淺議石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之質(zhì)量管理

1、<p>　　淺議石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之質(zhì)量管理</p><p>　　摘要：石化工程設(shè)計(jì)階段的工作是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而做好項(xiàng)目啟動(dòng)前的質(zhì)量策劃是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)鍵要點(diǎn)能否得到有效控制，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量能否滿(mǎn)足要求。本文通過(guò)石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程的質(zhì)量策劃過(guò)程的總結(jié)，從如何做好石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃入手，展開(kāi)細(xì)致探討，提出優(yōu)質(zhì)高效完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的措施，為設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)

2、量管理提供了參考和借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：石化工程、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、管理措施、控制 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　十二五期間，我國(guó)石油化工行業(yè)從之前的高速跨越式發(fā)展逐步趨于平穩(wěn),國(guó)家的總體發(fā)展思路為“調(diào)

3、節(jié)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化行業(yè)的“由大變強(qiáng)”，應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！笆濉逼陂g結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心任務(wù)是，發(fā)展高端石化產(chǎn)品，以差異化、高價(jià)值的產(chǎn)品技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展。中石油的資源、市場(chǎng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略重點(diǎn)，與國(guó)家總體發(fā)展思路正好契合。而實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)高端，正是由諸如中石油等國(guó)企投資建設(shè)的一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)與國(guó)際石化工程項(xiàng)目所擔(dān)當(dāng)承載。石油化工工程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，工程質(zhì)量受到許多因素的影響。眾所周知，石化工程主要有工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)

4、高、工期緊、任務(wù)重，涉及專(zhuān)業(yè)多、相關(guān)界面多，技術(shù)復(fù)雜多變等諸多特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，如何保證工程質(zhì)量尤為重要，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理等執(zhí)行過(guò)程中必不可少的一環(huán),其作用和地位不可或缺。作為工程的龍頭，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建造、安裝能否順利實(shí)施，工程能否安全投產(chǎn)、以致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。而項(xiàng)目運(yùn)行前期重要準(zhǔn)備工作，細(xì)致全面的質(zhì)量策劃是石化工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理決定性的第一步，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，將會(huì)為設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)

5、行和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量奠定成功的基礎(chǔ)。</p><p>　　二、石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量策劃準(zhǔn)備 </p><p><b>　　1、合同評(píng)審 </b></p><p>　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目正式開(kāi)工后，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)開(kāi)展合同評(píng)審，組織項(xiàng)目組成員對(duì)合同進(jìn)行全面充分理解，主要包括項(xiàng)目的基本情況、合同工作范圍、工期、技術(shù)要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)難點(diǎn)、相關(guān)界面以及業(yè)主要求。

6、通過(guò)對(duì)合同和業(yè)主需求的深入解讀，為下一步設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展理清思路。 </p><p><b>　　2、啟動(dòng)條件評(píng)估 </b></p><p>　　項(xiàng)目組在理解合同要求的基礎(chǔ)上，對(duì)目前項(xiàng)目開(kāi)工啟動(dòng)所必須具備的條件和相關(guān)資源進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，主要包括設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料完整性、上階段設(shè)計(jì)成果深度和合理性、關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案審查情況、人力配備情況、設(shè)計(jì)手段等。 </p>&

7、lt;p>　　對(duì)于項(xiàng)目人力配備，應(yīng)從成員資質(zhì)、能力、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合公司發(fā)展需求和人力培養(yǎng)目標(biāo)等方面進(jìn)行考量，為項(xiàng)目成功運(yùn)行從技術(shù)層面上提供保障基礎(chǔ)。 </p><p>　　3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià) </p><p>　　針對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)影響項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)方案、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、總體院或分包管理等方面進(jìn)行識(shí)別，根

8、據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量、工程進(jìn)度的 </p><p>　　影響程度，找出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，辨識(shí)和評(píng)估應(yīng)覆蓋整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程：所有專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)涉及活動(dòng)和分階段成果，制定有針對(duì)性的防控措施、落實(shí)責(zé)任人，從而為項(xiàng)目質(zhì)量管理策略的制定提供依據(jù)并為過(guò)程質(zhì)量控制實(shí)施提供指南。 </p><p>　　4、明確質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo) </p><p>　　為了保證項(xiàng)目有序運(yùn)行，項(xiàng)

9、目成員能夠各司其責(zé)、各盡其職，必須在項(xiàng)目初期明確項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任。責(zé)任的明確必須覆蓋從項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到各級(jí)設(shè)、校、審人員，分工明確，責(zé)權(quán)清晰。 </p><p>　　同時(shí)還應(yīng)根據(jù)合同要求確定項(xiàng)目需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)在滿(mǎn)足國(guó)家法律法規(guī)、石化等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，工程進(jìn)度安排，針對(duì)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行設(shè)定，盡量具體并可量化，同時(shí)還應(yīng)是通過(guò)努力能夠達(dá)成的結(jié)果。 <

