談新會計制度下醫(yī)院如何加強自身的財務管理

1、<p>　　談新會計制度下醫(yī)院如何加強自身的財務管理</p><p>　　[摘要]對于當前的醫(yī)院工作來講，財務管理是所有工作項目之中的核心環(huán)節(jié)，對醫(yī)院的發(fā)展和生存起著重要的作用。隨著醫(yī)院改革的不斷深入，新會計制度的實施，給我國醫(yī)院財務工作帶來了很大的影響，特別是在財務管理工作中，出現(xiàn)很大的變動，因此，在新會計制度背景下，做好醫(yī)院的財務管理工作是當前的首要任務。文章主要針對這一方面內容展開論述，并分析了在

2、新會計制度下醫(yī)院財務管理存在的主要問題，最后提出了新會計制度下加強醫(yī)院財務管理的具體舉措，希望可以提供一些有價值的參考意見。 </p><p>　　[關鍵詞]新會計制度；醫(yī)院；財務管理 </p><p>　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201536166 </p><p>　　1醫(yī)院財務管理的含義 </p><p>　　醫(yī)院的

3、財務管理是醫(yī)院管理必不可少的組成部分，更是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。所謂醫(yī)院財務管理就是指在醫(yī)院的運行過程中，財務部門以財務報表或者其他的資料形式，采取醫(yī)院財務的特殊計算方法對醫(yī)院一直以來的經(jīng)濟狀況進行分析、研究，總結出醫(yī)院當下的經(jīng)濟運營狀況、財務狀況，并進行相關原因的分析研究，從而為醫(yī)院之后運營目標的更好確定奠定基礎，并進行相關的運營方式、方法的改革，這樣一方面能夠促進醫(yī)院更好地為患者服務，另一方面也能促進醫(yī)院的健康、平穩(wěn)發(fā)展。由于醫(yī)院與普

4、通的商業(yè)企業(yè)不同，因此在其財務管理上也有自己獨特的方式，醫(yī)院財務部門的工作包括醫(yī)院貨幣資金的籌集、調撥、使用、收入和分配。醫(yī)院財務管理的重要組成部分就是財務分析，它充分地利用了醫(yī)院的經(jīng)營計劃、相關財務報表、統(tǒng)計資料以及其他資料，對醫(yī)院相當長時期內的運行情況進行分析、判斷、比較和研究。經(jīng)過分析，能夠總結醫(yī)院在經(jīng)濟運作中取得的有效成績，也能揭示存在的不足之處，從而提出更加合理化建議和意見，為醫(yī)院領導科學決策提供依據(jù)，并且對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展起到

5、指導性的作用?？偠灾?，在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院財務管理水平的高低會直接影響一個醫(yī)院的未來發(fā)展。 </p><p>　　2新會計制度的優(yōu)勢 </p><p>　　21新會計制度內容更全面 </p><p>　　與舊會計制度相比，新會計制度新增加了累計折舊項目，該項目能夠展示出醫(yī)院內的實際運作成本消費情況，并能夠提升醫(yī)院財務資金核算結果的精確性。與此同時，新

6、會計制度與醫(yī)院的權責發(fā)生制之間關系緊密，這也就進一步強化了醫(yī)院的經(jīng)營管理主體地位，讓醫(yī)院的支出費用與收入費用更加清楚、形象、直觀，更加全面的會計制度能夠促進醫(yī)院健康發(fā)展。 </p><p>　　22新會計制度具有更有效的資金核算方法 </p><p>　　與舊會計制度相比，新會計制度中對舊會計制度在資金核算方面存在的弊端有所改進和完善，對收益性支出與資本性支出二者給予了明確的劃分依據(jù)，并明

7、確、科學的做出了固定資產(chǎn)范疇，能夠確保醫(yī)院內固定資產(chǎn)與轉向更加有效科學的進行劃分，集中管理，不會出現(xiàn)舊會計制度中的眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。 </p><p>　　23新會計制度有更科學的成本核算方法 </p><p>　　與舊會計制度相比，新會計制度中成本核算的方式具有較強的科學性、合理性。在經(jīng)濟發(fā)展的21世紀，醫(yī)院更加注重其醫(yī)院各種設備的先進性與設備質量的可靠性，致使在購買設備時所花費的成

8、本費用也就更高，在成本核算方面也就更需要科學的核算方法。 </p><p>　　3新會計制度下醫(yī)院財務管理存在的主要問題 </p><p>　　31財務管理觀念陳舊，執(zhí)行力較弱 </p><p>　　新會計制度為醫(yī)院財務管理制度的完善與落實提供了很好的基礎，但是由于醫(yī)院財務管理制度本身存在滯后性，同時財務管理缺乏對工程項目、實物資產(chǎn)等的嚴格操作，因此沒有完全按照醫(yī)院

9、財務管理的標準去發(fā)展，從而導致醫(yī)院財務管理的執(zhí)行力度難以發(fā)揮，出現(xiàn)了部分醫(yī)院資金分散、機構重疊乃至醫(yī)院實物資產(chǎn)浪費等問題。 </p><p>　　32沒有革新財務的管理軟件 </p><p>　　在新會計制度下，財務制度必須使用財務管理軟件來作為基礎設施，通過財務軟件的應用，可以系統(tǒng)化、規(guī)范化以及人性化的操作各項財務管理系統(tǒng)，但是當前我國許多醫(yī)院都沒有使用財務軟件，一些醫(yī)院的財務管理軟件也

