淺談建筑工程的有效管理

1、<p>　　淺談建筑工程的有效管理</p><p>　　【摘要】隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，本文主要就建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場管理5要素做了簡單介紹。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程工程管理要素 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工

3、程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證安全及進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 </p><p><b>　　質(zhì)量管理 </b></p><p>　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分,其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,都會給整個工程帶來嚴(yán)重的后果,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量

4、處信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱 </p><p>　　在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點、重點的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜

5、絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。 </p><p><b>　　2、安全管理 </b></p><p>　　安全文明施工是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，施工

6、人員在搞好工程質(zhì)量的同時，也必須做好安全工作。我從引導(dǎo)班組長、工人正確看待文明施工和搞好工程建設(shè)的關(guān)系入手，通過會議、技術(shù)交底等形式，使項目部班組長和工人樹立文明施工。對新進(jìn)的班組進(jìn)行安全思想、安全組織和安全技術(shù)教育，開展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技能考核，及時處理工人提出來的意見。落實隱患整改措施，杜絕安全事故的發(fā)生；另一方面，建立及健全項目部安全管理網(wǎng)，配備專職安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮項目部安全人員的作用，每月組織項目部有關(guān)人員對施工

7、隊進(jìn)行檢查，并設(shè)立獎懲制度，帶動全員參與安全文明施工，做到防范于未然 </p><p><b>　　3.進(jìn)度管理 </b></p><p>　　建筑工程項目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計劃,用來銜接工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關(guān)系,并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo),同時要注意檢查實際進(jìn)度是否按計劃付諸實施,如果出現(xiàn)偏差,要及時分析原因并采取相

8、應(yīng)的補(bǔ)救措施,保證工程順利竣工,交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證項目進(jìn)度目標(biāo)計劃的實現(xiàn),合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。 </p><p>　　施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃

9、相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計劃。②進(jìn)度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達(dá)成進(jìn)度計劃同施工實際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。 4.成本管理 </p><p>　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的

10、，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制及管理是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作 </p><p>　　投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。 </p><p><

11、;b>　　5．現(xiàn)場管理 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞,直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,在激烈競爭的市場角逐中,它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提

12、高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓,在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。 </p><p><b>　　6.結(jié)束語 。 </b></p><p>　　實踐證明，實行建筑工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不

13、斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]何偉浩.做好建筑工程管理的幾要素[J].建材與裝飾.2008.4. </p><p>　　[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].我國新技術(shù)新