10、/p><p>　　三、如何提高石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理 </p><p>　　1、設(shè)計(jì)前期質(zhì)量管理 </p><p>　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是將項(xiàng)目決策階段和前期研究所確定的工程、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體化的過(guò)程,是工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié),而設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備是否充分,是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成敗的重要因素。精心全面的設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備是設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行的前提。 </p><

11、;p>　　石油化工工程的前期面對(duì)的是成熟資料不確定,基礎(chǔ)資料分散,數(shù)據(jù)、方案很難確定等難題。業(yè)主思路多變,前后方案差異大,同時(shí)項(xiàng)目可能面臨對(duì)外分包和外協(xié)工作,管理頭緒復(fù)雜。在設(shè)計(jì)前期,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要的工作是進(jìn)行設(shè)計(jì)合同評(píng)審、設(shè)計(jì)人員選擇、設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行模式和策略制定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選取以及制定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制計(jì)劃。 </p><p>　　2、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 </p><p>　　經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)前期

12、的充分準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)活動(dòng)就正式啟動(dòng)了。前期的計(jì)劃、目標(biāo)、程序都是在設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái),各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員根據(jù)分工、互相協(xié)作,設(shè)計(jì)成果最終是以設(shè)計(jì)文件和圖紙的具體形式表現(xiàn)出來(lái)。而設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序和計(jì)劃的正確和順利執(zhí)行是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。 </p><p>　?。?）設(shè)計(jì)計(jì)劃編制和進(jìn)度控制。石油化工工程是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的工程,在設(shè)計(jì)過(guò)程中,經(jīng)常為了確定一個(gè)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案,而需要從技術(shù)、費(fèi)用、施工等多方面去考

13、慮以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。這個(gè)時(shí)候經(jīng)常會(huì)碰上設(shè)計(jì)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的矛盾,如何解決好這三者之間的矛盾也是設(shè)計(jì)項(xiàng)目組經(jīng)常遇到的問(wèn)題。首先要考慮的是設(shè)計(jì)質(zhì)量的問(wèn)題,在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量能滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主要求的前提下,統(tǒng)一考慮費(fèi)用和進(jìn)度。作為任何一個(gè)EPC的合同,如何控制成本,降低費(fèi)用是必須考慮的。這其中工程設(shè)計(jì)所起到的作用至關(guān)重要。一個(gè)技術(shù)參數(shù)或者要求的變化,帶來(lái)的設(shè)備價(jià)格變化就有可能很大。同時(shí)和國(guó)外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司相比較,國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)水平還有待提高,特

14、別是在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度控制及三者之間的協(xié)調(diào)的問(wèn)題上,國(guó)內(nèi)的石油化工工程設(shè)計(jì)公司包括中石油公司在內(nèi)的很多工程大公司尚有許多空間需要學(xué)習(xí)提升。具體從我執(zhí)行的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不僅要制定三者協(xié)調(diào)的計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)條件協(xié)作表的制定實(shí)施，也是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的有力保障。 </p><p>　　（2）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析。針對(duì)石油化工工程的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同專(zhuān)業(yè),現(xiàn)在都有各個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和決策機(jī)制,比如有專(zhuān)門(mén)針對(duì)項(xiàng)目

15、投資的風(fēng)險(xiǎn)分析、針對(duì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)分析、針對(duì)安裝的風(fēng)險(xiǎn)分析等。而石化行業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，首先是從石化工程設(shè)計(jì)的龍頭專(zhuān)業(yè)工藝來(lái)掌控。這其中在石化行業(yè)運(yùn)用較廣的HAZOP分析（即危險(xiǎn)與可操作性分析）是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段重要的分析評(píng)價(jià)方法。該方法主要是通過(guò)帶儀表控制點(diǎn)的工藝流程圖(P&ID)結(jié)合工藝管線(xiàn)和儀表圖、3D模型，全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匮芯吭u(píng)估整個(gè)工藝過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)的角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)裝置中潛在的危險(xiǎn)和可操作性進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分

16、析和評(píng)價(jià)，識(shí)別出生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)及操作和維修程序，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以提高裝置工藝過(guò)程的安全性和可操作性，為制定基本防災(zāi)措施和應(yīng)急預(yù)案決策提供依據(jù)。 </p><p>　?。?）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)是每個(gè)專(zhuān)業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)和完成各類(lèi)圖紙文件的過(guò)程中,需要著重注意的地方。由于每個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)習(xí)慣、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)能力不同,同時(shí)大家對(duì)問(wèn)題的理解、判斷能力、考慮角度也不盡一致,如果不規(guī)定出每個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)

