淺談建筑工程現(xiàn)場管理的有效途徑

1、淺談建筑工程現(xiàn)場管理的有效途徑摘要：建筑工程項(xiàng)目管理中，以現(xiàn)場管理作為管理核心。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，要求貫徹落實(shí)現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，同時建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系。本篇文章通過對施工現(xiàn)場管理工作重要性的闡述，分析施工現(xiàn)場管理工作存在的問題，并針對問題提出強(qiáng)化現(xiàn)場管理的策略。為實(shí)現(xiàn)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理模式提供幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編

2、號：1土建施工現(xiàn)場管理的意義建筑工程現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中的一個重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及途徑進(jìn)行了深入的探索和研究，并在此基礎(chǔ)上提出施工現(xiàn)場管理模式和改進(jìn)措施，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，我們要更加重視對施工現(xiàn)場的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)知名度，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性

3、強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。2施工現(xiàn)場管理的問題分析量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實(shí)時的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。2.5人員管理難，臨時用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效

4、地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。3解決問題的對策3.1施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化3.1.1加強(qiáng)進(jìn)場教育。對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其應(yīng)進(jìn)