2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  芻議財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的關(guān)系</p><p>  摘要:新時(shí)期為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核,建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作,全面評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效具有重要的意義。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,尤其要重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的編制,合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)的制定,而績(jī)效考核則能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)。兩者的合理編制,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。 </p&

2、gt;<p>  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;績(jī)效考核;關(guān)系 </p><p>  在當(dāng)今社會(huì)中,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,來防范企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等,在所有的企業(yè)管理中,最重要的就是財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理以及人力資源管理中的績(jī)效考核。處理這兩者之間的關(guān)系有利于增加企業(yè)的內(nèi)部管理,提高企業(yè)的經(jīng)

3、濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p>  一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用 </p><p>  1.財(cái)務(wù)預(yù)算的涵義 </p><p>  財(cái)務(wù)預(yù)算既是企業(yè)決策的重要依據(jù)也是企業(yè)計(jì)劃工程的成果,俗話說:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,這就表明預(yù)算在一切工作中都有著重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金

4、收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。預(yù)算的編制方法主要有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法以及定期預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等等。 </p><p>  2.財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中所起的作用 </p><p>  在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算,能夠量化企業(yè)的長(zhǎng)期以及短期的發(fā)展目標(biāo),通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督,在企業(yè)的運(yùn)行中運(yùn)籌帷幄,有能力挑戰(zhàn)一

5、切的機(jī)遇,根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃,從而確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>  二、績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用 </p><p>  1.績(jī)效考核的涵義 </p><p>  在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核主要是企業(yè)在既定的目標(biāo)下,通過采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)工作人員的過去行為以及取得的工作成績(jī)進(jìn)行有效的評(píng)估,將評(píng)估得到的結(jié)果作為工作人員以后工作的指導(dǎo),從而為找工作

6、人員實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)而繼續(xù)努力,更好的提高工作熱情以及挖掘無窮的潛力。一般情況下,績(jī)效考核包含的有行為考核以及業(yè)績(jī)考核,行為考核主要是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核方法,對(duì)工作人員在工作過程中的行為以及工作結(jié)果進(jìn)行主觀的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考核主要是依據(jù)直接量化的指標(biāo),對(duì)工作人員的銷售指標(biāo)以及生產(chǎn)指標(biāo)做出的客觀評(píng)價(jià)。 </p><p>  2.績(jī)效考核在企業(yè)管理中所起到的作用 </p><p>  一方面,

7、工作人員的績(jī)效考核是調(diào)整他們薪資水平的重要依據(jù),企業(yè)根據(jù)人事部門的績(jī)效考核,對(duì)一些工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),同時(shí)提高薪酬,這樣一來,就能夠提高工作人員的工作熱情。另一方面,績(jī)效考核也是企業(yè)人事部門進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)的重要根據(jù),進(jìn)行績(jī)效考核能夠使一部分工作人員在企業(yè)中脫穎而出,然后經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn),能夠很好的勝任重要的工作崗位,發(fā)揮他們的潛能,從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>  三、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核之間的

8、關(guān)系 </p><p>  1.財(cái)務(wù)預(yù)算中的績(jī)效考核 </p><p>  長(zhǎng)期以來,財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)所有管理中的最重要的工作,財(cái)務(wù)預(yù)算中的編制、執(zhí)行以及檢查等,都使財(cái)務(wù)預(yù)算工作成為比較復(fù)雜的工程,因此,要想將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠順利的進(jìn)行,就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算中的績(jī)效考核,從而能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作有序并且高效的進(jìn)行。 </p><p> ?。?)首先,需要健全財(cái)務(wù)

9、預(yù)算管理體制 </p><p>  在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)考核必須有一套完成的預(yù)算管理體制,它是對(duì)工作人員進(jìn)行考核的依據(jù),是提高考核效果的重要基礎(chǔ)。在過去的幾年時(shí)間里,由于缺乏相應(yīng)的管理體制,在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中出現(xiàn)了一定的偏差,并且沒有將預(yù)算管理與績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。所以,為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核,應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制。 </p><p> ?。?)財(cái)務(wù)預(yù)算中績(jī)效考核的方法 </p>

10、<p>  ①考核財(cái)務(wù)預(yù)算中的審批權(quán)限。對(duì)于在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制中,對(duì)審批權(quán)限的考核主要是對(duì)審批的人以及程序等等,考核是否符合一定的相關(guān)要求,如果在考核中出現(xiàn)問題,應(yīng)該立即上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者部門,及時(shí)作出處理。 </p><p> ?、诳己素?cái)務(wù)預(yù)算中的制度調(diào)整。通常情況下,財(cái)務(wù)預(yù)算是不需要經(jīng)過調(diào)整的,但是如果在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了問題或者偏差,應(yīng)該對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這種調(diào)整必須是結(jié)合實(shí)際