17、計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn),就有可能在某些專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺漏,甚至是大的錯(cuò)誤。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)管理是設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。這有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人去牽頭實(shí)現(xiàn)，其質(zhì)量管理意識(shí)和方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量影響是不容忽視的。 </p><p>　　首先，各專(zhuān)業(yè)在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或者詳細(xì)設(shè)計(jì)中，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人針對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段制定的工程設(shè)計(jì)規(guī)定，為統(tǒng)一設(shè)計(jì)方法、內(nèi)容、深度、手段做出了全面規(guī)定。為一些多方合作的項(xiàng)目面臨的多頭協(xié)同設(shè)計(jì)也做好

18、了鋪墊。 </p><p>　　其次，執(zhí)行過(guò)程中輸入與輸出的設(shè)計(jì)條件評(píng)閱反饋是控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如在輸入的設(shè)計(jì)條件面對(duì)諸如上游專(zhuān)業(yè)要求、外部廠商設(shè)備條件等，對(duì)條件深度、合理可行性、以及領(lǐng)會(huì)程度不能及時(shí)作出正確恰當(dāng)?shù)脑u(píng)閱或者反饋，勢(shì)必對(duì)相關(guān)后續(xù)的一系列設(shè)計(jì)產(chǎn)生大小不同的影響，有時(shí)候甚至對(duì)施工和工程實(shí)現(xiàn)是致命的。同理，上游對(duì)下游專(zhuān)業(yè)輸出的設(shè)計(jì)條件也是一樣，必須經(jīng)過(guò)至少設(shè)校兩個(gè)環(huán)節(jié)的把控校正確保無(wú)誤、重要方

19、案須審核論證通過(guò)后才能正式對(duì)外部或下游專(zhuān)業(yè)發(fā)布。這其中設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人給各設(shè)計(jì)人針對(duì)吸收上游輸出下游專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)意圖、思路、設(shè)計(jì)要點(diǎn)難點(diǎn)的宣貫講解、同時(shí)按工作分工與流程層層落實(shí)責(zé)任人，對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)質(zhì)量把控應(yīng)該是行之有效的。 </p><p>　?。?）整體設(shè)計(jì)過(guò)程控制。石油化工工程設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)多,界面多,各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的制約也比較多。如果只是單純的采用條件單提交的方式或者專(zhuān)業(yè)直線(xiàn)溝通的方式,并不能及時(shí)將問(wèn)題解決好,有

20、可能一個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)問(wèn)題剛解決,但是又引起了另外一個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,而且這個(gè)時(shí)候就需要設(shè)計(jì)項(xiàng)目組出面,對(duì)涉及專(zhuān)業(yè)比較多的子項(xiàng)采用專(zhuān)業(yè)一起交流討論的方式來(lái)共同解決存在問(wèn)題和矛盾。這種方式可以很好的解決多個(gè)專(zhuān)業(yè)間存在的共同問(wèn)題,加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 </p><p>　　具體從我經(jīng)歷執(zhí)行的詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制和cross check（交叉檢查工作法）對(duì)項(xiàng)目整體和具體專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升起到了很大的促進(jìn)

21、作用。例如，詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動(dòng)后，項(xiàng)目組即要求各專(zhuān)業(yè)充分熟悉基礎(chǔ)或初設(shè)資料，理解吃透工藝流程和上游專(zhuān)業(yè)要求，明確各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和需實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)，根據(jù)裝置和子項(xiàng)主要功能，項(xiàng)目組確定出各裝置各子項(xiàng)主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)。由主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)參與，共同規(guī)劃項(xiàng)目的整體空間布置，如地面地下各類(lèi)設(shè)備與管道布置、地面地下各類(lèi)路徑及各種需求空間規(guī)劃等等，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)充分協(xié)商討論確認(rèn)后，制定出統(tǒng)一的整體布置原則。如此一來(lái)不僅使整體規(guī)劃布置更加完善空間利用更合理，既實(shí)現(xiàn)了各單

22、元獨(dú)立功能又使上下銜接無(wú)縫流暢，減少了沖撞和錯(cuò)漏；也使專(zhuān)業(yè)相互協(xié)作更富有成效并強(qiáng)化了全局設(shè)計(jì)理念。啟動(dòng)各裝置區(qū)各子項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)也同樣適用此法，由此項(xiàng)目通過(guò)一個(gè)個(gè)子項(xiàng)或單元，通過(guò)主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)利用crosscheck協(xié)調(diào)統(tǒng)籌好其間交叉點(diǎn)面的關(guān)系，各個(gè)出擊分別擊破，整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量隨之上了新的臺(tái)階，為質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 </p><p>　?。?）設(shè)計(jì)手段。石油化工的設(shè)計(jì)成果是一個(gè)個(gè)生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)儲(chǔ)存運(yùn)輸系統(tǒng)承

