淺談建筑工程現(xiàn)場管理

1、62價值工程淺談建筑工程現(xiàn)場管理DiscussionontheConstructionSiteManagement林華①LinHua；黃衛(wèi)蘭②HuangWeilan(①南寧市建工建筑安裝有限公司，南寧530011；②廣西壯族自治區(qū)南寧市建工建筑安裝有限公司，南寧530011)((夏)ConstructionandInstallationCo。LtdofNanningNanning530011，China；(主)Construetiona

2、ndInstallationCo，LtdofNanningGuangxiZhuangAutonomousRegion，Nanning530011，China)摘要：施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，建筑工程施工若是要做好每項(xiàng)工作，都硌須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。Abstract：ThepmjectisthecoreofconstructionenterprisemanagementIfyouwishtodoe

3、verytaskwell，youmusthaveacomprehensiveunderstandingaboutthisworkbeforeworking，SOjnsttoworkbetter關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理Keywords：constructionproject；constructionsite；management中圖分類號：TU7212文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A0引言工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目施工管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)

4、質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，而項(xiàng)目經(jīng)理部就是對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)的部門。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。1建筑工程施工前期管理11現(xiàn)場前期安全管理首先要現(xiàn)場圍檔。施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔，圍檔材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀：采用

5、硬質(zhì)材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆，應(yīng)采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。若是市區(qū)主要路段和其它涉及市容景觀路段工地的設(shè)置圍檔，高度不低于25m，其它工地的圍檔高度不低于18m。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進(jìn)出大門一側(cè)i門前設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)志，大門宜采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料：進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩帶工

6、作卡。12施工現(xiàn)場和材料管理施工場地。施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內(nèi)其它道路地面也應(yīng)硬化處理；施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物：施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通、不積水：嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道：在施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙：積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。材料堆放。建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布

7、置合理；建筑材料、構(gòu)配件及其他機(jī)具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高；堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等；建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具問材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全：施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡場地清，車輛進(jìn)出場應(yīng)有防泥帶出措施，建筑垃圾及時清理，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊，懸掛標(biāo)牌，不用施工機(jī)具和設(shè)備及時出場。2工程現(xiàn)場施工管理21原材料選購管

8、理精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。其次，材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃：重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；物資采購后要準(zhǔn)確、及時、迅速

9、地驗(yàn)作者簡介：林華(1978一)，男，壯族，廣西南寧人，助理工程師，研究方向?yàn)榻ㄖこ坦芾恚狐S衛(wèi)蘭(1978一】，女，廣西南寧人，中專，助理工程師，研究方向?yàn)楣っ窠?。文章編號?0064311(2010)190062一01收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。22施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和

10、消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)管理；堅(jiān)持預(yù)防為主：堅(jiān)持全員管理i堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的

11、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不問斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。23施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)提高工程質(zhì)量是一個十分艱巨的任務(wù)。一個工程要取得優(yōu)良的質(zhì)量，要求建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的各個部門均需作出出色的工作。首先，要求計劃、規(guī)劃部門選擇好建設(shè)場地；要求建設(shè)單位和

12、有關(guān)部門搞好工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位；要求勘察、設(shè)計單位必須對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)，其勘察、設(shè)計文件必須符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范與合同的有關(guān)約定。其中，最重要的一點(diǎn)是樹立質(zhì)量第一的思想。其次，堅(jiān)持按圖施工的原則建筑設(shè)計是對擬建建筑物的具體要求，施工單位必須堅(jiān)持按圖施工，不得擅自修改。如果因?yàn)樵O(shè)計不合理或代用材料

13、等原因必須修改圖紙時，則應(yīng)及時提請?jiān)O(shè)計單位修改，而不能擅自改動，盲目施工，而必須嚴(yán)格執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范施工及驗(yàn)收規(guī)范，其中規(guī)范應(yīng)該是國家和有關(guān)部門、行業(yè)所制定的針對建筑工程施工及驗(yàn)收的法規(guī)、標(biāo)尺。再次，堅(jiān)持施工操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。并且嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，這是保證工程質(zhì)量、進(jìn)一步提高職工施工技術(shù)水平的一個重要步驟。因

14、此，施工單位必須組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹于施工全過程。3結(jié)束語建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，它也是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)。所以，每個建筑施工工程都應(yīng)該重視項(xiàng)目管理。參考文獻(xiàn)：【1I蔣旭淺談工程項(xiàng)目施工管理的成本指標(biāo)fJl水利水電工程造價，2008，(3)【2】李琳淺論多層住宅建筑施工管理田科技設(shè)計管理，2009，12(154)【