11、情況,因此,采取預(yù)算的調(diào)整是有必要的。 </p><p> ?、劭己素?cái)務(wù)預(yù)算中的跟蹤制度。這種考核主要是通過檢查預(yù)算審批的機(jī)制有沒有符合實(shí)際情況,并且這種機(jī)制有沒有落實(shí)到相關(guān)基層中,檢查財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過程中是否還有出入,同時(shí)對(duì)于預(yù)算過程中的問題應(yīng)該及時(shí)的給予回報(bào),并且提出自己合理的意見。 </p><p> ?、芸己素?cái)務(wù)預(yù)算中的分析報(bào)告。在財(cái)務(wù)預(yù)算的體制上規(guī)定,每一個(gè)月都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方

12、面的知識(shí)進(jìn)行分析,對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大失誤通過書面的形式加以上報(bào),同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該每一個(gè)月開展一次有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的分析報(bào)告會(huì)議,在這次會(huì)議上,將上個(gè)月出現(xiàn)的錯(cuò)誤以及取得的成果進(jìn)行通報(bào),對(duì)下個(gè)月的目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行安排。 </p><p> ?、菘己素?cái)務(wù)預(yù)算中的檢查監(jiān)督。對(duì)一些監(jiān)督部門以及審計(jì)部門進(jìn)行考核,檢查他們是否認(rèn)真執(zhí)行了預(yù)算監(jiān)督的任務(wù),在監(jiān)督的過程中是否存在問題,這樣一來,有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度

13、。 </p><p>  2.重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的績(jī)效考核,是財(cái)務(wù)預(yù)算考核的重要保證 </p><p> ?。?)在企業(yè)的職能部門中,應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃指標(biāo)作為相關(guān)的指導(dǎo),將計(jì)劃的生產(chǎn)定額與實(shí)際的生產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比,從而在比較中找出財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的偏差,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)告,從而做出相應(yīng)的調(diào)整。 </p><p>  (2)在企業(yè)的計(jì)劃部門中,應(yīng)該每一

14、個(gè)月都應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)量和最終得到的利潤(rùn)等,將實(shí)際得到的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,同時(shí)對(duì)費(fèi)用指標(biāo)以及實(shí)際費(fèi)用的指標(biāo)做出精確的分析,對(duì)于差額比較大的指標(biāo),應(yīng)該追其相關(guān)的費(fèi)用,對(duì)于還沒有完成指標(biāo)的應(yīng)該扣除相應(yīng)的費(fèi)用,扣下來的費(fèi)用應(yīng)該轉(zhuǎn)給下個(gè)月繼續(xù)使用。  ?。?)在企業(yè)的管理部門中,應(yīng)該每一個(gè)月對(duì)生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)量和最終得到的利潤(rùn)等,將實(shí)際得到的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從而明確其完成的情況以及工作人員完成工作的效率,然后根據(jù)相關(guān)的法

15、案對(duì)表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)公平公正的原則,從而在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中績(jī)效考核得到最大的發(fā)揮。 </p><p> ?。?)在企業(yè)的執(zhí)行部門中,應(yīng)該將實(shí)際完成的目標(biāo)與計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行比較,從而實(shí)現(xiàn)是否進(jìn)行賬目的轉(zhuǎn)移或者還需要追加其費(fèi)用,同時(shí)需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),在報(bào)告中應(yīng)該添加上自己的意見。 </p><p>  3.在財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 </p>&l

16、t;p>  長(zhǎng)期以來,我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算中流于形式,很多沒有經(jīng)過科學(xué)的考核,制定的計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際不符,導(dǎo)致在預(yù)算工作中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。在預(yù)算中實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核,能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情,認(rèn)真工作。同時(shí),有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度,更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作???jī)效考核是財(cái)務(wù)預(yù)算中不可缺少的一部分,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核能夠使一部分財(cái)務(wù)人員脫穎而出,對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn),能夠更好的勝任財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p>

17、;<p><b>  四、結(jié)束語 </b></p><p>  總而言之,在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中,應(yīng)該將績(jī)效考核貫穿與預(yù)算工作的整個(gè)過程,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核,一方面,使工作人員認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算工作,激發(fā)他們工作的熱情;另一方面,也能夠提高預(yù)算的監(jiān)督力度,使監(jiān)督發(fā)揮著應(yīng)有的作用,最好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。 </p><p>

18、<b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]張?bào)w東:中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及考核問題研究[J].決策探索(下半月).2012,(6:79-80. </p><p>  [2]曹國(guó)華 林 川:管理層激勵(lì)與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)選擇――基于非金融行業(yè)上市公司的面板數(shù)據(jù)[J].南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào). 2013(01):204-205. </p><p&

19、gt;  [3]劉亞林 王春英:切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施探討[J].China’s Foreign Trade. 2011(16):46-47. </p><p>  [4]郭 峰:淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的弊端及改進(jìn)[J].中國(guó)商界(下半月).2009(09):127-128. </p><p>  [5]田 超:企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛及其對(duì)策淺析―基于預(yù)算考核與績(jī)效考核協(xié)調(diào)視角[C]

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