23、載的系統(tǒng)工程，各種管線(xiàn)、設(shè)備、建構(gòu)筑物縱橫交錯(cuò)，布置緊密繁復(fù)，相互獨(dú)立又交叉銜接，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)cross check方法確定好各單元各專(zhuān)業(yè)間相互銜接的原則理念，而利用直觀明確的3D 模型軟件又為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量無(wú)硬傷的工程設(shè)計(jì)提供了有力支持。尤其是各專(zhuān)業(yè)在同一個(gè)三維空間里協(xié)同設(shè)計(jì)，更是極大提高了專(zhuān)業(yè)協(xié)作效益和效率，減少設(shè)計(jì)盲點(diǎn)和誤區(qū)，是工程設(shè)計(jì)人的強(qiáng)大利器。隨著設(shè)計(jì)深入，通過(guò)項(xiàng)目不同階段的3D 模型檢查，相關(guān)專(zhuān)業(yè)查找問(wèn)題核對(duì)碰撞評(píng)估布置清理設(shè)計(jì)內(nèi)

24、容是否遺漏。一般我們執(zhí)行的詳設(shè)項(xiàng)目，通常進(jìn)行兩到三個(gè)階段的模型檢查，如30%、60%、90%檢查等。其中60%和90%review通常是檢查必備的兩個(gè)階段。 </p><p>　?。?）溝通管理。石油化工工程設(shè)計(jì)過(guò)程涉及到眾多的專(zhuān)業(yè)及內(nèi)外界面,因此專(zhuān)業(yè)間的溝通和內(nèi)外界面間的溝通顯得尤為重要。溝通形式有正式和非正式的溝通,也有口頭和書(shū)面溝通形式等。通過(guò)各種不同的溝通方式,減少人為因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響,借助良好的溝通,將

25、專(zhuān)業(yè)間的設(shè)計(jì)問(wèn)題消滅在初始階段,而不是等到問(wèn)題解決不了再提出來(lái)解決。專(zhuān)業(yè)間的溝通既需要各個(gè)設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)大局出發(fā),積極及時(shí)互相溝通同時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組也積極創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)間互相溝通的機(jī)制和時(shí)間,為大家能及時(shí)溝通做好橋梁工作。通過(guò)良好的專(zhuān)業(yè)溝通,解決設(shè)計(jì)問(wèn)題和隱患,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3、設(shè)計(jì)中后期質(zhì)量控制 </p><p>　?。?）設(shè)備資料評(píng)閱。設(shè)計(jì)中期提出詢(xún)價(jià)文件后

26、,后續(xù)需配合設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿杉夹g(shù)評(píng)標(biāo)、對(duì)設(shè)備供貨商的設(shè)備資料進(jìn)行評(píng)閱和批準(zhǔn)、設(shè)備驗(yàn)貨以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析、修正和總結(jié)。設(shè)計(jì)中后期質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備的技術(shù)評(píng)標(biāo)和廠家資料的審查,設(shè)計(jì)的功能是否能完成和設(shè)備的選擇有很大關(guān)系,通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)評(píng)標(biāo)和相關(guān)資料審查,確保能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量能實(shí)現(xiàn)既定的合格標(biāo)準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目中后期，為了滿(mǎn)足施工進(jìn)度和招標(biāo)要求，通常會(huì)提出非終版專(zhuān)業(yè)材料量以備詢(xún)價(jià)采購(gòu)。材料管理也是需要留心的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。材料規(guī)格

27、型號(hào)與材料量同樣是決定施工招標(biāo)合同以及未來(lái)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。尤其長(zhǎng)周期國(guó)外采購(gòu)的設(shè)備和材料。材料建庫(kù)人和校核人必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)程序。 </p><p>　　（2）圖紙校審與會(huì)簽。設(shè)計(jì)完成發(fā)布圖紙前，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人將提交校核審核，校審?fù)瓿尚薷臒o(wú)誤后再召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)就圖紙進(jìn)行會(huì)審簽署。這是圖紙發(fā)布前最后的質(zhì)量把關(guān)。實(shí)際中，通過(guò)了cross check和模型檢查后，仍然可能因?yàn)槿藶槭韬?、輸入條

28、件版次等其他原因?qū)е聢D紙存在圖面、標(biāo)注及其他不符設(shè)計(jì)要求的錯(cuò)漏。通過(guò)嚴(yán)格的校審程序把控及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的會(huì)簽核對(duì)，進(jìn)一步將失誤消滅在成圖前，確保施工圖的正確嚴(yán)謹(jǐn)完整，有效正確地指導(dǎo)建造安裝。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期精心策劃，重點(diǎn)明確關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制要求，采用行之有效的控制措施，不僅為設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量