15、3】符欣建筑施工中各專業(yè)成功協(xié)作的方法啊才智2009，(10)萬方數(shù)據(jù)62價值工程淺談建筑工程現(xiàn)場管理DiscussionontheConstructionSiteManagement林華①LinHua；黃衛(wèi)蘭②HuangWeilan(①南寧市建工建筑安裝有限公司，南寧530011；②廣西壯族自治區(qū)南寧市建工建筑安裝有限公司，南寧530011)((夏)ConstructionandInstallationCo。LtdofNanningN

16、anning530011，China；(主)ConstruetionandInstallationCo，LtdofNanningGuangxiZhuangAutonomousRegion，Nanning530011，China)摘要：施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，建筑工程施工若是要做好每項(xiàng)工作，都硌須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。Abstract：Thepmjectisthecoreofconstructio

17、nenterprisemanagementIfyouwishtodoeverytaskwell，youmusthaveacomprehensiveunderstandingaboutthisworkbeforeworking，SOjnsttoworkbetter關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理Keywords：constructionproject；constructionsite；management中圖分類號：TU7212文獻(xiàn)標(biāo)識碼

18、：A0引言工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目施工管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，而項(xiàng)目經(jīng)理部就是對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)的部門。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。1建筑工程施工前期管理11現(xiàn)場前期安全管理首先要現(xiàn)場圍檔。施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉式施工，

19、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔，圍檔材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀：采用硬質(zhì)材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆，應(yīng)采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。若是市區(qū)主要路段和其它涉及市容景觀路段工地的設(shè)置圍檔，高度不低于25m，其它工地的圍檔高度不低于18m。其次是封閉管理。施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，門衛(wèi)值班室在進(jìn)出大門一側(cè)i門前設(shè)置應(yīng)有的標(biāo)志，大門宜采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方并能上

20、鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料：進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩帶工作卡。12施工現(xiàn)場和材料管理施工場地。施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內(nèi)其它道路地面也應(yīng)硬化處理；施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無散落物：施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通、不積水：嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道：在施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙：積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化

21、布置。材料堆放。建筑材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理；建筑材料、構(gòu)配件及其他機(jī)具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高；堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等；建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具問材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全：施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡場地清，車輛進(jìn)出場應(yīng)有防泥帶出措施，建筑垃圾及時清理，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊，懸

22、掛標(biāo)牌，不用施工機(jī)具和設(shè)備及時出場。2工程現(xiàn)場施工管理21原材料選購管理精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。其次，材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃：重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施，主要材料及其

23、它材料采購計劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；物資采購后要準(zhǔn)確、及時、迅速地驗(yàn)作者簡介：林華(1978一)，男，壯族，廣西南寧人，助理工程師，研究方向?yàn)榻ㄖこ坦芾恚狐S衛(wèi)蘭(1978一】，女，廣西南寧人，中專，助理工程師，研究方向?yàn)楣っ窠?。文章編號?0064311(2010)190062一01收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。22施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。杜絕

24、“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和施工的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要堅(jiān)持目標(biāo)管理；堅(jiān)持預(yù)防為主：堅(jiān)持全員管理i堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著

25、促進(jìn)與保證作用，對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理需要不問斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。23施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)提高工程質(zhì)量是一個十分艱巨的任務(wù)。一個工程要取得優(yōu)良的質(zhì)量，要求建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的各個部門均需

26、作出出色的工作。首先，要求計劃、規(guī)劃部門選擇好建設(shè)場地；要求建設(shè)單位和有關(guān)部門搞好工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位；要求勘察、設(shè)計單位必須對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)，其勘察、設(shè)計文件必須符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程勘察、設(shè)計技術(shù)規(guī)范與合同的有關(guān)約定。其中，最重要的一點(diǎn)是樹立質(zhì)量第一的思想。其次，堅(jiān)持按圖施工的原則建筑設(shè)計是對擬建建筑物的具體要求

27、，施工單位必須堅(jiān)持按圖施工，不得擅自修改。如果因?yàn)樵O(shè)計不合理或代用材料等原因必須修改圖紙時，則應(yīng)及時提請?jiān)O(shè)計單位修改，而不能擅自改動，盲目施工，而必須嚴(yán)格執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范施工及驗(yàn)收規(guī)范，其中規(guī)范應(yīng)該是國家和有關(guān)部門、行業(yè)所制定的針對建筑工程施工及驗(yàn)收的法規(guī)、標(biāo)尺。再次，堅(jiān)持施工操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。并且嚴(yán)格遵守操

28、作規(guī)程，這是保證工程質(zhì)量、進(jìn)一步提高職工施工技術(shù)水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹于施工全過程。3結(jié)束語建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，它也是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)。所以，每個建筑施工工程都應(yīng)該重視項(xiàng)目管理。參考文獻(xiàn)：【1I蔣旭淺談工程項(xiàng)目施工管理的成本指標(biāo)fJl水利水電工程造價，2008，(3)【2】