吊袋用叉車吊裝的碼垛的方式，就有效提高了工作效率，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。還有生產(chǎn)包裝車間采用現(xiàn)代機(jī)械手臂代替人工包裝，大大減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提高了生產(chǎn)效率。設(shè)備的不斷優(yōu)化及更新改造，極大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　22員工素質(zhì)需要進(jìn)一步提高 </p><p>　　企業(yè)不斷發(fā)展，員工素質(zhì)和技能也要不斷得到提高，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

7、需要。①員工要有很好的節(jié)約意識(shí)，不能認(rèn)為節(jié)約是車間、公司的事，再怎么浪費(fèi)那是企業(yè)、車間的，跟自己沒(méi)多少關(guān)系。②培養(yǎng)員工良好日常行為，從點(diǎn)滴小事、自身做起，節(jié)約使用每度電、水、天然氣及焊條、螺絲等材料。③樹(shù)立員工的大局意識(shí)，要知道，企業(yè)好，我們才能好，企業(yè)的利益就是我們的利益，企業(yè)的好壞和我們息息相關(guān)。④采取多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力，增加企業(yè)的發(fā)展后勁，提高公司的盈利能力。 </p><p>　　2

8、3成本控制的基礎(chǔ)工作需要加強(qiáng) </p><p>　　如庫(kù)房管理制度、材料領(lǐng)用制度都需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)監(jiān)管。而且要建立健全庫(kù)房的各項(xiàng)臺(tái)賬、記錄。強(qiáng)化庫(kù)房保管員的責(zé)任心，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，每一項(xiàng)材料進(jìn)出都要有詳細(xì)登記和主要負(fù)責(zé)人的簽字，做好運(yùn)行設(shè)備配件的儲(chǔ)備和材料的統(tǒng)計(jì)工作。另外倡導(dǎo)修舊利廢，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和五小發(fā)明活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備的完好率，從而達(dá)到降低成本，減少各種消耗。

9、</p><p>　　3生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)成本控制的對(duì)策 </p><p>　　31樹(shù)立全員成本意識(shí) </p><p>　　（1）向員工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，提高員工的成本意識(shí)；車間通過(guò)宣傳、組織學(xué)習(xí)，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到成本的作用及降低成本的意義，從而樹(shù)立正確的成本觀，變少數(shù)人的成本控制為全員的參與管理。 </p><p>　　（2）采取定期

10、召開(kāi)成本分析會(huì)的方式，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)；主要是對(duì)產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的成本問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，成立QC專題攻關(guān)小組，研究制定成本問(wèn)題的解決方法和預(yù)防措施。如干包車間包裝線上的12#皮帶，經(jīng)常出現(xiàn)剮破編織袋的問(wèn)題，為此車間從節(jié)能降耗、控制成本方面出發(fā)，成立了攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)實(shí)地研究，改造，有效解決了編織袋剮破袋的問(wèn)題；還有縫包線的發(fā)放上，為了防止浪費(fèi)，大家討論決定，采用將使用完的線軸交回，來(lái)領(lǐng)新線這一方法，取得實(shí)效。 <

11、;/p><p>　?。?）推行6S管理，培養(yǎng)員工的日常良好行為；良好的工作環(huán)境，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。推行6S可以改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保產(chǎn)品安全生產(chǎn)及保持員工的工作熱情。通過(guò)加強(qiáng)6S考核，培養(yǎng)了員工良好的日常行為，維持設(shè)備高效運(yùn)行，創(chuàng)造人和設(shè)備和諧的環(huán)境，凝聚團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。 </p><p>　　32完善各項(xiàng)管理制定 </p><p>　

12、　在生產(chǎn)過(guò)程中，成本控制是全員參與全過(guò)程的控制，因此健全完善管理制度，可以指引和引導(dǎo)員工行為，減少內(nèi)耗，提高效率。如完善設(shè)備巡檢維護(hù)制度，不僅提高了維修人員的責(zé)任心，而且還保障了設(shè)備的連續(xù)、高效運(yùn)行。制訂工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，督促員工在作業(yè)時(shí)能嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，控制好過(guò)礦量、產(chǎn)品水分、品位、重量等。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向。還有制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)嚴(yán)格考核，設(shè)立相對(duì)的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)員工的積極

13、性，來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本。而一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度完善象征著企業(yè)管理水平較高、管理規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較好。 </p><p>　　33營(yíng)造良好的企業(yè)文化 </p><p>　　企業(yè)文化就是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，鹽湖股份公司經(jīng)過(guò)三代人的不懈努力，凝聚著鹽湖人的智慧，形成了特有的企業(yè)文化。因此每一位員工都

14、要將“立百年鹽湖、創(chuàng)永續(xù)事業(yè)”的發(fā)展理念和“敬人精業(yè)、追求卓越”的公司精神貫徹到實(shí)際工作中，讓每位員工覺(jué)得他們是企業(yè)不可缺少的一部分，從而全身心融進(jìn)企業(yè)里面來(lái)，愛(ài)廠如家、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、文明做事。一個(gè)沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)往往是隨波逐流的，其員工也沒(méi)有主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)是長(zhǎng)不了的。所以良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌形象，增加產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>&