10、無法跟上形勢的要求，讓醫(yī)院財務管理產(chǎn)生了許多的問題。 </p><p>　　33醫(yī)院財務人員的素質不高 </p><p>　　財務管理是一項復雜的、高難度的工作，必須具備專業(yè)知識才能完成對財務指標及分析方法的操作，以保證把財務分析作用發(fā)揮到最大。但是如果醫(yī)院財務人員素質低下，就可能造成醫(yī)院財務風險、財產(chǎn)嚴重流失、浪費等不良現(xiàn)象。 </p><p>　　4新會計制度下

11、加強醫(yī)院財務管理的具體舉措 </p><p>　　41加強醫(yī)院財務管理制度的執(zhí)行力 </p><p>　　醫(yī)院應當借助新會計制度的推動力量，全面加強財務管理制度在醫(yī)院內部的執(zhí)行力，逐步實現(xiàn)財務管理對醫(yī)院內部活動的全面控制。對于醫(yī)院的貨幣資金，實物資產(chǎn)和工程項目制定一套嚴格的財務管理流程，實現(xiàn)對醫(yī)院財務的全面控制。對于貨幣資金的管理應當有明確的職權劃分，并建議二級以上醫(yī)院設總會計師，參與醫(yī)院

12、經(jīng)濟運行及經(jīng)濟管理，建立嚴格授權審批制度，實行對貨幣資金的全面管控。對于實物資產(chǎn)的管理要有專人負責醫(yī)院內部的物資清查和管理工作，負責醫(yī)院物資的運用管理和物資調度問題，優(yōu)化資源配置。對于醫(yī)院的工程項目也要嚴格走財務管理程序，一切工程活動都要走財務流程，不能存在私下做決策，一切具體施工都要交由財務部門通過才能實施。醫(yī)院的財務制度推行需要領導層的普遍重視和推動，針對存在問題及時作出整改。 </p><p>　　42加強

13、財務管理軟件的應用與維護 </p><p>　　新制度的出臺對財務管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化提出了更高的要求，財務管理軟件作為貫徹和執(zhí)行財務制度的重要工具和手段，必須及時更新。功能上從事后管理向預測、控制等方面轉型，并在運行實踐過程中理順財務部門與其他科室的關系，完善脫節(jié)、漏洞等安全問題，加快形成一體化的財務系統(tǒng)，最大限度保障醫(yī)院在經(jīng)營過程中能及時收集各部門信息，了解各部門財政資源，準確掌握各部門的費用收繳，相關數(shù)

14、據(jù)能在不與其他部門聯(lián)系的情況下自動流轉，最終實現(xiàn)共享、統(tǒng)一，保障醫(yī)院財務預算、內部核算、財務控制管理等業(yè)務更加高效、規(guī)范。 　　43加強醫(yī)院財務管理人才隊伍的建設 </p><p>　　現(xiàn)如今的醫(yī)院中，財務管理的相關人才非常缺乏，主管財務的醫(yī)院領導對財務制度并不了解，只能滿足醫(yī)院的日常運行。在新會計制度下，對人才有了更高的要求，因此醫(yī)院應當培養(yǎng)更多的財務管理人員來適應新形勢的需要，將相關法律貫徹落實到醫(yī)院財務管

15、理中來。當然隨著形勢的不斷變化，財務管理人員必須時刻接受培訓，將新的理念和法律法規(guī)應用到工作中來，不斷地提升自己計算機操作能力、專業(yè)知識和外語水平，在財務知識方面應當不斷提升，從而完善醫(yī)院的財務管理機制，讓人才為醫(yī)院財務管理發(fā)揮最大的效用。 </p><p>　　44充分發(fā)揮新會計制度的優(yōu)勢所在 </p><p>　　新型的會計制度在實施執(zhí)行過程中一個最典型的優(yōu)勢表現(xiàn)在預算和成本核算機制方

16、面，加強這兩個方面的執(zhí)行力度是醫(yī)院財務管理的必然要求。實際操作時，醫(yī)院可以從加強預算管理機制做起，將預算編制科學化、透明化，結合醫(yī)院的具體情況，具體問題具體分析，制定一套切實可行的操作方案，旨在將新會計制度的優(yōu)勢充分地體現(xiàn)出來，這對于加強醫(yī)院的財務內控管理，有效明晰醫(yī)院的各項成本損耗，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益等方面起著直接的積極作用，因此十分值得醫(yī)院財務管理部門采納和執(zhí)行。 </p><p><b>　　5結

17、論 </b></p><p>　　新會計制度下醫(yī)院的財務管理工作面臨著許多挑戰(zhàn)，加強和完善醫(yī)院的財務管理制度是一個循序漸進的過程。這需要我們按照統(tǒng)一領導、集中管理的路線來進行嚴格的控制和監(jiān)管。在新制度下，首先應當認清財務管理的新目標、新需要，做好從舊制度向新制度的轉變工作；其次在管理理念和方式上也要不斷轉變，以順應新制度的需要；最后，醫(yī)院要注意對財務管理人員進行財務知識的培訓。只有將專業(yè)的財務知識和先

18、進的經(jīng)營管理理念進行高效的融合，才能適應新制度的發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院在日益激烈的市場競爭中的生存與發(fā)展目標，進而推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]岳瑋探討在新的會計制度改革下醫(yī)院財務管理當中存在的問題[J].時代金融，2012（2）. </p><p>　　[2]劉敬華新醫(yī)院會